II- một số giảipháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các tổng công ty Nhà nóc
1- Tiếp tục sắp xếp Tổng thể các Tổng công ty nhà nớcvà thúc đẩy thí điểm xây dựng tập đoàn kinh doanh mạnh.
điểm xây dựng tập đoàn kinh doanh mạnh.
Tiếp tục sắp xếp một cách Tổng thể và cơ bản các doanh nghiệp thành viên của Tổng công ty Nhà nớc, khắc phục tình trạng chồng chéo trong tổ chức sản xuất, trong chức năng nhiệm vụ, đảm bảo sự gắn kết thực sự giữa các đơn vị thành viên trong Tổng công ty Nhà nớc với t cách là một doanh nghiệp lớn. Trong quá trình sắp xếp lại, sẽ tích cực hoàn thiện tổ chức các tổng công ty. Tiếp tục duy trì, củng cố các Tổng công ty đã đợc thành lập, mạnh dạn thay đổi hình thức quản lý đối với một số Tổng công ty Nhà nớc thực sự không cần thiết nắm giữ các ngành, các lĩnh vực kinh tế trọng yếu của Quốc gia hoặc sát
nhập một số Tổmg công ty có cùng chức năng nhiệm vụ cùng ngành hàng sản xuất kinh doanh nhng đang nằm ở các Bộ khác nhau, để từng Tổng công ty Nhà nớc chủ động phát triển theo trách nhịêm và quyền hạn đợc phân cấp.
Xây dựng thí điểm một số Tổng công ty nhà nớc thành các tập đoàn kinh tế lớn đủ sức chi phối về vốn, kỹ thuật, công nghệ và thị trờng đối với các doanh nghiệp thành viên: Đồng thời từng bớc nghiên cứu, chuẩn bị kỹ lỡng, vững chắc việc tổ chức các doanh nghiệp nhà nớc theo mô hình công ty mẹ – công ty con một cách thực sự thu hút các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác tham gia tổng công ty theo nguyên tắc đầu t vốn và tự nguyện. Đồng thời phân cấp mạnh hơn quyền hạn và trách nhiệm, tăng nhanh quy mô hoạt động mở rộng quan hệ quốc tế, đa dạng hoá sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sở hữu trên cơ sở liên kết về tài chính.