CC h h ư ư ơ ơ n n g g 3
3.1.2.1Các nhiệm vụ cơng tác trọng tâm của Techcombank trong thời gian tớ
Với đánh giá tình hình kinh tế và tài chính tiền tệ thế giới và Việt Nam tiếp tục diễn biến phức tạp và khĩ khăn, trước các tình huống và diễn biến khĩ lường trước
trong suốt thời gian cịn lại của năm 2008, Ban tổng giám đốc đã trình Hội đồng quản trị và Đại hội cổ đơng thơng qua một kế hoạch điều chỉnh năm 2008, một kế hoạch chống khủng hoảng của ngân hàng, nâng cao năng lực quản trị rủi ro, đảm bảo một sự phát triển bền vững và tận dụng những cơ hội kinh doanh mới phát sinh nhằm mục tiêu chủ yếu là củng cố sức mạnh và an tồn cho Techcombank; đồng thời nâng cao vị trí và sức mạnh cạnh tranh cho ngân hàng.
Trên tinh thần tổng thể kế hoạch điều chỉnh, Ban tổng giám đốc chỉ thị thực hiện các nhiệm vụ và các chương trình ưu tiên của tồn hệ thống trong thời gian
đến như sau:
Tập trung củng cố hệ thống quản trị rủi ro tồn hệ thống, đặc biệt là rủi ro thanh khoản, rủi ro thị trường và rủi ro tín dụng.
Củng cố cơ sở khách hàng và nguồn vốn huy động.
Triển khai chương trình phát triển huy động tổng lực từ dân cư và tổ chức kinh tế.
Thiết lập, triển khai các chương trình kiểm sốt và tiết kiệm chi phí trọng điểm.
Đẩy mạnh triển khai và phát huy các chương trình kinh doanh chủ đạo trong chiến lược đã đề ra, đặc biệt là các chương trình phát triển bán lẻ.
Triển khai các chương trình kinh doanh mới trên cơ sở các cơ hội mới. Củng cố hoạt động các chi nhánh và phịng giao dịch đã đi vào hoạt động, nhanh chĩng nâng cao hiệu quả hoạt động, nhanh chĩng sớm cĩ lãi. Tập trung hồn thiện các dự án đầu tư và phát triển cơng nghệ đã đề ra, sớm đưa vào hoạt động để tạo ra hiệu quả trực tiếp, tạm hỗn các chương trình chưa cần thiết để cĩ thể tập trung nguồn lực vào các nhiệm vụ mấu chốt.