Giai đoạn 2001 - 2005 là gia đoạn thực hiện kế hoạch 5 năm ba lần thứ của Công ty Cokyvina . Đây cũng là giai đoạn ba của kế hoạch tăng tốc trong toàn ngành bu điện Việt Nam. Việc xây dựng và thực hiện kế hoạch đến năm 2005 của Công ty làm góp phần thực hiện kế hoạch tăng tốc của ngành.
1- Mục tiêu đến năm 2005 của toàn ngành
Phấn đầu đạt một độ điện thoại từ 10 - 12 máy/100 dân, riêng Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh đạt 40 - 45 máy/100 dân. Đảm bảo 100% số xã có điện thoại kể cả vùng sâu, vùng xa. Tiếp tục nâng cấp mạng đờng trục quốc gia nhằm thoả mãn mọi nhu cầu thông tin liên lạc của toàn xã hội.
Mạng viễn thông phát triển theo hớng cáp quang hoá, Đến năm 2005 đạt 100% tỉnh, thành phố có các tuyến truyền dẫn liên tỉnh bằng cáp quang. 60 - 65% các tỉnh có mạng di động phủ sóng. Tập trung đầu t các công trình trọng điểm quốc gia. Hoàn thiện tuyến cáp quang T - V - H (Thái Lan - Việt Nam - Hồng Kông). Xây dựng mạng thông tin vệ tinh nội hạt VSAT, hoàn thiện tuyến cáp quang xuyên lục địa 6 nớc. trung Quốc - Việt Nam - Lào- Thái Lan - Malaysia - Singapore.
Tăng cờng liên doanh hợp tác để đẩy mạnh sản xuất trong nớc đến năm 2005 sản xuất của công nghiệp bu chính viễn thông trong nớc đáp ứng 60 - 65% nhu cầu mạng lới bu chính viễn thông toàn quốc.
2- Mục tiêu của Công ty
Căn cứ vào kế hoạch toàn ngành và điều kiện củaa Công ty , kế hoạch đến năm 2005 của Công ty Cokyvina đã đợc xây dựng với mục tiêu và nhiệm vụ sau:
2.1. Mục tiêu:
Tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ mà Tổng Công ty giao cho, đó là nhập khẩu thiết bị toàn bộ, nguyên vật liệu phục vụ phát triển mạng lới bu cính viễn thông giai đoạn 3 của kế hoạch tăng tốc toàn ngành bu điện. Đồng thời tổ chức tốt hoạt động kinh doanh của tự kinh doanh để thu lợi nhuận cao, củng cố thị phần thế mạnh làm cho Công ty ngày càng lớn mạnh.
2.2. Nhiệm vụ:
Tiến hành phân cấp quản lý kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc nhằm tạo điều kiện cho các đơn vị phát huy tính chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh nhạy kém trong cơ chế tt để có đủ khả năng trong cạnh tranh ngày càng khốc liệt, kinh doanh có hiệu quả, xây dựng Công ty ngày một lớn mạnh.
Tăng cờng cơ sở vật chất kỹ thuật, đa công tác dịch vụ kỹ thuật, bảo hành thiết bị, dịch vụ tiếp nhận vận chuyển hàng hoá ngày một có hiệu quả cao.
Tổ chức đào tạo và tái đào tạo cán bộ công nhân viên cả về chuyên môn và nghiệp vụ, kiện toàn tổ chức các đơn vị bổ xung các cán bộ có trình độ chuyên môn vào các khâu trọng điểm nhằm đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng nhiều biến động nh hiện nay. Điều chỉnh, sửa đổi hoàn thiện các quy định về sản xuất kinh doanh, phân phối thu thập, khuyến khích ngời lao động phát huy trí tuệ tài năng nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Tăng cờng hơn nữa hoạt động nghiên cứu tình hình cung cấp thiết bị thông tin trên thế giới, nắm bắt đợc sự thay đổi trên thị trờng để có biện pháp phù hợp. Không ngừng củng cố uy tín trong kinh doanh, mở rộng hợp tác liên doanh, mở rộng quan hệ buôn bán với các đối tác trong khu vực.
Nhập khẩu các thiết bị lẻ và vật t chuyên dùng với kỹ thuật công nghệ hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu trong nớc, thực hiện mục tiêu mà toàn ngành đã đặt ra.
Tăng cờng các biện pháp nhằm tăng cờng nhanh doanh số bán hàng, tăng vòng quay của vốn, khắc phục tình trạng thiếu vốn.