Cơ cấu tổ chức quảnlý sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu Tổ chức công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Công trình giao thông 208 (Trang 34 - 36)

I. Đặc điểm tình hình chung của công ty công trình giao thông 208

3.Cơ cấu tổ chức quảnlý sản xuất kinh doanh

- Đặc điểm bộ máy quản lý :

Công ty công trình Giao thông 208 là doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động với đầy đủ t cách pháp nhân. Mô hình tổ chức bộ máy sản xuất, bộ máy quản lý của công ty theo hình thức trực tuyến chức năng: từ công ty đến đội sản xuất, tổ sản xuất đến ngời lao động theo tuyến kết hợp với các phòng ban chức năng.

- Nhiệm vụ chức năng của từng bộ phận :

Đứng đầu công ty là giám đốc công ty, giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty, là đại diện pháp nhân của công ty trớc pháp luật, đại diện cho quyền lợi của công nhân viên toàn công ty và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty.

Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc. Phó giám đốc công ty có nhiệm vụ chỉ đạo, điều hành trực tiếp mọi công việc mà giám đốc giao cho.

Các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu phù hợp với sản xuất kinh doanh, gồm 4 phòng ban.

Phòng I: Phòng tổ chức hành chính. Phòng này có nhiệm vụ tổ chức bộ máy sản xuất bộ máy quảnlý nhân sự, quản lý lao động, quản lý về hành chính, văn th lu trữ, tiếp khách , quảng cáo...

Phòng II: Phòng kế hoạch. Phòng này có nhiệm vụ tổng hợp, lập trình kế hoạch sản xuất kinh doanh, kiểm tra kĩ thuật thiết bị an toàn, sáng kiến cai tiến kĩ thuật sửa chữa, cải tạo...

Phòng III: Phòng kĩ thuật vật t, có nhiệm vụ quản lý chặt chẽ về mặt kĩ thuật, quản lý vật t tới từng đội sản xuất.

Phòng IV: Phòng tài chính kế toán, có nhiệm vụ quản lý tài sản, tài chính của công ty, tổ chức hạch toán kế toán, xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty.

Ngoài các phòng ban còn có các tổ độ công trình, ở mỗi tổ đội công trình có giám đốc hoặc đội trởng và các nhân viên kinh tế kĩ thuật. Phụ trách tổ sản xuất là các tổ trởng.

Cách tổ chức lao động, tổ chức sản xuất nh trên tạo điều kiện cho công ty quản lý chặt chẽ về mặt kĩ thuật tới từng đội công trình, đội sản xuất, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để công ty có thể kí hợp đồng làm khoán tới từng đội công trình, đội sản xuất.

Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty công trình giao thông 208:

Nguyễn Minh Trang K39.21.06

Một phần của tài liệu Tổ chức công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Công trình giao thông 208 (Trang 34 - 36)