Tổ chức và mối quan hệ trong các tổng công ty nhà nớc a Về công tác tổ chức và cán bộ

Một phần của tài liệu Vai trò của tổng công ty nhà nước và một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của tổng công ty nhà nước (Trang 27 - 28)

II- Đánh giá thực trạng tổ chức quản lý các tổng công ty nhà nớc ở nớc ta

3 Tổ chức và mối quan hệ trong các tổng công ty nhà nớc a Về công tác tổ chức và cán bộ

a - Về công tác tổ chức và cán bộ

Hầu hết các Tổng công ty Nhà nớc đợc thành lập nhng thực chất cũng mới là tập hợp các doanh nghiệp Nhà nớc độc lập, đợc thành lập theo nghị định 388/HĐBT của Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng( nay là Thủ tóng Chính phủ ) làm các đơn vị thành viên của Tổng công ty. Về tổ chức bộ máy của các Tổng công

ty còn nhiều vấn đề phải giải quyết, hoàn thiện. Bộ máy quản lý điều hành cồng kềnh, lao động d thừa, năng suất lao động thấp, hiệu quả cha cao. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo cha phát huy đợc năng lực, bản lĩnh cần có .Yêu cầu đối với giám đốc trong điều kiện mới không chỉ có năng lực, trình độ về nghiệp vụ kinh doanh mà cần phải có óc sáng tạo, tinh thần trách nhiệm. Việc bố trí cán bộ chủ chốt ở một số Tổng công ty cha hợp lý, lựa chọn cán bộ còn thiếu kinh nghiệm hoặc cha am hiểu ngành kinh tế kỹ thuật; một số trờng hợp bổ nhiệm cán bộ tuổi cao, chủ yếu để giải quyết chính sách; trình độ giữa Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc còn chênh lệch, cha hợp lý nên khó phối hợp, hợp tác, khó thuyết phục lẫn nhau và cha thuyết phục đợc các doanh nghiệp thành viên, nhất là các doanh nghiệp thành viên có giám đốc trình độ cao. Cha có những quy định cụ thể gắn liền quyền lợi và trách nhiệm của cá nhân với kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty nhất là đối với ngời lãnh đạo. “ Cơ chế chính sách còn nhiều bất cập, cha đồng bộ, còn nhiều điểm cha phù hợp với cơ chế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa, cha tạo đợc động lực mạnh mẽ thúc đẩy cán bộ và ngời lao động trong doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh” (*) Đội ngũ cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp cha đợc phát huy và thể hiện đợc năng lực, bản lĩnh cần phải có .Yêu cầu đối với giám đốc trong điều kiện mới không chỉ có năng lực, trình độ nghiệp vụ kinh doanh mà cần phải có óc sáng tạo, tinh thần trách nhiệm , sự nhanh nhạy trong việc thu thập và xử lý thông tin, sự sáng suốt trong dự báo các tình huống trên thơng trờng với sự năng động, chủ động trong kinh doanh .

Một phần của tài liệu Vai trò của tổng công ty nhà nước và một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của tổng công ty nhà nước (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(43 trang)
w