Tạo lập đối tác đầu tư của thành phố

Một phần của tài liệu Môt số giải pháp tăng cường khả năng thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tới EU .pdf (Trang 66 - 67)

Đối tác đầu tư cĩ năng lực, biết làm ăn với nước ngồi chính là một nhân tố hấp dẫn đối với các nhà đầu tư nước ngồi. Thơng thường các nhà đầu tư nước ngồi muốn đầu tư kinh doanh ở một nước nào đĩ, ngồi việc tìm hiểu thị trường, tình hình chính trị, kinh tế xã hội… họ rất quan tâm đến việc tìm đối tác đầu tư. Vì khi đầu tư vào một nước, họ thường gặp một số khĩ khăn như chưa quen phong tục tập quán, luật pháp, chưa khai thơng được các mối quan hệ với chính quyền các cấp, chưa am hiểu thị trường… Mặt khác, trong hợp tác kinh doanh, các nhà đầu tư nước ngồi đều muốn giảm bớt vốn bỏ ra để hạn chế rủi ro. Cho nên các nhà đầu tư nước ngồi thường tìm đối tác là cơng dân nước chủ nhà, để giảm bớt những khĩ khăn và chia sẻ rủi ro nếu cĩ. Bên cạnh đĩ thành phố cũng cần phải cĩ đối tác mạnh để cĩ thể quan hệ bình đẳng với các nhà đầu tư nước ngồi, tăng thêm thế thương lượng của Việt Nam nĩi chung và thành phố nĩi riêng. Ở nước ta, thực tiễn những năm qua cho thấy, trong các liên doanh với nước ngồi, nếu đối tác bên phía Việt Nam cĩ năng lực, cĩ vốn đĩng gĩp thì thường thu hút thêm được vốn nước ngồi, mở rộng dự án đầu tư, khơng bị chèn ép bởi phiùa bên ngồi và đã cĩ sự học tập vươn lên. Ngược lại, thì bị thu hẹp quy mơ, phải chuyển hình thức đầu tư, hoặc bị rút giấy phép.

Để tạo lập được các đối tác của thành phố thực hiện liên doanh, hợp tác với các MNC của EU một cách cĩ hiệu quả, thành phố cần phải tiếp tục củng cố và phát triển các doanh nghiệp, xây dựng các tập đồn kinh tế mạnh, khuyến khích đầu tư phát triển của các thành phần kinh tế và nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của các doang nghiệp. Trong đĩ, việc xây dựng và phát triển các tập đồn kinh doanh mạnh vừa cĩ ý nghĩa trong việc thu hút, tiếp nhận đầu tư nước ngồi, vừa là cách tốt nhất để thực hiện đầu tư ra nước ngồi.

Trước mắt cần tiếp tục củng cố và phát triển các tổng cơng ty 90 và 91 trên địa bàn thành phố. Các tổng cơng ty cần thực hiện chiến lược đa dạng hố sản xuất kinh doanh theo hướng đa lĩnh vực, đa ngành, đa sản phẩm và phạm vi hoạt động. Cĩ kế hoạch kinh doanh, đầu tư phát triển và đổi mới cơng nghệ hướng vào thị trường nhằm nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường ổn định lâu dài, phân tán rủi ro, đảm bảo phát triển bền vững. Đẩy mạnh việc cổ phần hố các doanh nghiệp thành viên, tiến tới cổ phần hố cả tổng cơng ty, thực hiện đa dạng hố quyền sở hữu trong một số lĩnh vực cĩ trình độ xã hội hố cao, hình thành các tập đồn kinh tế cĩ sở hữu hỗn hợp.

Bên cạnh việc xây dựng và phát triển các tổng cơng ty theo mơ hình tập đồn kinh tế, thực tế ở thành phố nhiều doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân đã nhanh chĩng mở rộng sản xuất kinh doanh đa dạng hố sản xuất và vùng lãnh thổ hoạt động. Xu hướng hình thành một nhĩm doanh nghiệp độc lập cĩ tư cách pháp nhân, nhưng đặt dưới sự chỉ đạo, quản lý của một nhĩm chủ sở hữu đã trở nên rõ nét. Đây cũng là con đường hình thành tập đồn tuy chậm nhưng chắc, tạo thành một sức mạnh kinh tế trên thị trường trong và ngồi nước. Thành phố cần cĩ chính sách khuyến khích, hỗ trợ, giúp đỡ để họ vươn lên trở thành những doanh nghiệp mạnh thực hiện liên doanh, liên kết với các nhà đầu tư nước ngồi.

Cùng với nỗ lực của thành phố, các doanh nghiệp phải cĩ sự nỗ lực cao, phấn đấu vươn lên, khơng trơng chờ ỷ lại vào sự hỗ trợ giúp đỡ của Nhà nước.

Một phần của tài liệu Môt số giải pháp tăng cường khả năng thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài tới EU .pdf (Trang 66 - 67)