Công ty mẹ đã từng bớc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của mình ngay từ sau khi chuyển sang mô hình công ty mẹ- con và đến nay bộ máy quản lý đã phù hợp với chức năng sản xuất kinh doanh của công ty mẹ.
Hội đồng quản trị gồm:
• 01 Chủ tịch
• 01 Uỷ viên hội đồng kiêm Tổng giám đốc
• 01 Trởng ban kiểm soát
• 02 Uỷ viên Bộ máy điều hành gồm:
• 01 Tổng giám đốc
• 02 Phó tổng giám đốc
• 07 Phòng ban liên quan - Phòng Kế hoạch - Phòng Thị trờng - Phòng Tổ chức lao động - Phòng Tài chính - Phòng Công nghệ - Kỹ thuật - Phòng Chính Trị
- Phòng Đối ngoại - Cơ sở
Phòng Tổ chức lao động: thực hiện chức năng tham mu, giúp việc cho Ban Tổng giám đốc Công ty về xây dựng tổ chức và quản lý lao động; xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lơng. Thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động. Giám sát, đôn đốc, kiểm tra các đơn vị thực hiện các nội dung
trên. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Ban Tổng giám đốc Công ty.
Phòng chính trị: là cơ quan đảm nhiệm CTĐ, CTCT trong toàn công ty, hoạt động dới sự lãnh đạo của Đảng ủy Công ty Hợp tác kinh tế; chịu sự chỉ đạo của cục chính trị Quân khu và ban Tổng giám đốc công ty, có chức năng tham mu: tham mu và đề xuất cho Đảng ủy Ban Tổng giám đốc các nội quy biện pháp tiến hành TCĐ, CTCT trong toàn công ty. Lập kế hoạch, chỉ đạo, hỡng dẫn, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch CTĐ, CTCT trong toàn công ty.
Phòng công nghệ- kỹ thuật: là cơ quan chức năng giúp Ban Tổng giám đốc thực hiện các mặt công tác kỹ thuật. Tham gia xây dựng và hỡng dẫn, kiểm tra đánh giá việc áp dụng các định mức KTKT liên quan đến các loại xe-máy, thiết bị phơng tiện trong toàn công ty. Nghiên cứu cải tiến, đổi mới công nghệ kỹ thuật.
Phòng kế hoạch: có nhiệm vụ tham mu, đôn đốc, chỉ đạo giúp Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc Công ty về công tác kế hoạch, hệ thống định mức KTKT; tham gia lập và thẩm định các dự án đầu t do Công ty làm chủ đầu t và các nhiệm vụ khác khi đợc Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc giao
Phòng thị trờng: có nhiệm vụ xây dựng chiến lợc thị trờng; xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch thị trờng ngắn hạn, dài hạn, đột xuất và thị trờng chuyên ngành. Tổng hợp, phân tích, đánh giá kết quả công tác và tình hình thị trờng hàng quý, hàng tháng, hàng năm liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu t của công ty Coecco và tổ hợp mẹ- con.