- Có khả năng tài chính đảm bảo trả nợ trong thời hạn cam kết.
CHƯƠNG 3:MộT Số GIảI PHáP phát triển CHO VAY DNNVV TạI NHNo & PTNT VN chi nhánh Thanh Trì
3.1.3. Định hớng đầu t cho DNNVV tại NHNo & PTNT VN chi nhánh Thanh Trì
Xác định rõ chủ trơng và quan điểm phát triển các DNNVV của Đảng và Nhà nớc, chi nhánh Thanh Trì cũng có những chủ trơng, chính sách về cho vay DNNVV. Chi nhánh Thanh Trì coi các DNNVV là đối tợng khách hàng tiềm năng cần đợc
khai thác. Do vậy, chi nhánh đã đề ra mục tiêu và chiến lợc cho vay DNNVV nh sau:
- Các năm tới chi nhánh tăng dần tỷ trọng cho vay DNNVV lên khoảng 80% - 85%, tỷ trọng cho vay trung và dài hạn hàng năm ở mức 25% - 30%, giúp các DNNVV có điều kiện đổi mới trang thiết bị máy móc, nâng cao chất lợng sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
- Chú trọng tới các biện pháp về đa dạng hóa các loại hình và chất lợng sản phẩm dịch vụ đi kèm để tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các DNNVV vay vốn. Tốc độ tăng d nợ hàng năm các DNNVV từ 20 – 25% và tăng doanh thu. Cố gắng giảm nợ quá hạn đến mức thấp nhất, đồng thời tiếp tục thực hiện các biện pháp tích cực để xử lý và thu hồi các món nợ còn tồn đọng làm lành mạnh hoá chất lợng tín dụng đối với DNNVV.
- Chủ động và tích cực tìm kiếm các khách hàng mới mà chủ yếu là DNNVV. Chi nhánh sẽ cho vay các doanh nghiệp có đủ điều kiện vay vốn, có uy tín và phơng án sản xuất kinh doanh hiệu quả. Để làm đợc điều đó chi nhánh không ngừng đầu t vào đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn, có khả năng thẩm định tốt để tìm kiếm cơ hội đầu t. T vấn giúp các DNNVV lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm hạn chế tối đa rủi ro cho ngân hàng.
- Tích cực đổi mới cơ cấu đầu t, đa dạng hóa các loại hình đầu t cho các DNNVV. Các dự án thuộc ngành kinh tế trọng điểm thì đợc u tiên và khuyến khích cho vay nh các ngành thơng mại, dịch vụ và xây dung.