ĐÁNH GIÁ NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHĂN CỦA CƠNG

Một phần của tài liệu Định hướng chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu công ty ORION (Trang 42 - 43)

TY ORION:

Quá trình đầu tư vào VN đến nay, Cơng ty cĩ những thuận lợi và khĩ khăn như

Sau:

1. Thuận lợi:

Chính phủ cĩ chính sách quy hoạch phát triển dài hạn đối với thực phẩm. Cĩ chính sách khuyến khích chế biến thực phẩm chất lượng an tồn.

Được các ban ngành tại địa phương phối hợp, hễ trợ phát triển vùng nguyên liệu. Tỉnh Bình Dương cĩ chính sách cụ thể cho việc củng cố và phát triển nhà máy.

Định hình được mặt hàng chiến lược, chất lượng sản phẩm ơn định, kinh nghiệm sản xuất từng bước được tích luỹ.

Mạng lưới kinh doanh dần được mở rộng khắp các huyện thị, các Tỉnh đồng bằng

sơng Cửu Long, thành phố Hồ Chí Minh....khắp cả nước.

SVTH: PHẠM THÁI HỎNG HẠNH Trang 32

PI C2: PHẦN TÍCH THỊ TRƯỜNG GVHD: Th.S LÊ ĐÌNH THÁI

Được sự hơ trợ vơn và cơng nghệ từ cơng ty mẹ. 2. Khĩ khăn:

Chưa cĩ nguồn nguyên liệu tập trung và Ổn định.

Một số nguyên liệu cịn nhập ngoại để đầu tư nguyên liệu phải nhập ngoại với giá Cao.

Thiếu thơng tin về sản phẩm chưa được người tiêu dung nắm rỏ lắm. Trình độ quản lý và tay nghề chưa đồng đều.

Nguơn vốn lưu động của Cơng ty ít, hầu hết Cơng ty hoạt động chủ yếu là nhờ vốn vay từ các ngân hàng. Do đĩ, khơng chủ động được nguỗn vốn trong kinh doanh nhất là khi cĩ những biến động kinh tế, ngân hàng khơng đủ vốn cho vay, Cơng ty lại càng gặp khĩ khăn hơn.

Phải cạnh tranh gay gắt với các cơng ty trong nước được sự bảo trợ của chính phủ

hơn.các nước trong khu vực như Thái Lan, Trung Quốc, Indonesia,... là những nước

cĩ kinh nghiệm, thị trường lâu năm và quy mơ sản xuất rất lớn trong các sản phẩm cùng loại.

Một phần của tài liệu Định hướng chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu công ty ORION (Trang 42 - 43)