- Bước 3: Chiến lược phát triển thương hiệu:
4. Nhóm giải pháp về nhân sự:
Trong bất kể một hoạt động nào nói chung thì yếu tố con người luôn là yếu tố trung tâm cho mọi sự phát triển. Vì vậy trong quá trình xây dựng thương hiệu vấn đề về nhân sự là vấn đề được quan tâm hàng đầu. Doanh nghiệp cần làm một số vấn đề về nhân sự của công ty như sau:
- Về vấn đề đào tạo nguồn nhân lực:
+ Về vấn đề mở lớp đào tạo: Công ty cần mở lớp đào tạo lại đội ngũ nhân viên để họ có khả năng tăng thêm hiểu biết về chuyên môn, nghiệp vụ. Vì ngành quảng cáo ở nước ta chưa thực sự phát triển bởi các công ty quảng cáo nói chung và công ty quảng cáo Ánh Dương nói riêng thì chưa thực sự có người được đào tạo về chuyên ngành quảng cáo một cách bài bản mà trong công ty những nhân viên này thường là làm trái nghề. Do vậy mà họ chưa thực sự hiểu rõ về quảng cáo nên hiệu quả đạt được thường không cao.
+ Gửi nhân viên đi đào tạo: Công ty cần có chính sách gửi nhân viên đi học các lớp ngắn hạn và dài hạn: Đối với các lớp ngắn hạn thì công ty gửi nhân viên đi học khoảng 3-6 tháng, còn đối với một số những ngưới trẻ có năng lực thì tổ chức gửi nhân viên đi đào tạo dài hạn khoảng 3-4 năm. Các nhân viên này được gửi tới các trường đào tạo một cách thực thụ. Công ty có thể gứi nhân viên sang nước ngoài học khoảng 6 tháng tới 1 năm sau đó cho về nước làm việc. Công ty quảng cáo Ánh Dương cần tổ
chức cho các nhân viên của công ty đi học thêm để họ có kiến thức thật sự về chuyên ngành họ đang làm
+ Công ty quảng cáo Ánh Dương nên có những buổi hội thảo khoa học cho các nhân viên để phổ cập, cung cấp thêm kiến thức cho họ về vai trò của thương hiệu trong quá trình cạnh tranh. Giúp các nhân viên trong công ty hiểu biết rõ về thương hiệu, thương hiệu là yếu tố giúp các công ty luôn hướng tới. Công ty cần cho một số cá nhân tiêu biểu để họ được đi học nâng cao trình độ hiểu biết thêm về các vấn đề thuộc thương hiệu và phổ cập cho các nhân viên của họ.
+ Ánh Dương tổ chức thảo luận chuyên đề: Công ty cần có những buổi thảo luận về một vấn đề gì đó như thảo luận về vai trò của thương hiệu, hay thảo luận về lĩnh vực công nghệ…
- Về vấn đề tuyển dụng nhân viên của công ty: Hàng năm công ty cần tuyển chọn những nhân viên có năng lực và loại bỏ những cá nhân không có kinh nghiệm, không có đạo đức để làm trong sạch đội ngũ nhân viên trong công ty và phát huy sức mạnh của công ty. Vấn đề tuyển chọn nhân viên của công ty phải được tổ chức hàng năm, công ty cần có những đợt thi tuyển chọn đầu vào.
+ Một vài năm cách đây đã có những trường đào tạo về chuyên ngành này một cách bài bản như trường ĐH Kinh Tế TPHCM, ĐH Kinh Tế Quốc Dân Hà Nôi…do vậy những đội ngũ này là những người thiết yếu để có thể phát huy sức mạnh của ngành hơn nữa. Đồng thời hàng năm công ty cần có chính sách tuyển thêm nhân viên có trình độ chuyên môn cao, công ty cần có những chính sách tuyển dụng người tài: Như tổ chức các cuộc thi để tìm ra những người giỏi nhất trong số những người tham gia dự thi, nhưng mỗi năm thì công ty lại có những đợt tuyển dụng nhân tài khác nhau với các hình thức thi cũng thay đổi thường xuyên. Các nhân viên dự thi đều được thông qua 3 bước để tự khẳng bản thân họ
- Về khuyến khích: Ánh Dương cần thực hiện các hình thức khuyến khích cho các nhân viên của công ty khi các nhân viên này đạt được những thành tích đáng kể. Khi các cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ thì công ty cần có những phần thưởng để khuyến khích họ lần sau làm tốt hơn nữa.
- Công ty quảng cáo Ánh Dương cần tạo mối quan hệ gắn kết của các thành viên trong nội bộ công ty: tạo mối quan hệ tốt đẹp trong nội bộ công ty như mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty. Tạo điều kiện thật thoải mái cho các nhân viên thì họ làm việc mới có hiệu quả. Tuy nhiên công ty Quảng cáo Ánh Dương cần đưa ra những kỷ luật nghiêm khắc hơn đối với các nhân viên vi phạm pháp luật, vi phạm nội quy của công ty.
Như vậy vấn đề nhân sự của công ty là vấn đề rất quan trong cho quá