quản lý trong chiến lợc nâng cấp lên cao đẳng của trờng trung học nghiệp vụ du lịch Hà Nội
Chiến lợc và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là hai mặt khơng thể tách rời nhau trong quản lý hiện đại. Một chiến lợc cĩ tính khả thi khi chiến lợc đĩ đa ra đợc một mơ hình tổ chức quản lý, thực hiện chiến lợc một cách khoa học, đơn giản vì vậy trong bất kỳ một tổ chức nào, khi đa ra một chiến lợc thì luơn u tiên việc xây dựng hồn thiện cơ cấu tổ chức quản lý đi trớc một bớc. Đĩ là tiền đề để thực hiện các mục tiêu của chiến lợc.
Trong chiến lợc nâng cấo lên cao đẳng, việc hồn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở trờng trung học nghiệp vụ Du lịch Hà Nội nhằm đạt đợc mục tiêu sau:
- Xây dựng đợc mơ hình cơ cấu tổ chức phù hợp với điều kiện hồn cảnh của nhà trờng. Đảm bảo xây dựng một tập thể đồn kết, nhất trí cao hồn thành xuất sắc nhiệm vụ của nhà trờng.
- Xác định đợc một cách rõ ràng cụ thể các chức năng nhiệm vụ của từng phịng, ban, khoa, trung tâm. Thực hiện tốt chế độ phân cơng phân cấp nhằm phát huy tối đa năng lực của từng ngời, nâng cao năng lực và hiệu lực quản lý, từ đĩ nâng cao sức mạnh tổng hợp của nhà trờng.
Giảm bớt chi phí quản lý, cĩ điều kiện nâng cao thu nhập cho cán bộ, giáo viên, cơng nhân viên, cĩ điều kiện để đầu t xây dựng và cải tiến, nâng cấp trang thiết bị phục vụ cho cơng tác quản lý, cũng nh phục vụ giảng dạy.
- Xây dựng một cơ cấu tổ chức quản lý chuyên tinh gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt với điều kiện hồn cảnh bên ngồi.
+ Chuyên tinh: là thờng xuyên, chuyên sâu và cĩ chọn lọc
+ Gọn nhẹ: là thể hiện sự vừa đủ, khơng thừa khơng thiếu đảm bảo tính chuyên mơn hố cao ở từng phịng, ban.
Tĩm lại, qua sự phân tích đánh giá thực trạng tình hình tổ chức lao động quản lý ở trờng trung học nghiệp vụ Du lịch Hà Nội ta rút ra đợc những mặt mạnh cần phải phát huy, những mặt yếu cần phải đợc hạn chế khắc phục.