Chính sách sản phẩm.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm đồ gia dụng và Điện gia dụng nhãn hiệu Supor của công ty Cổ phần Nam Trung Hà (2) (Trang 56 - 58)

II. CÁC GIẢI PHÁP THUỘC MARKETING MIX.

2.1Chính sách sản phẩm.

Thực tế kinh doanh cho thấy việc chất lượng sản phẩm tốt luôn là đảm bảo có tính quyết định đối với sự thành công của mọi doanh nghiệp. Do đó Nam Trung Hà tuy không trực tiếp sản xuất nhưng việc đảm bảo nguồn sản phẩm mà công ty nhập vào thị trường Việt Nam cũng phải đảm bảo. Để làm được điều này đòi hỏi công tác kiểm định sản phẩm phải diễn ra thường xuyên và liên tục. Bên cạnh đó cần có sự thông báo về tình hình sản phẩm có lôĩ cho cho sản xuất để họ kịp thời điều chỉnh cho phù hợp.

Việc cung cấp nhiều thông tin hơn về sản phẩm cho người tiêu dùng cần được quan tâm hơn nữa. Hiện tại các thông tin chủ yếu chỉ là xuất xứ của nhà sản xuất và công ty phân phối nhưng cái người tiêu dùng cần nhiều hơn nữa. Đó có thể là cách sử dụng hay bảo quản sản phẩm đặc biệt với sản phẩm đồ điện…hoặc công ty có thể đính kèm danh mục các sản phẩm công ty phân phối để người tiêu dùng có thể dễ dàng hơn cho việc tiêu dùng lần sau nếu có nhu cầu về sản phẩm khác.

Theo nhận định chung của cấp lãnh đạo công ty cũng như các nhà phân phối hiện tại, sản phẩm mang nhãn hiệu Supor công ty đang phân phối hiện được người tiêu dùng đánh giá cao về sự phong phú của kích cỡ từng loại cũng như chất lượng của đa số sản phẩm. Tuy nhiên nếu so sánh với các đối thủ hiện tại khác các sản phẩm của công ty vẫn còn kém xa về sự đa dạng của sản phẩm cũng như các loại sản phẩm dành cho các đối tượng khác nhau. Với lợi thế về kênh phân phối được xây dựng trên quan hệ khá bền chặt và tốt đẹp công ty nên có chính sách đa dạng hoá sản phẩm tận dụng hệ thống phân phối có sẵn này. Một chứng minh cho sự mở rộng sản phẩm phân phối thành công đó là việc công ty đưa vào thị trường Việt Nam sản phẩm bếp từ. Đây là sản phẩm mới, hiện đại và có giá trị tương đối cao nhưng khi xâm nhập thị trường đã có kết quả khả quan với số lượng tiêu thụ tăng hàng ngày. Do đó một sự đầu tư chiến lược mới đó là việc công ty nên phối hợp với nhà sản xuất cung ứng thêm những sản phẩm tiện ích hơn phù hợp với lối sống hiện đại của dân cư.

Có thể liệt kê một số sản phẩm tương đồng công ty có thể bổ sung dựa trên lợi nhuận các công ty cạnh tranh đạt được khi kinh doanh và cơ hội thị trường đầy tiềm năng trong hiện tại và tương lai như sau;

- Máy pha cà phêp

- Máy lọc không khí, Máy hút khói - Máy sấy chén, bát

- Bếp gas âm - Bếp điện từ

- Một số dụng cụ khác như tông gắp thịt nướng, dụng cụ xoay ruột táo, dụng cụ khui sữa, ép chanh, dao làm bếp, que xiên thịt, nạo thực phẩm, dụng cụ mài dao..những sản phẩm này đòi hỏi phải có mẫu mã đẹp, chất lượng tốt.. phù hợp với sự sang trọng của không gian bếp. Chất lượng sản phẩm hiện đang là thế mạnh của công ty. Nhưng hiện tại các sản phẩm điện gia dụng hay xảy ra các lỗi kĩ thuật. Điều này vô hình chung đã làm ảnh hưởng đến chất lượng của các sản phẩm gia dụng đang được người tiêu dùng tin tưởng. Vì vậy công ty cần củng cố chất lượng đồng đều trong toàn bộ sản phẩm cung ứng nhằm nâng cao hơn nữa điểm mạnh của mình.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm đồ gia dụng và Điện gia dụng nhãn hiệu Supor của công ty Cổ phần Nam Trung Hà (2) (Trang 56 - 58)