VI. Mục tiêu trong năm
2. Công tác nghiên cứu và phát triển sản xuất
Cải cách mạnh mẽ phương thức quản lý xây dựng đội ngũ vững vàng đáp ứng tốt nhu cầu và trách nhiệm mới.
Sắp xếp bố trí bộ máy hoạt động có hiệu quả hơn, phát huy tối đa năng lực của đội ngũ hiện có.
Đẩy mạnh phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất các ý kiến sẽ được xem xét và trân trọng.
Có kế hoạch và tăng cường hơn công tác đào tạo lại nhằm mục đích là đội ngũ cán bộ công nhân viên chức của công ty "Có tri thức, có bản lĩnh, có văn hoá, có sức khỏe, giàu tình nghĩa" để đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty.
Xây dựng các cơ cấu để khuyến khích nhân viên.
Nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới những tiến bộ khoa học kỹ thuật, đầu tư có hiệu quả để cạnh tranh thắng lợi, tạo điều kiện thuận lợi để cạnh tranh không chủ quan nóng vội.
Xây dựng mạng lưới quản lý nghiệp vụ, quản lý kỹ thụât, quản lý tài chính, đặc biệt quản lý tập trung sẽ làm cho bộ máy gọn hơn.
Không ngừng hoàn thiện và nâng cấp mạng lưới. Cung cấp dịch vụ đa dạng tiện ích tới khách hàng. Giữ uy tín của công ty đối với khách hàng.
Chú trọng vào công tác nghiên cứu và phát triển (R&D).
Không ngừng đổi mới phong cách phục vụ trong các bộ phận có quan hệ với khách hàng.
3.Công tác đầu tư trang thiết bị, nâng cấp mở rộng mạng lưới
Đẩy mạnh công tác đầu tư trang thiết bị, nâng cấp mở rộng mạng lưới, nhanh chóng đưa vào sử dụng kịp thời các ứng dụng công nghệ mới, kịp thời đáp ứng nhu cầu của thị trường, mục tiêu của công ty. Từ đó đòi hỏi công ty cần có một đội ngũ chuyên viên biết rõ về các thủ tục đầu tư, kiến thức về quản lý dự án... các chuyên viên có nhiệm vụ giúp cho lựa chọn các nhà đầu tư.
Vai trò của tài chính rất quan trọng trong việc thẩm định và chính sách đầu tư vào một dự án để thực hiện mục tiêu của công ty. Nhiệm vụ của kế toán thống kê là phân tích xác định hiệu quả hoạt động sản xuât kinh doanh của đơn vị để có bước điều chỉnh thích hợp.
Để phục vụ cho công tác đầu tư trang thiết bị nâng cấp mạng lưới đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần trích ra một khoản chi phí sửa chữa và mua sắm trang thiết bị cho các công trình nâng cấp mở rộng mạng cáp số tiền này được lấy từ quỹ khấu hao và đầu tư phát triển hàng năm của công ty nếu còn thiếu công ty sẽ ghi nợ từ tổng công ty hoặc vay nợ từ ngân hàng.
Tăng cường công tác quản lý vật tư, chủ động cung cấp tài chính cho các dự án đầu tư, các chương trình phát triển công ty. Đẩy mạnh khâu thanh quyết toán công trình, thúc đẩy quá trình luân chuyển vốn, giảm thời gian thu hồi nợ, giảm tối đa các rủi ro từ tín dụng.
Thường xuyên kiểm tra nguyên liệu tồn kho, không nên để vật liệu tồn kho quá nhiều sẽ gây ra các khoản nợ và chi phí, đồng thời cũng không nên để thiếu vật liệu không đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Do đó phải đảm bảo lượng tồn kho đủ để phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả .
5.Công tác quản lý kỹ thuật và ứng dụng
Đưa việc thực hiện dịch vụ cộng thêm trực tiếp từ các điểm giao dịch truy nhập vào tổng đài từ đó sẽ giúp cho các giao dịch viên nhanh chóng trong việc khai báo cho khách hàng từ vài ngày xuống còn vài phút. Từ mọi điểm giao dịch yêu cầu của khách hàng về lắp đặt các thiết bị viễn thông được tiếp nhận và xử lý trong thời gian ngắn nhất, từ đó kích thích việc sử dụng dịch vụ của công ty.
Hệ thống quản lý mạng ngoại vi quản lý hệ thống tính cước, hệ thống quản lý báo hư 119 có tốc độ xử lý nhanh, chính xác. Hệ thống này có chức năng khảo sát chi tiết mạng cáp, thuê bao, dây nhảy, lỗ cống, hầm cáp, trụ điện, quản lý cơ sở dữ liệu ... Giúp công ty tăng cường công tác quản lý kỹ thuật nghiệp vụ để giám sát công tác đầu tư, vận hành, khai thác, bảo dưỡng, bảo trì mạng lưới.
Tích cực tham gia hoặc tổ chức các hội nghị khách hàng chuyên ngành viễn thông để giao lưu học hỏi kinh nghiệm kỹ thuật hiện đại của thế giới .
Thường xuyên có các khoá đào tạo, huấn luyện nhân viên nâng cao trình độ, năng lực chuyên môn, nâng cao ý thức cạnh tranh, tăng tính năng động phù hợp với yêu cầu phát triển của xã hội.
Cần có chính sách phát triển đội ngũ chuyên môn có trình độ đại học và trên đại học. Chủ động liên kết đào tạo, liên kết tuyển dụng tại các trường đại học, cao đẳng ... Để tuyển chọn được công nhân, chuyên viên giỏi có năng lực, có tay nghề.
Có cơ chế hỗ trợ động viên cán bộ công nhân viên tự học tập, nghiên cứu thông qua các loại hình học tập đào tạo từ xa, ngoài giờ, các lớp ngắn hạn hoặc dài hạn để tự nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu phát triển chung của đất nước.