yếu
Việc tổ chức điều hănh sản xuất kinh doanh vẫn mang tính chất giao kế hoạch, chỉ tiíu từ Tập đoăn xuống câc đơn vị thănh viín. Câc doanh nghiệp thănh viín do vậy chưa thực sự phải hạch toân kinh doanh, không phải đối mặt với sự cạnh tranh từ câc doanh nghiệp trong vă ngoăi ngănh điệní1, câc doanh nghiệp chưa phải chịu sức ĩp nđng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh qua việc tiết kiệm chi phí, giảm giâ thănh, chưa phải tìm mọi biện phâp để bân điện cho khâch hăng nhằm tối đa hóa lợi nhuận.
Câc doanh nghiệp thănh viín cũng chưa tính toân tối ưu hiệu quả trong kinh doanh vă quản lý vận hănh (như câc nhă mây thủy điện đóng vai trò quan trọng trong cung cấp điện, lă câc đơn vị có đóng góp nhiều văo lợi nhuận chung của Tập đoăn nhưng chưa tính toân tới việc tối ưu hóa trong vận hănh, chưa đânh giâ trong từng thời điểm thì vận hănh tổ mây năo lă kinh tế nhất, chi phí khởi động hoặc ngừng mây lă bao nhiíu, chưa tính đến kế hoạch tổng thể nhằm đưa ra duy tu bảo dưỡng câc tổ mây sao cho có lợi nhất về kinh tế đối với nhă mây vă với Tập đoăn). Năm 2006, tỷ lệ thất thoât điện ở Việt Nam tới 11,53%, nghĩa lă mất hơn 7, 5 tỉ kWh, tương đương sản lượng sản xuất ra trong một năm của nhă mây nhiệt điện công suất 1.000 MW. Giả sử tỷ lệ thất thoât lă 8% như mục tiíu đặt ra đến năm 2010, thì Tập đoăn Điện lực Việt Nam thu được thím 2.338 tỉ đồng, tính theo giâ bân vă sản lượng điện của năm 2006.
Câc quy định định hiện tại của Tập đoăn chưa tạo ra sức ĩp thật sự để câc Công ty điện lực tăng giâ bân bình quđn qua đó tăng doanh thu vă lợi nhuận kinh doanh. Năm 2006 còn đến 30/100 câc điện lực trực thuộc 7 Công ty điện lực có giâ bân điện bình quđn thấp hơn giâ thănh của Tập đoăn. Đđy lă một trong câc nguyín nhđn chính ảnh hưởng xấu đến tình hình tăi chính của Tập đoăn.