khẩu, nắm vững các điều kiện thương mại quốc tế, các điều kiện Incoterms, thanh tốn quốc tế, trình độ am hiểu qui định pháp luật quốc tế…
Vì vậy cơng ty nên chú trọng đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên mơn, khả năng tìm hiểu đánh giá vấn đề bằng cách: đưa nhân viên theo học các khĩa nghiệp vụ nâng cao chuyên nghiệp, đưa ra tiêu chuẩn tuyển dụng nhân viên, tạo điều kiện để nhân viên cĩ thể học tập nâng cao trình độ bản thân…
1.12 Nhĩm biện pháp về tổ chức cán bộ, trình độ nghiệp vụ của nhân viên viên
SVTH: TỐNG THỊ HỒNG YẾN_05DQN Trang 96
Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ đội ngũ cán bộ làm cơng tác xuất nhập khẩu nĩi chung và phục vụ hoạt động nhập khẩu thép nĩi riêng. Sự tồn tại và phát triển của bất cứ Cơng ty nào cũng cũng bắt nguồn từ yếu
tố con người. Các phịng kinh doanh của Cơng ty hiện nay cĩ độ ngũ cán bộ kinh doanh tương đối hồn chỉnh, hầu hết đã qua đào tạo đại học chính quy hoặc tại chức về nghiệp vụ kinh doanh và ngoại ngữ.
Tuy nhiên kinh doanh xuất nhập khẩu khơng những yêu cầu về trình độ nghiệp vụ cao mà cịn các yếu tố khác như kinh nghiệm, khả năng giao tiếp, sự phản ứng nhạy bén trước những biến động của thị trường.
Thực tế là một số các cán bộ cĩ kinh nghiệm thực tế trong kinh doanh nhưng lại hạn chế về trình độ ngoại ngữ, cịn các bộ trẻ lại thiếu kinh nghiệm thực tế. Do yêu cầu của hoạt động kinh doanh nhập khẩu cần phải nâng cao chất lượng và hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ làm cơng tác kinh doanh nhập khẩu là rất cần thiết.
Xây dựng một cơ cấu nhân sự hợp lý phát huy được tính năng động sáng tạo của mỗi các nhân cũng như khai thác được nguồn lực chất xám của đội ngũ kinh doanh nhập khẩu.