, gia tăng lợi nhuận
3.2.6Quản lý chi phí hiệu quả
Bên cạnh chi phí lãi có liên quan mật thiết đối với bộ phận nguồn vốn, thì các chi phí khác, đặc biệt là chi phí hoạt động và chi phí dự phòng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí của NH. Để cắt giảm chi phí dự phòng cần chuẩn hóa quy trình tín dụng với cơ chế kiểm tra giám sát chặt chẽ, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên NH,… được bàn cụ thể ở phần kế tiếp. Trong chi phí hoạt động của NH, bên cạnh chi phí cho nhân viên (lương, thưởng, phụ cấp, trợ cấp,…) cần hết sức thận trọng khi cắt giảm, thì các chi phí còn lại như chi cho hoạt động quản lý và công vụ, chi về tài sản,… cần phải xem xét đến tính hiệu quả của chi phí trước khi thực hiện bút toán thu chi. Ngoài ra, việc vận động sử dụng tiết kiệm là hết sức cần thiết, và có ý nghĩa không chỉ đối với mỗi NH mà còn đối với nguồn tài nguyên quốc gia.
Việc cắt giảm chi phí là cần thiết, tuy nhiên, cắt giảm như thế nào là vấn đề cần được quan tâm, không được cắt giảm tùy tiện; bởi khi quy mô NH tăng, doanh thu tăng, chi phí tất nhiên cũng cần phải gia tăng. Ví dụ cùng với việc phát triển mạng lưới, chi phí hoạt động của NH sẽ gia tăng đáng kể, là điều kiện cần để NH gia tăng
79
doanh thu .Việc quản lý chi phí thông minh phải đảm bảo được hiệu quả của NH tăng theo quy mô. Nếu hiệu quả giảm theo quy mô, thì một trong những vấn đề cần xem xét trước tiên là sự hợp lý trong việc sử dụng các chi phí của NH.