- Nhúm 5: Cỏc khoản nợ được tổ chức tớn dụng đỏnh giỏ là khụng cũn khả năng thu hồi, mất vốn
2.3.1.1.Những hạn chế.
Bờn cạnh những kết quả đạt được hoạt động tớn dụng trung dài hạn của NHCT chi nhỏnh khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội trong thời gian qua cũng đó bộc lộ một số hạn chế như:
- Chớnh sỏch tớn dụng cũn nhiều điểm chưa phự hợp.
Tuy chớnh sỏch tớn dụng của ngõn hàng đó cú những mềm dẻo và thay đổi hợp lý với cơ chế thị trường, tuy nhiờn cũng cũn nhiều điểm chưa phự hợp. Tớnh chủ động và phỏn quyết của chi nhỏnh cũn bị hạn chế. Đụi lỳc cơ
chế tớn dụng giữa NHCT Việt Nam và chi nhỏnh quỏ chặt chẽ, ớt linh hoạt làm giảm khả năng tiếp cận nguồn vốn tớn dụng trung dài hạn của ngõn hàng.
- Chiến lược đa dạng hoỏ đối tượng cho vay trung dài hạn của NHCT khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội chưa thực sự hoàn thiện.
Chiến lược đa dạng hoỏ đối tượng cho vay trung dài hạn của chi nhỏnh đó được mở rụng, đó đạt một số kết quả đỏng khớch lệ song trờn thực tế ngõn hàng vẫn cú sự ưu tiờn đối với cỏc doanh nghiệp quục doanh, chưa thực sự quan tõm nhiều đến thành phần kinh tế ngoài quốc doanh.
- Trỡnh độ chuyờn mụn của cỏn bộ chưa đồng đều cũn nhiều bất cập trong cụng tỏc thẩm định cỏc dự ỏn trung dài hạn ngõn hàng đó thực hiện rất tốt tuy nhiờn trong điều kiện nền kinh tế phỏt triển nhanh, nhu cầu đầu tư đầu tư cho rất nhiều dự ỏn. Vỡ thế cỏc cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cao để thẩm địnhcỏc dự ỏn lớn với dõy truyền cụng nghệ phức tạp là rất cần thiết. Cỏn bộ tớn dụng cũn chuyờn trỏch kiờm nhiệm nhiều khõu trong quỏ trỡnh thẩm định, họ vừa phải sàng lọc, vừa thẩm định tớnh khả thi của dự ỏn, vừa giỏm sỏt… khiến cụng việc trở nờn quỏ căng thẳng đối với họ đội ngũ cỏn bộ của chi nhỏnh cú trỡnh độ nhưng chưa thực sự đồng đều chưa đỏp ứng được nhu cầu đổi mới trong giai đoạn hiện nay, nờn cú nhiều khú khăn trong thực hiện cụng việc. Do đú ngõn hàng nhiều khi khụng chớp được thời cơ kinh doanh cũng cú khi cú những quyết định đầu tư khụng hiệu quả, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của chi nhỏnh.
- Hoạt động Marketing-ngõn hàng chưa thực sự được chi nhỏnh quan tõm. Hoạt động marketing-ngõn hàng đó được chi nhỏnh thực hiện nhưng kết quả chưa đạt được như mong muốn. Để đạt được kết quả kinh doanh tốt trong năm 2006 và giai đoạn tiếp theo chi nhỏnh cần chủ động trong việc tiếp thị, khai thỏc tỡm kiếm khỏch hàng, cũn thiếu cỏc biện phỏp để tổ chức thực hiện cỏc mục tiờu chiến lược khỏch hàng. Việc tổ chức một trương trỡnh quảng cỏo, tuyờn truyền rộng rói đến cụng chỳng trờn địa bàn về hoạt động của chi nhỏnh. Những sản phẩm của ngõn hàng chỉ đơn thuần phục vụ nhu cầu của khỏch hàng mà chưa cú những khuyến mói và tiện ớch đi kốm khi khỏch hàng tham gia giao dịch. Điều này gõy khú khăn cho chi nhỏnh trong việc cạnh tranh với cỏc NHTM khỏc.
- NHCT khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội chưa thực sự chủ động trong quỏ trỡnh cho vay trung dài hạn đối với cỏc dự ỏn cú quy mụ vốn lớn.
NHCT khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội là một chi nhỏnh của NHCT Việt Nam do vậy trong quỏ trỡnh hoạt động của mỡnh, NHCT khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội vón phải tuõn thủ theo những quy định chung của NHCT Việt Nam. Theo quy định của NHCT Việt Nam hạn mức tớn dụng của một khỏch hàng của chi nhỏnh khụng được vượt quỏ 60 tỷ VNĐ, nếu vượt quỏ con số trờn, phải trỡnh kờn NHCT Việt Nam xem xột. Nhưng trờn thực tế cỏc dự ỏn đầu tư trung dài hạn thường cần một lượng vốn khỏ lớn, và cú khi con số đú vượt quỏ 60 tỷ VNĐ. Khi đú NHCT khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội phải trỡnh lờn
NHCT Việt Nam sẽ phức tạp, làm mất thời gian của khỏch hàng cú khi lỡ mất cơ hội đầu tư.
- Cơ sở hạ tầng của ngõn hàng chưa được quan tõm đỳng mức.
Trong giai đoạn hiện nay cỏc NHTM đều đang trong quỏ trỡnh hiện đại hoỏ, NHCT khu cụng nghiệp Bắc Hà Nội cuóng hoà nhịp theo xu thế đú và đó cú những cố gắng đỏng kể để xứng đỏng là một ngõn hàng đứng đầu thủ đụ. Tuy nhiờn trờn thực tế qua một thời gian thực tập tại ngõn hàng em thấy cơ sở vật chất của ngõn hàng, quy mụ chưa thực sự xứng đỏng với tầm vúc, uy tớn và khả năng mở rộng hoạt động của ngõn hàng trong thời gian tới.