IV. CHIẾN LƯỢC CHIấU THỊ
khỏc chuyển sang mua sản phẩm vải cụng sở của cụng ty
-Thuyết phục khỏch hàng lựa chọn nhĩn hiệu vải cụng sở Thỏi Tuấn khi cú
nhu cầu
-Thuyết phục người mua tiếp xỳc với nhõn viờn bỏn hàng và thực hiện giao địch .
-Thuyết phục khỏch hàng tin rằng những thay đổi cải tiến của cụng ty đối với sản phẩm là nhằm mong muốn khỏch hàng thu được lợi ớch lớn hơn khi tiờu dựng sản phẩm .
+Đối với mục tiờu nhắc nhở :
-Nhắc nhở khỏch hàng biết rằng sản phẩm của cụng ty đỏp ứng nhu cầu khỏch hàng “mọi lỳc ,mọi nơi”.
-Nhắc cho khỏch hàng biết địa chỉ giao dịch khi cần thiết .
Đồng thời cụng ty cũng cần xõy dựng website của mỡnh phong phỳ và thường xuyờn cập hơn, mục đớch là phải xõy dựng website Thỏi Tuấn như là trang tư vấn về cỏch ăn mặc cú uy tớn, cũng như xem xột đến phương ỏn bỏn hàng qua mạng. Như vậy
cụng ty cú thờm một kờnh để quảng cỏo sản phẩm của mỡnh cú hiệu quả, làm quen hỡnh thức thương mại điện tử đang dần trở nờn thụng dụng, cũng như xõy dựng thương hiệu Thỏi Tuấn như chiến lược đĩ để ra.
V. KIấN NGHỊ
ằ Xõy dựng đội ngũ thiết kế cú năng lực
=_ Xõy dựng hệ thống thụng tin thị trường, khỏch hàng, đối thủ để sớm nhận ra cỏc xu hướng thời trang mới.
=_ Kế hoạch phối hợp giữa cỏc bộ phận, phũng ban s Chỳ trọng đến thị trường phớa Bắc
"_ Chuyờn nghiệp hoỏ trong việc phụ trỏch cỏc nhĩn hiệu
— _—_— vY(C><—<5Y —..
75