Về tổ chức quản lý hoạt động kinhdoanh hàng hoá nhập khẩu tại Công ty.

I. Đánh giá chung về tổ chức công tác kế toán bán hàng nhập khẩu tại Công ty.

2. Về tổ chức quản lý hoạt động kinhdoanh hàng hoá nhập khẩu tại Công ty.

I. Đánh giá chung về tổ chức công tác kế toán bán hàng nhập khẩu tại Công ty. nhập khẩu tại Công ty.

1. Những u điểm và tồn tại trong quản lý hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu và tổ chức kế toán nhập khẩu. nhập khẩu và tổ chức kế toán nhập khẩu.

Công ty lâm đặc sản Hà Nội đợc thành lập vào năm 1995 trên cơ sở sát nhập các xí nghiệp, công ty trực thuộc tổng công ty Lâm nghiệp, trong điều kiện hoạt động của ngành lâm sản có nhiều thay đổi do các chính sách của nhà nớc, sự xáo trộn về cơ cấu quản lý trong công ty cũng nh Tổng công ty. Tuy gặp những điều kiện khó khăn nh vậy ngay từ những ngày đầu hoạt động kinh doanh, bên lãnh đạo công ty và đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn Công ty đã luôn nỗ lực phấn đấu để không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, hoàn thành tốt các nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc.

Qua một thời gian thực tập tại Công ty, em xin đa ra một số nhận xét về tình hình hoạt động kinh doanh hàng hoá nhập khẩu và tổ chức hạch toán nghiệp vụ nhập khẩu của Công ty nh sau:

2. Về tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh hàng hoá nhập khẩu tại Công ty. Công ty.

Tuy là một doanh nghiệp kinhdoanh có chức năng xuất nhập khẩu với quy mô không lớn nhng Công ty có quan hệ ngoại thơng với việc xuất khẩu các mặt hàng lâm sản truyền thống, nhập khẩu các loại máy móc các lại máy nông nghiệp, công ty còn thực hiện các thơng vụ để nhập khẩu những mặt hàng tiêu dùng mà trong nớc có nhu caàu để tăng lợi nhuận trong kinh doanh. Trong nớc công ty không chỉ kinh doanh hàng xuất nhập khẩu mà còn tổ chức gia công, chế biến lâm sản tại xí nghiệp lâm đặc sản Hà Đông, tạo thêm việc làm, nâng

cao thu nhập cho ngời lao động, ngoài ra công ty còn có đội ngũ cán bộ kinh doanh nhiều kinh nghiệm có trình độ và có trách nhiệm.

Bên cạnh những uđiểm, trong hoạt động kinh doanh hàng hoá nhập khẩu của công ty còn tồn tại những vấn đề sau:

- Là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc phép xuất khẩu trực tiếp nhng Công ty cha khai thác đợc tiềm năng thế mạnh của mình trong hoạt động nhập khẩu trực tiếp. Số lợng thơng vụ nhập khẩu trực tiếp không nhiều do vậy đã giảm doanh thu và lợi nhuận của Công ty.

- Trong công tác tiêu thụ hàng nhập khẩu, Công ty cha áp dụng thờng xuyên việc bán hàng có giảm giá chiết khấu cho khách hàng.

Đây là một nguyên nhân làm ảnh hởng đến hiệu quả của việc tiêu thụ hàng hoá, nhất là trong điều kiện cạnh tranh trên thị trờng gay gắt.

- Thị trờng tiệu thụ và hình thức tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu của Công ty cho khách hàng nợ quá mạo hiểm (với số lợng lớn và sau khi đã giao hàng), kết quả là hiện nay số nợ phải thu khó đòi của Công ty và đã gây thiệt hại lớn cho công ty.

- Công ty cha có kế hoạch lập dự phòng cho hàng hoá cũng nh các khoản thanh toán trong khi kinh doanh xuất nhập khẩu là hoạt động nhiều rủi ro.