Thứ nhất: Tuyên truyền, quảng bá được chính sách của Nhà nước về BHTG Việt Nam, tăng cường mối quan hệ giữa BHTG Việt Nam với hệ thống QTD, các đơn vị đã có sự chuyển biến rõ nét về quan điểm nhận thức, hiểu rõ
hơn về chức năng, nhiệm vụ, vị trí, vai trò và hoạt động của BHTG Việt Nam góp phần đảm bảo an toàn trong hệ thống các tổ chức tham gia BHTG.
Thứ hai: Đánh giá được thực trạng tình hình hoạt động, tuân thủ pháp luật của hệ thống QTDND cơ sở, góp phần khắc phục sai phạm, chấn chỉnh công tác quản trị, điều hành. Bước đầu đánh giá được mức độ rủi ro của các QTD, đã phát hiện được những QTD có nguy cơ rủi ro cao để cảnh báo, giúp QTD có giải pháp khắc phục.
Thứ ba: Chất lượng công tác kiểm tra được nâng lên rõ rệt, từ việc xây dựng kế hoạch kiểm tra, đến xác định nội dung kiểm tra đã được thực hiện chặt chẽ hơn, báo cáo kết quả kiểm tra của các Chi nhánh cũng được cải tiến để từ đó tham mưu cho lãnh đạo trong việc chỉ đạo Chi nhánh khu vực có sự theo dõi, xử lý kịp thời đối với những QTD yếu kém được phát hiện qua kiểm tra tại chỗ và giám sát từ xa, từng bước hoàn thiện cơ chế nghiệp vụ.
Thứ tư: Đội ngũ cán bộ kiểm tra đã trưởng thành về nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệm công tác, góp phần xây dựng hình ảnh và nâng cao uy tín của BHTG Viêt Nam. Công tác kiểm tra đã được xác định theo nguyên tắc chỉ kiểm tra những nội dung mà giám sát từ xa không thực hiện được hoặc thực hiện không chính xác, không kiểm tra dàn trải tất cả các nội dung. Việc thay đổi này đã giúp cho nhận thức của các đoàn kiểm tra đã được nâng lên thông qua việc đánh giá các nội dung mang tính định tính, những nội dung liên quan đến đánh giá mức độ rủi ro, từ đó có cái nhìn tổng thể về tình hình hoạt động và mức độ rủi ro của QTDND cơ sở.
Thứ năm, hệ thống mẫu biểu kiểm tra, báo cáo kết quả kiểm tra được quy định ngày càng cụ thể hơn theo hướng chuẩn hóa phù hợp với nội dung, yêu cầu kiểm tra đã giúp cho việc tổng hợp và báo cáo của chi nhánh được thuận lợi. Vì vậy, sau kiểm tra trực tiếp Chi nhánh tổng hợp thông tin, số liệu về kết quả kiểm tra một cách đầy đủ và kịp thời, từ đó đã tham mưu cho Ban
lãnh đạo trong việc chỉ đạo theo dõi, xử lý kịp thời đối với những QTDND cơ sở yếu kém được phát hiện qua kiểm tra.
Thứ sáu, việc phối hợp với NHNN trong quá trình kiểm tra, đặc biệt là xử lý sau kiểm tra đã được Chi nhánh thực hiện một cách thường xuyên, từ đó Chi nhánh cũng đã nhận được sự phối hợp, ủng hộ tích cực của các chi nhánh NHNN trong công tác kiểm tra cũng như xử lý các tồn tại sau kiểm tra. Sự phối kết hợp này đã được Chi nhánh thực hiện chặt chẽ ngay từ trước khi kiểm tra, trong khâu xây dựng kế hoạch kiểm tra để tránh chồng chéo hoặc bỏ sót. Kết thúc từng đợt kiểm tra các đoàn đã tổng hợp tình hình của các QTDND cơ sở được kiểm tra trên từng địa bàn và Chi nhánh có thông báo tới các Chi nhánh NHNN để phối hợp xử lý những vi phạm quy định của pháp luật về BHTG và an toàn trong hoạt động ngân hàng.