- Môi trường cạnh tranh ngành mạnh mẽ, không chỉ là các doanh nghiệp trong nước như: tập đoàn Tân Á Đại Thành, tập đoàn Toàn Mỹ…ngoài ra còn
b) Tăng vốn từ lợi nhuận giữ lạ
3.3.5. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực luôn là vấn đề quan trọng đối với các doanh nghiệp. Đó là nguồn lực bên trong quyết định đến sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp. Đặc biệt trong thời buổi hiện nay khi nền kinh tế đang bước vào giai doạn mới, giai đoạn của sự phát triển khoa học kỹ thuật điều đó đòi hỏi cần phải nâng cao trình độ của con người để khai thác được hết những thành tựu khoa học đó. Giải pháp đưa ra là:
- Bổ sung nguồn nhân lực thiếu hụt, phát triển nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng hoặc đào tạo nhằm tạo ra động lực phát triển, từng bước kế thừa những kinh nghiệm từ đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm.
- Nâng cao năng lực quản lý, điều hành của đội ngũ quản lý
Tiếp tục cơ cấu công ty theo mô hình quản trị nhân sự hiện đại theo đó quyền và trách nhiệm của từng đơn vị quản lý được phân định rõ ràng cuh thể đảm bảo sự sáng tạo và chủ động của từng thành viên với toàn hệ thống thông qua các chỉ tiêu kinh doanh
- Nâng cao trình độ cho cả người lao đồng bằng cách: Thường xuyên tổ chức đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề người lao động, đồng thời tổ chức các khóa học bồi dưỡng để nâng cao nhận thức về quản trị, khả năng sản xuất, trình độ quản lý… cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Ngoài ra công ty cũng cần xây dựng một môi trường làm việc thuận lợi, có chế độ khen thưởng hợp lý để các cá nhân có cơ hội phát triển hết khả năng, tư duy sáng tạo… xây dựng Sơn Hà ngày một lớn mạnh.