- Chủng loại : Việc đầu t nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, dạng bào chế mới (nh viên bao, viên gói, viên sủi) cũng cần thiết để nâng cao tính cạnh tranh đồng thời tận dụng những lợi thế của công ty nhng cha cấp thiết nên đa vào kế hoạch 2005-2010. Công ty nghiên cứu thu thập các bài thuốc truyền miệng trong nhân dân giúp cho việc nghiên cứu sản xuất thuốc.
Những thuốc tân dợc nh Cloramphenicol (kháng sinh nội), Omeprazol 200mg, Begesic (thuốc xoa bóp của Đức) là những mặt hàng… tồn kho lâu ngày cần đợc loại bỏ chúng ra khỏi danh mục mặt hàng của công ty. Ngoài ra, với sản phẩm đông dợc bỏ thang thuốc nhờng cho doanh nghiệp khác sản xuất nếu không thì cần phải có những thay đổi trong cách đóng gói.
Công ty cần sớm chủ động có những thay đổi trong chiến lợc sản phẩm của mình. Một chiến lợc cần cụ thể tới từng hoạt chất, trong đó nhấn mạnh việc đầu t sản xuất đa dạng các thuốc Generic, khai thác triệt để các thuốc do các công ty khác sản xuất trong nớc từ những căn cứ vào xu hớng xuất khẩu và nhu cầu cụ thể của thị trờng khu vực. Không chỉ sản xuất một cách thụ động chủ yếu là dựa vào đơn đặt hàng trớc của khách nh hiện nay. Song song với việc tự cập nhật những thông tin kịp thời và chính xác vè thị trờng và mô hình bệnh tật trong nớc và khu vực Asean cũng nh các khu vực khác trên thế mà công ty muốn vơn ra là không thể thiếu.
- Chất lợng sản phẩm : Công ty cần tiến hành kiểm tra kỹ ngay từ nguyên liệu đầu vào nếu nguyên liệu đầu vào có tốt thì mới có hi vọng sản phẩm làm ra sẽ đạt tiêu chuẩn mong muốn; chất lợng thuốc trớc khi nhập kho phải đảm bảo đủ khối lợng, chất lợng, thành phần, hình dáng, màu sắc theo tiêu chuẩn quy định đối với từng loại thuốc nhất định; phải thờng xuyên giám sát sản xuất đào tạo công nhân để nâng cao tay nghề đem lại hiệu quả cao đồng thời có thể chuyển giao công nghệ với các nớc khác trên thế giới và cần có hệ thống kho bảo quản thuốc đạt tiêu chuẩn.
-Bao gói, nhãn mác : đây là một trong những vấn đề rất quan trọng hiện nay, khi mà sản phẩm tràn ngập trên thị trờng thì công ty phải có chính sách về bao gói nhãn mác làm sao để tạo dựng đợc lợi thế cạnh tranh, tranh thủ đợc sự yêu mến của khách hàng. Cụ thể nh sau :
Khi cha đến hạn phải công khai bằng sáng chế Phylamin. DLTWI nên đổi tên cho sản phẩm Medi Phylamin của mình để lâu dài tránh đợc nguy cơ “ Trở thành của chung”. Việc làm trên là điều còn lại để bảo vệ thế cạnh tranh của công ty và cng cấp sự bồi thờng về phấp luật đối với sự đầu t vào việc mua bằng sáng chế.
Thay đổi màu sắc hình ảnh trên vỏ hộp kết hợp với giá cả, phân phối và xúc tiến bán để khôi phục lại thuốc chữa bỏng Pyansan.
Nếu thang thuốc ở trên không bỏ thì công ty cần có những thay đổi sau : từ gói bằng giấy bọc ni lông bên ngoài thay bằng hộp làm từ giấy bóng kính hoặc túi ni lông để qua đó khách hàng có thể nhìn thấy thành phần của thang thuốc từ đó quyết định mua sẽ nhanh hơn là bao gói cũ do họ phải mất thời gian khá lâu để suy nghĩ xem bên trong có đúng những thành phần nh ghi trên nhãn không. Cùng với những thay đổi trên là việc tiến hành quảng cáo trên ti vi, báo…
Nên chú ý hơn nữa với việc đa ra những hớng dẫn về điều kiện bảo quản cho những sản phẩm của mình ngay trên bao bì. Có nh vậy mới góp phần nâng cao đợc chất lợng của thuốc. Bao bì nên có những đặc trng riêng và tuyên truyền cho khách hàng biét tránh hiện tợng mua nhầm hàng giả làm giảm uy tín của công ty. Cùng lúc đó công ty nên thông báo kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm đi kèm với danh sách các mặt hàng đợc cấp số đăng ký cho các cơ quan chức năng (Sở y tế, thanh tra Dợc, Viện kiểm nghiệm) để họ tổ chức tốt khâu kiểm soat, kiểm nghiệm thuốc đang lu hành trên thị tr- ờng Việt Nam. Tất cả những điều trên sẽ góp phần tạo niềm tin cho ngời tiêu dùng vào sản phẩm của Mp.