III. Giải pháp tổ chức thực hiện cổ phần hoá
1. Thực trạng triển khai công tác cổ phần hoá ở Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam (PV)
Nam (PV)
Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam (PV) đã có chủ trơng cổ phần hoá (CPH) từ 7/8/1998 song đến nay kết quả cụ thể cha có, nguyên nhân là do:
Trong Lãnh đạo PV và Lãnh đạo một số công ty trực thuộc cha nảy sinh nhu cầu bức xúc về tiến hành cổ phần hoá. Một bộ phận Lãnh đạo cha nhận thức về sự cần thiết và cấp thiết của CPH.
Các kế hoạch CPH đã có trên văn bản, đã đợc thảo luận tại nhiều cuộc họp, nhng cha đi tới thống nhất và cha có hớng hành động cụ thể.
Ban Đổi mới quản lý doanh nghiệp của PV đã đợc thành lập từ năm 1998, nhng ch- a có phơng hớng, nhiệm vụ, chức năng và quyền hạn cụ thể, do vậy cha có hoạt động cụ thể. Thành viên của Ban là thành viên kiêm nhiệm, nhận thức về CPH có khác nhau về mức độ cấp thiết, về tính chất, bản chất, môi trờng, kỹ thuật và triển khai CPH.
Một số lãnh đạo cho rằng hiện nay cha cần CPH, vì hiệu quả DNNN vẫn cao, hiệu quả cụ thể của doanh nghiệp do mình quản lý vẫn cao theo các cách đánh giá, xếp hạng nào đó.
Công tác tuyên truyền các chủ trơng của Đảng và Nhà nớc đến từng cán bộ nhân viên trong ngành nói chung và các doanh nghiệp thành viên dự kiến CPH cha hiệu quả, nên đại đa số cha nắm bắt đợc bản chất và ý nghĩa của CPH, do đó đã có lúc nảy sinh nghi ngại về quá trình CPH.
Trong năm 2000, đặc biệt là quý cuối của năm 2000, Chính phủ đã thúc đẩy cải cách DNNN, giao cho các Tổng Công ty 90, 91 đi đầu trong quá trình này, đặc biệt là trong các quá trình CPH.