IV. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIÊN THƯƠNG HIỆU CHO CƠNG TY ORION:
Kiểu chữ của thương hiệu: Khơng nhất quán.
Hình 7: Logo và tên thương hiệu Orion
Đ`ORION Orion Corporation
PII C4: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC GVHD: Th.S LÊ ĐÌNH THÁI Ý nghĩa tên thương hiệu:
Orion cĩ nghĩa là chịm sao, biểu trưng cho chùm chất lượng tuyệt hảo, luơn vươn lên đỉnh cao sự thỏa mản của khách hàng.
Ở đây sử dụng chữ viết khơng nhất quán và màu đỏ huyết và thành cơng trưng của nhiệt làm nỗi bật tính cách trẻ trung cho thương hiệu.
Giải thích logo:
Hình trịn biểu trưng cho trái đất, cho sự tồn cầu, cho sánh tầm quốc tế.
Ngơi sao trưng cho chất lượng sản phẩm, chỉ cĩ những sản phẩm tốt đạt chuẩn sao. Dãy sao bao quanh vịng trịn và hướng lên cao vươn ra khởi trát đất thể hiện cơng ty luơn cố gắng vươn chất lượng sản phẩm vang cao, vang xa và hướng tới tương lai tốt đẹp. Vươn tới chất lượng vàng của sản phẩm.
Ý nghĩa:
Logo và tên thương hiệu được liên kết nhất quán và ấn tượng thơng qua biểu tượng hình trịn và ngơi sao hịa quyện cùng vươn lên đỉnh cao.
1.2. Câu khẩu hiệu (slogan):
“the name we can frusf ”
2. Xây dựng tính cách cho thương hiệu:
Khi cuộc sống hiện đại với nhịp độ cuộc sống diễn ra nhanh chĩng như hiện nay,
những gì mang lại sự thuận tiện cho con người đều dễ dàng được chấp nhận hơn và theo nghiên cứu gần đây, ở con người xuất hiện một xu hướng mới đĩ là muốn sống lâu hơn, tức là mong muốn kéo dài tuổi thọ và cĩ cuộc sống tốt đẹp hơn. Bây giờ họ đã hiểu rằng lối sống của họ cĩ thể giết họ như ăn uống những thứ khơng phù hợp, hít thở
khơng khí ơ nhiễm,.... Mọi người đã sẵn sàng chịu trách nhiệm về sức khoẻ của bản
thân và lựa chọn những thực phẩm phù hợp hơn, đĩ là những sản phẩm cĩ nguồn gốc
PII C4: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC GVHD: Th.S LÊ ĐÌNH THÁI từ thiên nhiên, tươi ngon và đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm, trong đĩ vệ sinh an tồn thực phẩm là yếu tố hàng đầu.
Chính vì vậy, lựa chọn tính cách “An tồn và trẻ trung” cho thương hiệu ORION hiện nay là thích hợp nhất.
Phát triển các chương trình Marketing cùng hướng về nét tính cách nhất quán này sẽ tạo cho thương hiệu ORION một bản sắc riêng độc đáo. Nếu như bản sắc này được Cơng ty liên tục duy trì và phát triển thành một nét văn hố của Cơng ty thì thương hiệu ORION sẽ sẵn sàng cho những thành cơng kế tiếp tại Việt Nam.
3. Hoạch định chương trình Marketing xây dựng và phát triển thương hiệu:
3.1. Chiến lược sản phẩm:
Nội dung của việc hoạch định chiên lược sản phâm bao gơm : Phân tích sản phẩm.
Nâng cao và ồn định chất lượng sản phẩm, an tồn vệ sinh thực phẩm. Đầu tư nghiên cứu và cải tiến sản phẩm.
Xây dựng một cảm nhận tồn diện về chất lượng. 3.1.1. Phân tích sản phẩm:
Các sản phẩm của ORION đang ở giai đoạn phát triển trong chu kỳ sống của sản phẩm. Thật vậy, trong thời gian qua, sản lượng sản xuất của Cơng ty khơng ngừng gia tăng, đặc biệt là Chocopie, O” star và Cutas. Đây là những sản phẩm đang là sản phẩm thế mạnh của Cơng ty, nhưng đã cĩ đối thủ trên trên thị trường. Sản phẩm Ostar được chế biến trên dây chuyền sản xuất hiện , thời gian bảo quản là 24 tháng kế từ ngày sản xuất. Đây là mặt hàng mới, cĩ hàm lượng dinh dưỡng cao, với nhiều mùi vị khác nhau từ thiên nhiên đang cĩ nhu cầu lớn và rất được người tiêu dùng ưa thích mà thị trường cịn bỏ ngõ. Do đĩ, trong thời gian tới Cơng ty cần cĩ kế hoạch mở rộng sản xuất đối với sản phẩm này nhằm mở rộng phạm vi phân phối tạo sự nhận biết rộng rãi về thương hiệu ORION thơng qua sản phẩm thế mạnh này và sau đĩ sẽ mở rộng phát triển cho các sản phẩm khác.
Các sản phẩm khác cũng phát triển nhưng tốc độ chậm hơn, một phần là do Cơng tychưa đây mạnh các biện pháp hỗ trợ bán hàng thiết thực. Sắp tới, để cĩ thể
SVTH: PHẠM THÁI HỎNG HẠNH Trang 67
PII C4: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC GVHD: Th.S LÊ ĐÌNH THÁI
tăng sản lượng tiêu thụ, kích thích sự ưa thích của người tiêu dùng, Cơng ty nên tiến hành các cuộc điều tra, nghiên cứu thị trường để cải tiến và bổ sung những tính chất mới cho sản phẩm, và hết là khơng ngừng đầu tư ở khâu nâng cao chất lượng và an tồn vệ sinh thực phẩm đê giữ vững thị phần và tăng cường củng cố thương hiệu
3.1.2. Nâng cao và ơn định chất lượng sản phẩm, an tồn vệ sinh thực phẩm tạo uy tín cho thương hiệu:
Đây được xem là chiến lược quan trọng hàng đầu mà Ban Giám đốc Cơng ty quan tâm. Với phương châm “Chất lượng là uy tín, là sự tồn tại và phát triển của Cơng ty”, Cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và cho đến nay cĩ thể nĩi chất lượng sản phẩm Cơng ty đã cĩ và đảm bảo theo đúng các tiêu chuẩn an tồn vệ sinh thực phẩm nhưng nĩ vẫn khơng ơn định và thật sự chưa thoả mãn tốt nhất mong muốn của khách hàng. Đây là một hạn chế rất lớn để Cơng ty để cĩ thể xây dựng một thương hiệu mạnh vì nền tảng đầu tiên của thương hiệu chính là chất lượng sản phẩm. Do đĩ, để nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa và đảm bảo chất lượng đồng đều, Cơng ty cần áp dụng các biện pháp nghiêm ngặt ngay từ khâu chọn nguyên liệu đến khâu chế biến, bao tiêu nguyên liệu và trong quá trình bảo quán, chế biến.
Cơng ty cần đa dạng hố các hình thức thu mua. 3.1.3. Đầu tư nghiên cứu, cải tiến sản phẩm:
Với xu hướng, thĩi quen tiêu dùng của người dân ngày càng tiến bộ, hay quan tâm nhiều đến cơng dụng sản phẩm theo hướng “ngon, bổ, vệ sinh”. Do đĩ Cơng ty cần xác định rõ, xây dựng thương hiệu khơng chỉ dừng lại ở việc xây dựng về chất lượng sản phẩm mà cịn phải khơng ngừng cải tiến sản phẩm, nghiên cứu nhiều hơn ở các loại sản phẩm dinh dưỡng đảm bảo cung cấp các chất dinh đưỡng theo mong muốn của người tiêu dùng. Chẳng hạn: Cutas chứa nhiều Vitamin A,C và B giúp trẻ em dễ dàng hấp thụ nhiều đinh dưỡng, giúp bé tăng trưởng nhanh nhắm vào khách hàng mục
tiêu là những bà nội trợ cĩ con trẻ, các loại O”star với vị rong biển vừa ngon vừa mát
nhắm vào tầng lớp học sinh _sinh viên,...Các sản phẩm này dù giá cĩ cao hơn một chút so với sản phẩm khác nhưng chắc chăn người tiêu dùng sẽ rất hài lịng với câu “tiền nào của nấy”, khách hàng mua sản phẩm khơng chỉ vì ngon mà quan trọng hơn là cơng dụng do sản phẩm này mang lại.
PII C4: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC GVHD: Th.S LÊ ĐÌNH THÁI Tĩm lại, cải tiến ở đây khơng cĩ nghĩa là loại bỏ hồn tồn các sản phẩm khơng