- Giám đốc: là ngời chịu trách nhiệm chung về tình hình hoạt động
2.Phơng hớng hoạt động của cơng ty Da giầy Hà nội trong những năm tới.
Từ thực trạng sản xuất kinh doanh của cơng ty, các xu thế phát triển của thị trờng , xu hớng phát triển của nghành da giầy nĩi chung của doanh nghiệp giầy xuất khẩu Việt nam nới riêng, cơng ty đã đề ra hớng đi đúng đắn nhằm đẩy mạnh sản xuất kinh doanh đồng thời mở rộng quy mơ sản xuất nâng cao trình độ của cán bộ cơng nhân viên đáp ứng nhu cầu sản xuất tơng lai.
* Các định hớng chung.
Cơng ty sẽ tăng vốn kinh doanh, mở rộng quy mơ sản xuất để phù hợp với tiềm năng cũng nh yêu cầu của cơng ty.
-Mở rộng thị trờng xuất khẩu đối với các thị trờng truyền thống nh thị tr- ờng EU. Thâm nhập thị trờng mới đối với cơng ty đĩ là Mỹ , Nhật bản, Trung đơng.
- Nhập các dây chuyền sản xuất hiện đại bổ xung cho một số thiết bị cũ để đáp ứng yêu cầu sản xuất.
- Dần dần chuyển dạng dùng nguyên vật liệu trong nớc hồn tồn thay thế một số nguyên vật liệu nhập khẩu hiện nay.
- Tiếp tục nâng cao chất lợng sản phẩm để cĩ thể tiêu thụ trên thị trờng EU.
- Xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi ,tham gia các hội chợ , triển lãm, để cĩ thế giới thuộc sản phẩm, tìm kiếm các bạn hàng , khách hàng.
- Xây dựng một hệ thống kênh phânphối hồn chỉnh gồm các cửa hàng, các đại lý ở trong và ngồi nớc.
Những điều nêu trên đều xuất phát từ yêu cầu là làm cho sản phẩm của cơng ty cĩ sức cạnh tranh trên trờng quốc tế . Các thị trờng lớn nh EU hiện nay đang cĩ sức cạnh tranh gay gắt. Cơng ty muốn tồn tại và phát triển đợc thì phải cĩ thị phần ở các nớc này . Trong cơ chế thị trờng, ngời thắng cuộc sẽ là ngời đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng . Để làm đợc điều đĩ cơng ty phải cĩ hớng đi đúng đắn đĩ là đầu t máy mĩc, thiết bị, cơng nghệ, hiện đại, tăng năng suất lao động giảm chi phí , nâng cao chất lợng mẫu mã sản phẩm, đổi mới quản lý cho phù hợp với yêu cầu của sản xuất.