1 Báo cáo kết quả HĐSXKD
của khối kinh doanh Kế toán VP công ty
Giám đốc công ty
2 Báo cáo kết quả HĐSXKDcủa đơn vị SX Kế toán đơn vị SX đơn vị SXGiám đốc Giám đốc công ty 3 Báo cáo kết quả HĐSXKDtoàn công ty Kế toán VP công ty Giám đốc công ty VICEMHĐQT
Qua công tác tổ chức hệ thống báo cáo trách nhiệm trong Công ty COXIVA chúng ta có một vài nhận xét sau :
Về cơ sở lập dự toán hoạt động của công ty. Cơ sở xây dựng dự toán hoạt động năm kế hoạch là báo cáo kết quả hoạt động năm liền trước, điều này chưa hợp lý bởi kết quả 1 năm chưa thể phản ánh được năng lực sản xuất kinh doanh của công ty.
Về công tác xét duyệt báo cáo dự toán và đánh giá kết quả hoạt động của các trung tâm trách nhiệm (công ty và các đơn vị trực thuộc) vẫn chưa được coi trọng và thực hiện một cách nghiêm túc. Công ty cần thành lập một tổ dự toán và đánh giá kết quả hoạt động các trung tâm trách nhiệm trong công ty, thành viên sẽ là những cán bộ quản lý có
kinh nghiệm và chuyên môn. Các báo cáo nếu có được sự đóng góp ý kiến của tổ đánh giá này sẽ thật sự là một công cụ quản lý và kiểm soát hữu hiệu hoạt động của các trung tâm trách nhiệm trong công ty.
2.2. Nội dung và hình thức hệ thống báo cáo trách nhiệm2.2.1. Báo cáo kết quả hoạt động toàn công ty 2.2.1. Báo cáo kết quả hoạt động toàn công ty
Bảng 2.4 : Báo cáo kết quả HĐSXKD toàn công ty
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
Năm 2009 TT Chỉ tiêu Ngân sách (Ngàn đồng) Thực hiện So sánh TH/NS Mức % I Doanh thu thuần từ HĐSXKD 933,418,382
1 - Xi măng 826,927,576 2 - Gạch An Hoà 11,494,808 3 - Gạch Lai Nghi 4,102,398 4 - Vỏ bao 90,893,600 II Giá vốn hàng bán 738,014,643 1 - Xi măng 644,039,091 2 - Gạch An Hoà 9,163,239 3 - Gạch Lai Nghi 3,660,840 4 - Vỏ bao 81,151,473