của chi nhánh trong 3 năm (2000, 2001, 2002)
Bảng 2: Kết quả kinh doanh của chi nhánh 3 năm Năm
Chỉ tiêu
2000 2001 2002 Quí 1
năm 2003 Xuất nhập khẩu môi giới 2,9 tỷ 2,1 tỷ 3 tỷ 2,25 tỷ Du lịch 300 triệu 400 triệu 600 triệu 250 triệu
Tổng 3,2 tỷ 2,4 tỷ 5,6 tỷ 2,5 tỷ
Bảng nguồn: Theo nguồn tổng kết của chi nhánh
Theo kết quả trên ta thấy doanh thu về các hoạt động xuất nhập khẩu môi giới của chi nhánh là rất cao so với doanh thu khiêm tốn về kinh doanh lữ hành. Nhng để đánh giá xem doanh thu ra sao so với hoạt động kinh doanh lữ hành của Công ty ta có thể tham khảo bảng sau:
Bảng 3: Tổng hợp kết quả kinh doanh du lịch của Công ty cổ phần du lịch Thanh Hoá
Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 Khách sạn 2,8 tỷ 3,2 tỷ 3,4 tỷ ăn uống 1 tỷ 1,5 tỷ 1,2 tỷ Lữ hành 500 triệu 600 triệu 1,5 tỷ Tổng 4,3 tỷ 5,3 tỷ 6,1 tỷ
Nguồn: Tổng kết của Công ty.
Mặc dù doanh thu về kinh doanh lữ hành của chi nhánh Công ty tại Hà Nội thì cha hẳn là cao, song trong bảng 2 ta có thể nhận thấy rằng hoạt động lữ hành của chi nhánh về doanh thu năm 2000 chiếm 60% tổng doanh thu lữ hành của Công ty, năm 2001 là 66,7% và năm 2002 là 40%. Nh vậy doanh thu
về lữ hành năm 2002 đã có sự suy giảm so với 2 năm trớc, nhng rõ ràng doanh thu năm 2002 của chi nhánh tăng khá cao so với các năm trớc đó, điều này chứng tỏ sự vợt trội lên của các chi nhánh tại Hô Chí Minh, Đà Nằng. Vậy thì nguyên nhân này là do đâu chúng ta sẽ tiến hành phân tích ở phần sau. Nhng nếu chỉ dựa vào chỉ số doanh thu thì cha thể phản ánh đợc hiệu quả kinh doanh của chi nhánh, mà vấn đề cốt lõi chính là lợi nhuận mà chi nhánh đạt đợc.
Bảng 4: Bảng tổng kết lợi nhuận sau thuế của chi nhánh trong kinh doanh lữ hành.
Năm Chỉ tiêu
2000 2001 2002
Chơng trình du lịch quốc tế
11,250 triệu 6 triệu 21 triệu Chơng trình du
lịch nội địa
18 triệu 21 triệu 30 triệu Tổng 29,25 triệu 27 triệu 51 triệu
(Nguồn của chi nhánh)
Đây quả là những con số khá khiêm tốn về hoạt động kinh doanh chơng trình du lịch nhng nói lại đợc xem là khá hiệu quả, ta sẽ xem xét các con số này ở phần sau.