a) Tăng cờng hoạt động nghiên cứu thị trờng và các rào cản của Hoa Kỳ
Công tác nghiên cứu tìm hiểu thị trờng Hoa Kỳ và các rào cản của Hoa Kỳ đối với hàng dệt may là một hoạt động không thể thiếu ở các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Qua đó doanh nghiệp nắm đợc nhu cầu thị hiếu tiêu dùng tại Hoa Kỳ và có thể chủ động đối phó, vợt qua các rào cản.
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã quan tâm tới vấn đề này nhng các doanh nghiệp cha có nhiều biện pháp nghiên cứu thị trờng một cách hiệu quả, thờng xuyên và liên tục. Ví dụ nh cho đoàn đi khảo sát ở thị trờng nớc ngoài. Việc nghiên cứu này là cần thiết, nhng rất tốn kém cả về thời gian và tiền bạc. Mặt khác, nếu chuyến đi không đợc chuẩn bị tốt về nội dung, phơng pháp nghiên cứu thì sẽ không hiệu quả. Vì thế đối với các doanh nghiệp dệt may lớn và thị trờng Hoa Kỳ là thị trờng chính thì nên có văn phòng đại diện của công ty tại Hoa Kỳ để
nghiên cứu thị trờng thông qua các phơng pháp phân tích thông kê kinh tế từ các nguồn tài liệu có thể thu thập đợc. Đồng thời có thể sử dụng phơng pháp chuyên gia, sử dụng các cộng tác viên ở Hoa Kỳ (đối với những doanh nghiệp nhỏ không có văn phòng đại diện), đề nghị các tổ chức của Việt Nam ở Hoa Kỳ giúp đỡ nh Thơng vụ Việt Nam tại Hoa Kỳ, hoặc thuê các chuyên gia t vấn trong Hiệp hội dệt may Việt Nam.
b) Đổi mới công nghệ sản xuất và chủ động thực hiện các tiêu chuẩn của Hoa Kỳ tại doanh nghiệp
Để có thể xuất khẩu vào thị trờng Hoa Kỳ các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải thực hiện rất nhiều tiêu chuẩn mà Hoa Kỳ đặt ra nh tiêu chuẩn môi tr- ờng, tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội... Chính vì vậy doanh nghiệp cần từng bớc đầu t công nghệ sản xuất và cải tạo điều kiện lao động trong doanh nghiệp. Chẳng hạn nh khâu nhuộm là khâu gây ô nhiễm môi trờng nhất, nếu không cải thiện đợc điều này hàng dệt may Việt Nam sẽ không thể xâm nhập đợc vào thị trờng Hoa Kỳ. Song song với việc rà soát các chất nhuộm và trợ nhuộm, loại bỏ các chất gây ô nhiễm môi trờng, các doanh nghiệp cũng phải đầu t máy móc tơng xứng. Những năm qua, trong chiến lợc tăng tốc, ngành dệt may Việt Nam đã chú trọng đáng kể đầu t vào khâu nhuộm – hoàn tất. Nhiều máy móc, thiết bị tốt, mới đã đợc đầu t theo chiều sâu. Nhng các máy móc thiết bị này cha đợc đầu t một cách đồng bộ nên cha phát huy hết đợc khả năng.
d) Đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ, đổi mới tổ chức, phơng thức hoạt động của doanh nghiệp
Muốn có đợc những thành công tại thị trờng lớn nh Hoa Kỳ các doanh nghiệp dệt may việt Nam cần có những nhà quản trị giỏi và các cán bộ am hiểu về các rào cản của Hoa Kỳ đối với hàng dệt may. Những kiến thức này thay đổi liên tục chính vì vậy cán bộ trong doanh nghiệp cần có ý thức tự học, nâng cao trình độ và hiểu biết cho chính bản thân mình. Bên cạnh đó cán bộ trong các doanh nghiệp dệt may cần tham gia một cách tích cực các khoá đào tạo ngắn của các cơ quan Nhà nớc cũng nh các chơng trình đào tạo của Hiệp hội dệt may và các buổi thảo luận liên quan tới ngành. Doanh nghiệp cần tranh thủ các nguồn hỗ trợ tài chính của Nhà nớc và các tổ chức quốc tế cho công tác đào tạo và chủ động bố trí kinh phí để đào tạo các chuyên gia giỏi hiểu biết về thị trờng và các rào cản của Hoa Kỳ.
Để có thể vợt qua các rào cản của Hoa Kỳ, phục vụ cho việc đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may sang thị trờng Hoa Kỳ, các doanh nghiệp dệt may cần tổ chức hệ quản trị doanh nghiệp theo định hớng thoả mẫn các tiêu chuẩn của Hoa Kỳ. Bên cạnh đó cần nâng cao hiệu quả hoạt động của phòng thị trờng doanh nghiệp. Phòng thị trờng phải là cầu nối giữa nhà quản trị và thị trờng Hoa Kỳ. Chỉ có nh vậy mới có thể tiên đoán trớc đợc những rào cản có thể phát sinh để chủ động đối phó, vợt qua rào cản, đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may sang thị trờng Hoa Kỳ. Đồng thời, phải tổ chức doanh nghiệp theo định hớng chiến lợc vợt qua rào cản với những giải pháp chiến lợc trong dài hạn, nhng cũng phải có biện pháp hữu hiệu đối phó với các rào cản của Hoa Kỳ trong ngắn hạn.
Trong thời đại công nghệ thông tin, việc sử dụng thơng mại điện tử không còn xa lạ với nhiều doanh nghiệp dệt may lớn, nhng ở những doanh nghiệp nhỏ thì vẫn cha áp dụng đợc trong hoạt động của mình. Trong thời gian vừa qua cục Hải quan Hoa Kỳ đã xây dựng hệ thống thông tin visa điện tử “ELVIS”. Trong đó, quy
một quốc gia nào đó cho Hải quan Hoa Kỳ nhằm tránh visa gian lận lẩn tránh quota. Hiện tại Việt Nam cha áp dụng hình thức này. Một thời gian nữa Hoa Kỳ sẽ không sử dụng hình thức visa thông thờng bắt buộc các doanh nghiệp dệt may muốn xuất khẩu vào Hoa Kỳ phải tuân theo. Các doanh nghiệp Việt Nam phải nhanh chóng đổi mới tổ chức và phơng thức hoạt động của doanh nghiệp dựa trên công nghệ thông tin hiện đại, có nh vậy mới vợt qua đợc các rào cản của Hoa Kỳ.