15211 5.679.400 31/12PX 413 0 0 Xuất vật tư phục vụ ct Sơn La
3.1.1. Ưu điểm và những thành tựu đạt được
Trải qua hơn năm mươi năm phát triển và trưởng thành, LILAMA 10., JSC đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường lắp máy và chế tạo, đặc biệt trong lĩnh vực thuỷ điện. Mặc dù đối thủ cạnh tranh có rất nhiều Tổng Công ty có vốn đầu tư lớn và công nghệ cao nhưng bằng chính sách và đường lối phát triển đúng đắn, sự đoàn kết đồng lòng và sáng tạo của Ban lãnh đạo và CBCNV, biết phát huy khai thác thế mạnh của mình. Công ty đã vượt lên chiếm lĩnh một thị phần đáng kể. Đồng thời, hiện nay Công ty góp phần thực hiện mục tiêu đưa Tổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA) trở thành tập đoàn công nghiệp xây dựng, nhà thầu chính theo hình thức EPEC.
- Về hoạt động sản xuất kinh doanh:
Là một đơn vị kinh doanh có lĩnh vực hoạt động chính là lắp máy và xay dựng nên từ khi thành lập cho đến nay Công ty luôn nỗ lực thực hiện và hoàn thành các công trình được giao hay nhận thầu theo đúng kế hoạch và tiến độ. Công ty đã để lại dấu ấn trên hàng trăm công trình, hạng mục công trình công nghiệp dân dụng quan trọng của quốc gia. LILAMA 10., JSC đi khắp tất cả mọi miền trong cả nước qua đó tạo được uy tín và lòng tin đối với các nhà đầu tư. Tên tuổi của Công ty gắn liền với các công trình lớn như: thủy điện Yaly, thủy điện Thác bà, nhà máy nhiệt điện Phả Lại,… hiện nay Công ty đang thi công thủy điện Sơn La có công suất lớn nhất cả nước.
Công ty luôn trang bị cho mình những máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho các lĩnh vực thi công mới của Công ty, bước đầu những thiết bị này đã
mang lại hiệu quả tốt, đáp ứng được tiến độ và chất lượng công trình, đuợc các bạn hàng và chủ đầu tư đánh giá cao.
Năm 2005 và năm 2006 là hai năm làm ăn phát đạt của Công ty Cổ phần LILAMA 10. Cùng với sự phát triển của ngành xây dựng, nhu cầu lắp đặt, xây dựng các công trình cũng tăng cao. Giá trị xây lắp trong năm 2006 của toàn ngành xây dựng lên đến 35.086 tỷ đồng, tăng 21% so với năm 2005 và tốc độ phát triển này có thể giữ được trong nhiều năm. Giá trị xây lắp năm 2007 là 42.000 tỷ đồng, dự kiến năm 2008 đạt 65.000 tỷ đồng. Tháng 2 năm 2008 Công ty tiến hành chi trả cổ tức ở mức 7% cho các cổ đông.
Doanh thu của LILAMA 10., JSC cũng tăng theo sự phát triển của ngành: năm 2005 doanh thu của công ty tăng 38,48% so với năm 2004; doanh thu năm 2006 tăng 9,57%, năm 2007, tổng doanh thu của Công ty là 198.9 tỷ đồng, tăng gần 42% so với năm 2006, chất lượng các công trình mà Công ty thi công luôn đẩm bảo được chất lượng (Công ty đã lựa chọn áp dụng mô hình quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 làm cơ sở để xây dựng Hệ thống chất lượng trong toàn công ty). Với những con số trên Công ty khẳng định được thế đứng của mình đối với các doanh nghiệp hoạt động cùng lĩnh vực, Công ty liên tiếp nhận được những hợp đồng giao thầu quan trọng có quy mô lớn, hiện nay Công ty đang thực hiện Công trình Thủy điện SêSan 3 có giá trị 174.896.748.881 đồng, Công trình Thủy điện Sơn La có giá trị 1.201.000.000.000 đồng, …
Là một Công ty cổ phần với vốn cổ phần của nhà nước chiếm 51% nhưng Công ty luôn tự chủ trong hoạt động kinh doanh cũng như tự chủ về tài chính, luôn tự khẳng định mình qua chất lượng của từng công trình.
- Về công tác quản lý:
Bên cạnh việc xây dựng cho mình một quy trình sản xuất kinh doanh hợp lý mang lại hiệu quả cao, Công ty đã từng bước tạo nên một bộ máy quản lý khoa học, có trình độ chuyên môn cao từ trên xuống. Với cách thức tổ chức
bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng đã giúp cho Công ty tránh được sự chồng chéo, rườm rà, mặt khác đẩy nhanh quá trình ra quyết định và thực hiện quyết định, xây dựng chiến lược, kế hoạch, dự toán, tẩm đinh dự án, phê duyệt hợp lý, … đồng thời giúp Công ty nâng cao hiệu quả hoạt động, năng động trong các hoạt động xúc tiến sản xuất, đấu thầu công trinh, thương thảo ký kết hợp đồng, Hệ thống phòng ban chức năng đựoc tổ chức chuyên môn hóa với cơ cấu thống nhất lãnh đạo, nhưng độc lập trong hoạt động nội bộ, qua đó phát huy tinh thần hăng say trong công việc, tính sáng tạo của nhân viên, tạo được không khí làm việc thân ái, đoàn kết trong toàn Công ty.
Bộ máy cơ cấu tổ chức của Công ty được tinh gọn nhưng chặt chẽ, tuy các phòng ban có các chức năng khác nhau nhưng vẫn đảm bảo đựoc sự liên hệ mật thiết, hỗ trợ tác động qua lại lẫn nhau dưới sự chỉ đạo của Ban giám đốc Công ty. Việc ra quyết định không chỉ phụ thuộc vào quyết định của Ban giám đốc mà còn có cả một bộ phận tham mưu và ủy nhiệm giải quyết công việc, tránh được việc ùn tắc, gián đoạn trong khâu chờ xét duyệt, lấy ý kiến. Với cơ cấu tổ chức như vậy Công ty đã quản lý được nhân viên của mình trong quá trình hoạt động, góp phần điều kiện cho các nhân viên có thể phát huy tinh thần độc lập, sáng tạo trong chuyên môn nghiệp vụ.
Với nhiều thay đổi tích cực trong công tác quản lý nhân sự, quản lý máy móc và thiết bị…, tập thể người lao động trong Công ty đã nâng cao tinh thần và ý thức lao động nhằm tiết kiệm chi phí, sử dụng có hiệu quả các yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất, thi công...Trong công tác đào tạo, bên cạnh việc tổ chức bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề của người công nhân phục vụ cho nhu cầu điều hành và quản lý các máy móc, thiết bị hiện đại dùng trong thi công cơ giới, Công ty đã giành sự quan tâm thiết thực đến khuyến khích các cán bộ trẻ nâng cao trình độ chuyên môn.
Bộ máy kế toán của Công ty có sự phân công, phân nhiệm rõ ràng, hợp lý và phù hợp với khả năng, trình độ chuyên môn của từng nhân viên trong phòng. Bộ máy kế toán của Công ty gồm 2 bộ phận, một bộ phận làm việc tại văn phòng, có trách nhiệm tổng hợp số liệu ở các công trinh, một bộ phận khác làm việc tại các công trình, có trách nhiệm thu thập và gửi số liệu về cho phòng kế toán. Như vậy bộ máy kế toán của Công ty được tổ chức theo mô hình tập trung nửa phân tán, điều này tạo ra tính chủ động trong công việc, thực hiên tốt các nhiệm vụ của phòng Kế toán, , tạo hiệu quả cao trong công tác kế toán, đồng thời cung cấp thông tin một cách chính xác, kịp thời cho Ban giám đốc để có các quyết dịnh đúng đắn.
Kế toán Công ty sử dụng hệ thống tài khoản, chứng từ, sổ sách, báo cáo tài chính theo đúng quy định tại Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC , bên cạnh đó để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh, yêu cầu quản lý của mình Công ty đã vận dụng có sáng tạo. kế toán đã chi tiêt các TK theo từng công trình, hạng mục công trình để tiện theo dõi. Sự vận dụng sáng tạo này đã thể hiện sự nhạy bén linh hoạt trong công tác kế toán của Công ty.
Trong khâu tổ chức luân chuyển, lưu trữ chứng từ, sổ sách Công ty áp dụng đầy đủ, đúng theo quy định và chế độ kế toán hiện hành, đồng thời phù hợp với đặc điểm của ngành xây lắp. Bên cạnh lưu giữ các chứng từ, sổ sách trên máy vi tinh Công ty còn tổ chức in sao lưu để bảo quản trong kho. Các chứng từ, sổ sách Công ty thương được lưu trữ trong thời gian dài, ít nhất là 10 năm.
Nhằm đưa hoạt động kế toán trở nên thuận lợi, đơn giản, hiệu quả và mang tính chuyên nghiệp hơn, Công ty đã áp dụng phần mềm kế toán Fast Accounting. Nhờ có phần mềm này mà công việc kế toán đã giảm nhẹ hơn rất nhiều so với kế toán thủ công ngày xưa, kế toán chủ yếu thu thập chứng từ gốc và cập nhật vào máy vi tính, công việc còn lại như nhập số liệu vào sổ chi tiết, sổ cái, lên các báo cáo tài chính đều do máy tính tự động xử lý. HÌnh thức
kế toán máy cho phép kế toán lưu trữ và truy nhập số liệu nhanh chóng và chính xác, mặt khác tiết kiệm được chi phi. Công ty luôn cập nhật vào máy tính những quy đinh mới nhất để hạch toán theo đúng chế độ hiện hành.
Phòng kế toán tài chính luôn cập nhật và nắm bắt những điều chỉnh, thay đổi của chế độ kế toán, nhanh chóng tiếp thu và vận dụng những hướng dẫn về hạch toán kế toán đối với doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây lắp nói riêng.
Kế toán quản trị được thực hiện khi có yêu cầu của Ban giám đốc, cung cấp cho Ban giám đốc những thông tin chính xác, hiệu quả.
