nhánh BHTG khu vực Đông Bắc Bộ đối với các QTDND cơ sở
Để hoạt động kiểm tra trực tiếp đối với các QTDND cơ sở của Chi nhánh BHTG Việt Nam khu vực Đông Bắc bộ ngày càng hiệu quả, đáp ứng được yêu cầu đặt ra hiện tại và yêu cầu của quá trình phát triển nền kinh tế nói chung và hoạt động tài chính ngân hàng của khu vực nói riêng, Chi nhánh cần thực hiện kết hợp nhiều nhóm giải pháp bao gồm cả các giải pháp trực tiếp đối với hoạt động kiểm tra trực tiếp và các giải pháp hỗ trợ khác.
3.2.1 Các giải pháp trực tiếp
*/ Thứ nhất, Chi nhánh cần chuẩn hóa quy trình kiểm tra trực tiếp: Chuẩn hóa và tuân thủ đúng quy trình kiểm tra nhằm đảm bảo cho việc kiểm tra được tiến hành theo một trình tự khoa học, trên cơ sở có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, đảm bảo được mục tiêu đề ra. Tuân thủ đúng quy trình giúp cho cuộc kiểm tra hạn chế được những tác động gây xáo trộn, tránh được những rắc rối có thể nảy sinh gây trở ngại cho hoạt động của đoàn kiểm tra và ảnh hưởng đến kết quả cuộc kiểm tra.
*/ Thứ hai, hoàn thiện mẫu biểu chấm điểm đánh giá rủi ro khách hàng:
Để đánh giá mức độ rủi ro của khách hàng một cách khách quan và công bằng cần xây dựng một hệ thống chỉ tiêu và mẫu biểu đánh giá mức độ rủi ro hợp lý. Có thể sử dụng mức cho điểm từng chỉ tiêu và đánh giá trong khoảng điểm
tương ứng với mức độ rủi ro, sau đó tổng hợp các chỉ tiêu để xếp hạng rủi ro các QTD ND cơ sở qua kiểm tra trực tiếp theo các nhóm.
*/ Thứ ba, kiểm tra bổ sung một số chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt động của QTD ND cơ sở: Trong quá trình kiểm tra trực tiếp, Chi nhánh cần bổ sung việc tính và so sánh chỉ tiêu ROA, ROE của đơn vị được kiểm tra với chỉ tiêu này tính trung bình của các QTD ND cơ sở trong khu vực lân cận và cả nước.
*/ Thứ tư, nâng cao tính khoa học và sáng tạo trong phương pháp và công nghệ kỹ thuật kiểm tra: Phổ biến và nâng cao kỹ năng khai thác thông tin, kỹ thuật chọn mẫu trong quá trình kiểm tra trực tiếp đối với cán bộ làm công tác kiểm tra trực tiếp.
*/ Thứ năm, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thực hiện công tác kiểm tra trực tiếp: Để hoạt động kiểm tra của Chi nhánh được đảm bảo chất lượng và số lượng, Chi nhánh cần đặc biệt quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực thực hiện hoạt động kiểm tra kể từ khâu: tuyển dụng, đào tạo đến chính sách động viên đối với cán bộ, viên chức làm công tác kiểm tra.
*/ Thứ sáu, nâng cao chất lượng báo cáo kết luận kiểm tra, đảm bảo cụ thể, rõ ràng và thuyết phục. Do hiện nay BHTG VN không có thẩm quyền xử phạt đối với tổ chức tham BHTG vi phạm về an toàn trong hoạt động ngân hàng mà chỉ kiến nghị với NHNN có biện pháp xử phạt, điều này cũng đã làm ảnh hưởng đến hiệu quả của hoạt động kiểm tra. Tuy vậy, để các tổ chức tham gia BHTG nói chung cũng như QTDND cơ sở nói riêng có nhận thức đúng về hoạt động kiểm tra của BHTGVN thì báo cáo kết quả kiểm tra cũng như những kiến nghị của BHTGVN phải có tính khả thi và thuyết phục cao thì tổ chức tham gia BHTG mới thấy được tác dụng của hoạt động kiểm tra.
*/ Thứ bảy, chính sách đối với cán bộ, viên chức làm công tác kiểm tra: Để động viên sự nỗ lực của cán bộ, viên chức, Chi nhánh cần có chính sách động viên cán bộ, viên chức thi đua, sáng tạo, yên tâm công tác phục vụ và
cống hiến lâu dài cho sự phát triển của BHTG VN nói chung và Chi nhánh nói riêng.
3.2.2 Các giải pháp hỗ trợ:
Để thực hiện tốt công tác kiểm tra tại chỗ đối với QTD ND cơ sở, bên cạnh nhóm giải pháp trực tiếp Chi nhánh có thể thực hiện một số giải pháp hỗ trợ. Liên quan trực tiếp đến hoạt động kiểm tra trực tiếp có hoạt động giám sát từ xa. Trong thời gian tới Chi nhánh cần nâng cao hiệu quả hoạt động giám sát, đặc biệt là việc hoàn thiện kế hoạch hỗ trợ các QTD 3D cơ sở trên địa bàn về phần mềm cung cấp thông tin đối với Bảo hiểm tiền gửi, vừa tiết kiệm cho đơn vị, đỡ phiền hà mất thời gian mà nguồn thông tin đầu vào của Chi nhánh đảm bảo tính nhanh chóng, kịp thời và đầy đủ. Tính và thu phí bảo hiểm theo mức độ rủi ro: Phối hợp hoạt động kiểm tra trực tiếp với hoạt động tư vấn khách hàng Ngoài ra Chi nhánh cần tiếp tục quan tâm hơn nữa đến hoạt động tuyên truyền về bảo hiểm tiền gửi đến khách hàng. Việc tham gia các buổi Hội chợ hay tổ chức Hội nghị khách hàng là rất cần thiết. Thông qua những buổi gặp gỡ này, Chi nhánh có thể giúp các QTD ND cơ sở cập nhật và hiểu rõ hơn về những chính sách mới của bảo hiểm tiền gửi, có sự trao đổi nhiều chiều giữa tổ chức tham gia bảo hiểm tiền gửi và Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam giúp cho việc phối kết hợp trong quá trình làm việc hiệu quả hơn.