Mặc dù phải đối mặt với muôn vàn khó khăn nhưng công ty luôn nỗ lực hết mình và đã đạt được những kết quả nhất định như:
Thứ nhất, thị phần lớn ở các sản phẩm inox thế mạnh (bồn nước, chậu rửa inox, thái dương năng, ống théo không gỉ).
- Hệ thống phân phối và đại lý rộng khắp cả nước.
- Thương hiệu sản phẩm công nghiệp Sơn Hà uy tín trên thị trường.
- Định hướng chiến lước rõ ràng, công cụ thực hiện chiến lược hện đại, phù hợp.
Thứ hai, công ty luôn hoàn thành vượt mức chỉ tiêu doanh thu theo kế hoạch đặt ra, năm 2011 doanh thu thuần tăng 446,317 triệu tương đương với 32.52% vuợt 9% so với kế hoạch đạt ra và vượt so với mức tăng trưởng trung bình ngành.
Mục tiêu cuối cùng của công ty là lợi nhuận, đây là yếu tố quan trọng thể hiện năng lực tài chính của công ty bởi vì một công ty kinh doanh mà có lợi nhuận cao chứng tỏ các hoạt động của công ty rất tốt, tiềm lực tài chính cao.Trong năm qua công ty luôn nỗ lực để vượt qua khó khăn khi giá nguyên vật liệu tăng cao, chi phí lãi vay ngân hàng tăng với lãi suất bình quân trên 20%. Trong khi nhiều doanh nghiệp phải hoạt động cầm chừng, thua lỗ hay có công ty lâm vào phá sản, thì Sơn Hà đã vượt qua và tạo ra lợi nhuận, tuy rằng công ty chưa đạt được theo chỉ tiêu lợi nhuận đặt ra nhưng với những tác động của nền kinh tế trong năm thì đó cũng là thành tích mà Sơn hà đạt được.
Thứ ba là vốn đầu tư của chủ sở hữu và lợi nhuận sau thuế chưa phân phối không ngừng giá tăng qua các năm
Với số VCSH là 600 triệu khi mới thành lập vào năm 1998 thì đến nay VCSH của công ty đã tăng lên là 374 tỷ đồng. Điều đó cho thấy công ty luôn trú trọng đến việc gia tăng nguồn VCSH tạo nền tảng vững chắc, tăng năng lực tài chính của công ty.
Thứ tư, khả năng huy động vốn trên thị trường của công ty cao, chiếm phần lớn trong tỷ trọng nguồn vốn của công ty là các khoản nợ, do công ty làm ăn có lãi, tạo được uy tín trên thị trường nên các ngân hàng, các nhà cấp
tín dụng sẵn sàng cấp tín dụng cho công ty. Hệ số nợ của công ty tăng cao làm khuyêch đại tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu.
Thứ năm, là công tác quản lý tài sản của công ty khá tốt, hiệu quả sử dụng tài sản cao.
- Quản lý tốt các khoản phải thu, đẩy mạnh công tác thu nợ để làm giảm nhu cầu vốn lưu động để đối phó với áp lực lãi vay tăng cao
- Đối với công tác quản lý HTK, công ty có chiến lươc dự trữ nguyên vật liệu trong điều kiên giá nguyên vật liệu tăng cao và tỷ giá bấp bênh, cho thấy công ty có tầm nhìn xa, chiến lược phát triển bền vững.
- TSCĐ được sử dụng một cách hiệu quả thể hiện ở hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng qua các năm, công ty sử dụng những công nghệ hiện đại, tân tiến nên kết quả mang lại cao.
Thứ sáu, Ban quản trị có trình độ cao và tâm huyết với công ty
Công ty có đội ngũ lao động trẻ, nhiệt huyết, có tinh thần trách nhiệm cao, công ty luôn trú trọng chăm lo đến đời sống của cán bộ công nhân viên.
Ban lãnh đạo công ty luôn trú trọng đảm bảo thu nhập phù hợp, xứng đáng với thành quả lao động cho người lao động. Năm 2011, mặc dù hoạt động kinh doanh còn gặp rất nhiều khó khăn nhưng thu nhập bình quân của công ty khá cao là 3.5 triệu đồng.