- Ytế: thựchiện việc kiểm tra, khỏm chữa bệnh cho cỏn bộ cụng nhõn
2.7Nhận xột về cỏc hoạt động xỳc tiến bỏn tại cụng ty cổ phần que hàn điện Việt-
Đức
Những nỗ lực và nguồn lực mà cụng ty CP que hàn điện Việt- Đức đó đầu tư cho hoạt động xỳc tiến bỏn là rất đỏng ghi nhận, đặc biệt đối với một cụng ty thuộc loại hỡnh vừa và nhỏ. Tuy nhiờn, cũn rất nhiều điểm hạn chế đang tồn tại.
Trước hết, hầu hết cỏc hoạt động đều chưa được định hướng mạnh mẽ theo những mục tiờu cụ thể. Khi khụng biết cụng việc của mỡnh sẽ đi đến đõu chỳng ta sẽ khụng biết sẽ cần phải làm gỡ.
Thứ hai, qui mụ của cỏc hoạt động cũn khỏ nhỏ bộ và kộm ổn định. Qui mụ nhỏ bộ đó khụng đem lại hiệu quả trụng thấy và do đú làm giảm đi vai trũ của cỏc hoạt động xỳc tiến bỏn.
Thứ ba, cỏc hoạt động chưa được thực hiện theo một cỏch thức chuyờn nghiệp. Tớnh khụng chuyờn này là do chớnh sỏch thực hiện hoạt động truyền thụng của cụng ty khụng ổn định, cụng ty chưa cú một đội ngũ nhõn sự đủ chuyờn mụn nghiệp vụ để đỏnh giỏ cỏc chương trỡnh hoạt động. Hậu quả mang lại là tổng thể chớnh sỏch xỳc tiến bỏn chưa được định hỡnh, cỏc hoạt động riờng lẻ chưa đảm bảo tớnh khoa học cao.
Tất cả cỏc yếu kộm kể trờn xuất phỏt từ một nguyờn nhõn chủ yếu là mụi trường cạnh tranh trước đõy cú rất nhiều yếu tố thuận lợi cho cụng ty. Cỏc khỏch hàng của cụng ty tương đối ổn định, cầu và cung tương đương nhau, đụi khi cung của cụng ty cũn khụng đủ khả năng đỏp ứng cầu kịp thời. Với điều kiện lý tưởng như vậy, cụng việc chủ yếu của cụng ty là sản xuất, bỏn hàng và thu tiền. Cụng việc chủ yếu của nhõn viờn bỏn hàng là duy trỡ cỏc mối quan hệ sẵn cú. Do đú cụng ty chưa cú nhu cầu bức thiết về cỏc hoạt động xỳc tiến bỏn do đú cỏc nhà quản lý cũng chưa quan tõm đầu tư cho cỏc hoạt động này. Nhưng trong tỡnh hỡnh hiện nay muốn chiếm lĩnh thị trường, cụng ty phải đối đầu với cỏc cụng ty cựng ngành khỏc, phải đối diện với cỏc khỏch hàng chưa từng biết tới cụng ty và phải thuyết phục họ một cỏch mạnh
mẽ. Điều đú đồng nghĩa với việc chỳng ta phải đưa ra cỏc giải phỏp cho hoạt động xỳc tiến bỏn nhằm đỏp ứng tốt nhất cho chiến lược trở thành một cụng ty vật liệu hàn đứng đầu Việt Nam.
PHẦN III : MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH CễNG TÁC XÚC TIẾN BÁN HÀNG Ở CễNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT- ĐỨC I. Mục tiờu hoạt động của cụng ty và sự cần thiết phải đẩy mạnh hoạt động xỳc tiến bỏn.