- Giám đốc: là ngời chịu trách nhiệm chung về tình hình hoạt động
6.2.Những thành tích đạt đợc trong tiêuthụ sản phẩm.
6. Đánh giá thực trạng tiêuthụ sản phẩm tại cơng ty da giầy Hà Nội.
6.2.Những thành tích đạt đợc trong tiêuthụ sản phẩm.
Từ năm 1998 cơng ty đã để xác định đúng hớng đi cho mình bằng cách đầu t vào 2 dây chuyền sản xuất giầy vải xuất khẩu với tổng số vốn 6,7 tỷ đồng Việt Nam. Nhờ cĩ sự đầu t (vào 2 dây chuyền sản xuất giầy vải xuất khẩu )lớn này, một xí nghiệp đã đợc ra đời trong cơng ty tạo điều kiện làm cho 500 lao động, và hiện nay cĩ thêm 1 xí nghiệp giầy da, và 1 xí nghiệp cao su phục vụ sản xuất giầy, dép các loại, tăng giá trị xuất khẩu từ 25 USD năm 1998 lên 450 USD năm 1999 và năm 2000 là 1.105.170 USD tạo điều kiện việc làm cho trên 800 lao động.
Cơng ty thực hiện cơ chế sản phẩm cho các đơn vị sản xuất kích thích sản xuất, cải thiện đời sống lao động cho cơng nhân. Trong mấy năm gần đây 1998 – 2000. Kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty là rất tốt. Đảm bảo tăng mức thu nhập cho cơng nhân (thu nhập bình quân năm 1998 là 350.000đồng 1 ngời/1tháng, năm 1999 là 400.000 đồng 1 ngời/ 1 tháng, năm 2000 là 450.000 đồng 1 ngời/ 1 tháng.
Năm 2000 mặc dù cĩ nhiều khĩ khăn nhng so với năm 1999, 1998 Cơng ty Da giày Hà Nội đã thực hiện hồn thành vợt mức tất cả chỉ tiêu thực hiện năm trớc. Doanh thu tăng 110,34%, nộp ngân sách tăng 14,86% so với năm 1999. Với mục tiêu khơng ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm thoả mãn yêu càu của khách hàng, năm 2000 Cơng ty Da giày Hà Nội đã xây dựng và áp dụng thành cơng hệ thốn quản lý chất lợng quốc tế theo tiêu chuẩn ISO – 9002. Tháng 10 năm 2000 tập đồn chứng nhận quốc tế, SGS đã đánh giá và chứng nhận hệ thống quản lý chất lợng của cơng ty đạt tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lợng quốc tế ISO – 90002 và cấp chứng chỉ ISO – 9002 cho cơng ty số: Q18727 ngày 20/10/2000. Đây là thành quả to lớn sau 15 tháng phấn đấu liên tục, khơng mệt mỏi của tồn thể cán bộ cơng nhân viên Cơng ty Da giầy Hà Nội, là điều kiện quan trọng để cơng ty đứng vững và phát triển trong cơ chế thị
trờng, là giấy thơng hành để cơng ty thâm nhập và mở rộng thị trờng, đặc biệt là những thị trờng mới.
Để chủ động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, thời gian qua cơng ty Da giầy Hà Nội đã chú trọng đầu t và xây dựng một trung tâm mấu chốt khá mạnh, với đội ngũ cán bộ gần 30 cán bộ cơng nhân viên thiết kế và thử mẫu.
Năm 2000, cơng ty đã cho ra đời hàng trăm mẫu mốt mới, đáp ứng nhanh chĩng và kịp thời các yêu cầu của khách hàng. Trong đĩ nhiều mẫu đợc khách hàng chấp nhận và đặt hàng sản xuất trong những năm qua. Đây là điều kiện quan trọng để cơng ty thực hiện phơng thức kinh doanh mua đứt bán đoạn (FOB) 90%, phơng thc gia cơng chỉ cịn 5 – 10%.
Năm 2000 cơng ty đã xây dựng một đội ngũ cán bộ Marketing trẻ đợc đào tạo cơ bản kể cả đối với thị trờng trong nớc và xuất khẩu, Cơng ty liên tục tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế và Việt Nam tổ chức, cơng ty đã chính sách cho mình một trang Website riêng trên mạng Internet để quảng bá sản phẩm của mình, đồng thời tham gia tích cực vào hệ thống thơng mại điện tử quốc tế. Cơng ty đã thiết lập một hệ thống bao gồm 40 đại lý bán và giới thiệu sản phẩm của cơng ty trên phạm vi tồn quốc từ thành phố Hồ Chí Minh ra, sản phẩm của cơng ty đã cĩ mặt ở nhiều nớc trên thế giới nh Pháp, Anh, Đức, Hà Lan, Bỉ....
Năm 2000 các đồn thể trong cơng ty đã phối hợp chặt chẽ với chính quyền, giáo dục đồn viên cán bộ cơng nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ chính trị sản xuất kinh doanh của cơng ty, ban chấp hành cơng đồn, ban chấp hành đồn thanh niên cũng tổ chức chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ cơng nhân viên, tổ chức các hoạt động văn hố văn nghệ, thể dục thể thao tham gia tích cực các hoạt động cho Tổng cơng ty da giầy Việt Nam và quận Hai Bà Trng tổ chức và đạt đợc nhiều giải thởng cao trong các phong trào thi đua. Cơng ty đã đợc Bộ Cơng nghiệp tặng cờ đơn vị thi đua xuất sắc năm 2000.