thế kỷ 21
2.1 Duy trì thị trờng đầu t truyền thống, tăng cờng khai thác mở rộng thị trờng mới thị trờng mới
Phân tích chiến lợc đầu t của Nhật Bản cho chúng ta thấy rằng các nhà kinh doanh Nhật Bản mang một phần năng lực sản xuất (vốn, thiết bị) từ Nhật Bản vào các nớc và tác động một cách thực sự vào sự phát triển bên trong của thị trờng nớc đó. Đồng thời tạo nên một mạng lới liên kết sản xuất không chỉ trong một nớc mà toàn khu vực, thậm chí cả thế giới. Chiến lợc này đã đợc thực hiện thành công trớc đây và vẫn là hớng chủ đạo sẽ đợc tiếp tục trong thời gian tới. Vì vậy duy trì mở rộng thị trờng đầu t truyền thống là xu hớng sẽ đợc thực hiện bên cạnh việc mở rộng khai thác các thị trờng mới nhằm chiến lợc đa dạng hóa thị trờng của các nhà đầu t Nhật Bản.
Châu Mỹ, nhất là Mỹ vẫn là thị trờng chủ yếu về buôn bán và đầu t của Nhật Bản. Mặc dù giữa hai nớc hiện tại và có thể trong tơng lai cha thể giải quyết thỏa đáng các bất đồng và mâu thuẫn trong mậu dịch song vì lợi ích cả hai phía, Nhật Bản vẫn coi đây là nơi mà các nhà đầu t luôn luôn chú trọng. Lĩnh vực đầu t chủ yếu của Nhật Bản vào khu vực này vẫn là công nghiệp và tài chính và khối lợng đầu t vẫn sẽ đợc duy trì ổn định nh những năm trớc. Một mặt, Nhật Bản vẫn chủ tr- ơng duy trì thị trờng đầu t truyền thống này, nơi mà Nhật Bản đã có chỗ đứng khá vững chắc. Mặt khác, số lợng đầu t không suy giảm một phần nhờ sự khôi phục kinh tế có hiệu quả của các nớc này. Khi đánh giá triển vọng các nớc châu Mỹ trong thập kỷ đầu thế kỷ 21 các dự báo tin cậy đều cho rằng dù tăng trởng của các nớc này có thể thấp hơn tốc độ chung của thế giới song vẫn đạt 2,5%. Đây là con số khá khả quan và có ảnh hởng lớn đến kinh tế thế giới vì các nớc này chiếm tỷ trọng không nhỏ trong GDP toàn cầu. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay trên thị trờng thế giới nói chung, khu vực châu Mỹ nói riêng, cơ cấu đầu t của Nhật Bản ở khu vực này sẽ ít thay đổi.
Khi nói đến đầu t của Nhật Bản vào khu vực này cần nhấn mạnh đến một đối tác hết sức quan trọng đó là Mỹ. Mỹ không chỉ là bạn hàng chủ yếu về buôn bán với Nhật Bản mà còn là nơi đầu t lớn đặc biệt về tài chính, bất động sản. Trong thập niên đầu thế kỷ 21, Mỹ vẫn có vị trí hết sức quan trọng trong đầu t của Nhật Bản. Nh chúng ta đã biết, tốc độ tăng trởng của Mỹ trong mấy năm gần đây khá cao do nhu cầu trong nớc tăng mạnh với mức 4,2%/năm. Dù vậy, tốc độ đầu t của Nhật Bản vào châu Mỹ đặc biệt là Mỹ sẽ không tăng đột biến bởi những ngành có nhu cầu cao nh viễn thông, tin học lại là những lĩnh vực mà hiện nay Nhật Bản…
cha chiếm u thế. Vì vậy việc duy trì cơ cấu đầu t truyền thống là xu thế nổi trội và định hớng chủ yếu của đầu t Nhật Bản ở khu vực này trong những năm tới.
Các nớc EU vẫn là thị trờng hấp dẫn hiện tại và trong tơng lai của Nhật Bản. Sự phục hồi và phát triển kinh tế những năm gần đây đã chứng tỏ thực lực và tiềm năng kinh tế to lớn của các nớc này. Hơn nữa, trong tơng lai khi EU kết nạp thêm nhiều thành viên mới thì đây sẽ càng là khối kinh tế đáng nể đối với các khối khác và đối với những nớc công nghiệp hàng đầu nh Mỹ và Nhật Bản. Quá trình tự do hóa kinh tế ở các nớc EU đã tác động tích cực tới tăng trởng kinh tế của cả khối cũng nh từng nớc. Nhiều chính sách đợc nới lỏng đã có tác dụng giảm chi phí, tăng việc làm chính điều này đã tạo cơ hội đầu t… cho các nớc trong khối cũng nh ngoài khối trong đó có Nhật Bản. Các dự báo của IMF, OECD đều cho rằng các thập niên tới các nớc EU sẽ đạt tốc độ tăng trởng kinh tế từ 2,2 - 2,5%/năm (con số này cao hơn thập niên trớc đó). Đây là thị trờng đầy tiềm năng và nếu các nớc EU đạt đợc tốc độ trên thì đây sẽ là cơ hội thuận lợi để Nhật Bản có thể mở rộng hoạt động đầu t ở các nớc này. Tuy nhiên, với các quy chế ràng buộc khá chặt chẽ của khối, xu hớng đầu t nội bộ tăng sẽ là những nhân tố cản trở không nhỏ đối với…
các nhà đầu t nớc ngoài trong đó có Nhật Bản. Đó là cha nói tới nhu cầu vốn cho các nớc này có xu hớng thấp hơn so với nguồn vốn có khả năng cung ứng. Việc mở cửa và tự do hóa tài chính đã làm thay đổi khá rõ nét về lợi thế của cung ứng vốn gián tiếp hơn vốn trực tiếp Dù vậy, châu Âu vẫn là một trong những thị tr… ờng đầu t tiềm năng của Nhật Bản trong tơng lai.
Châu á, nhất là Đông Nam á có tầm quan trọng đặc biệt đối với đầu t của Nhật Bản. Hiện tại và ngay cả trong tơng lai, xét ở khía cạnh kinh tế chính trị và văn hóa có lẽ ngời ta không có gì khó hiểu khi Nhật Bản chọn Châu á là thị trờng và nơi đầu t trọng tâm của mình. Sự chuyển hớng quay lại Châu á thể hiện sự thay đổi chiến lợc kinh tế và ở mức độ nào đó là cả chính trị của Nhật Bản. Tuy nhiên, tình hình Châu á, đặc biệt là tình hình kinh tế châu lục này những năm 90 trở lại đây không mấy khi yên ổn. Cơn bão khủng hoảng tài chính tiền tệ ập tới đã cuốn đi thành quả mà nhiều nớc Châu á tốn công xây dựng bấy lâu nay, và điều này phần nào ảnh hởng đến quan hệ kinh tế giữa Nhật Bản và các nớc này. Tuy nhiên, đầu t của Nhật Bản vào khu vực Châu á đã tạo dựng đợc một mạng lới sản xuất ở khu vực này dần dần khiến cho các nớc phụ thuộc vào nhau nhiều hơn. Sự phụ thuộc này vẫn là đặc điểm khá nổi bật và cũng là một trong những lý do mà Nhật Bản vẫn coi đây là thị trờng trọng tâm của mình trong thập kỷ tới. Ngời ta cho rằng, Châu á sẽ lấy lại đợc sinh khí và chuẩn bị cho thời kỳ cất cánh mới. Dự báo mới đây của IMF, WB, ADB đều cho rằng sau khi khắc phục sai lầm, rút ra các bài học thành công và thất bại, Châu á sẽ lấy lại đà tăng trởng và vẫn là khu vực phát triển năng động do còn giàu tiềm năng. Mức tăng trởng của khu vực này dự báo sẽ vào khoảng 4 - 5,3%. Đây là con số khá lạc quan về kinh tế Châu á sắp tới, chính điều này cũng sẽ hứa hẹn dòng vốn đầu t đổ vào Châu á tăng lên. Vì thế Nhật Bản chắc chắn sẽ không bỏ qua cơ hội này và sẽ là nớc đầu t chủ yếu của khu vực này sắp tới.
Ngoài các thị trờng truyền thống thì Đông Âu, Trung Đông và Châu Phi đặc biệt là Nga sẽ là nơi thu hút một khối lợng vốn đáng kể của Nhật Bản trong thời gian tới. Mặc dù hiện nay đầu t của Nhật Bản vào các nớc này khá khiêm tốn cha t- ơng xứng với tiềm năng của các phía mà một trong những lý do quan trọng là sự bất ổn định ở các nớc này cũng nh nhiều vấn đề liên quan cha đợc giải quyết. Nếu những trở ngại đợc khắc phục thì các nớc này sẽ là thị trờng đầy triển vọng đối với các nhà đầu t Nhật Bản.
Bảng 9: Các thị trờng đầu t tiềm năng của các công ty Nhật Bản Thứ tự 1997 1998 1999 2000 2001 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Trung Quốc Thái Lan Indonesia Mỹ Việt Nam Malaysia ấn Độ Philippin Singapore Anh Trung Quốc Mỹ Indonesia Thái Lan ấn Độ Việt Nam Philippin Malaysia Đài Loan Trung Quốc Mỹ Thái Lan Indonesia ấn Độ Philippin Malaysia Việt Nam Brazin Anh Trung Quốc Mỹ Thái Lan ấn Độ Indonesia Việt Nam Malaysia Philippin Anh Brazin Trung Quốc Mỹ Thái Lan Indonesia ấn Độ Việt Nam Đài Loan Hàn Quốc Malaysia Singapore
Nguồn: JBIC Review 6/2002
Theo các cuộc điều tra của JBIC về địa chỉ thu hút đầu t Nhật Bản hứa hẹn nhất trong thời gian, Trung Quốc thờng xuyên chiếm vị trí hàng đàu do tiềm năng to lớn của một thị trờng 1,2 tỷ dân và triển vọng phát triển kinh tế tơng đối khả quan. Một điều đáng nói là thờng xuyên có tới năm nớc ASEAN thuộc tốp mời nớc đợc các nhà đầu t Nhật Bản chọn là thị trờng đầu t tơng lai. Việt Nam cũng đợc các nhà đầu t Nhật Bản đánh giá là một địa điểm đầu t hứa hẹn mặc dù hiện nay khối l- ợng đầu t của họ vào Việt Nam cha cao nhng chúng ta có quyền hy vọng trong t- ơng lai, những đánh giá của các nhà đầu t sẽ trở thành hiện thực và họ sẽ đẩy mạnh đầu t vào Việt Nam với mục đích hai bên cùng có lợi.
2.2 Tiếp tục khai thác lĩnh vực đầu t thế mạnh đồng thời khai thác đầu t các ngành mới. t các ngành mới.
Khi phân tích hoạt động đầu t của Nhật Bản những năm 90 có thể nhận thấy rằng cơ cấu đầu t của Nhật Bản ít có sự thay đổi rõ rệt, lĩnh vực phi sản xuất luôn chiếm vị trí dẫn đầu. Thực tế đầu t tài chính và bất động sản của Nhật Bản ra nớc ngoài tăng khá, đặc biệt là các năm 1996 và 1997. Tuy nhiên, JDI vào thời gian này cũng không tạo ra sự đột biến gì nổi bật. Có nhiều lý do để giải thích tình hình trên song có thể nhận thấy rằng Nhật Bản tiếp tục chủ trơng khai thác những lĩnh
vực mà mình có tiềm năng và thế mạnh. Trong những năm tới hoạt động JDI sẽ theo hớng củng cố và mở rộng quy mô của các ngành sản xuất truyền thống nh sản xuất điện tử, tài chính ngân hàng, sản xuất ô tô và hóa chất.
Trong cuộc điều tra của JETRO về chiến lợc của các công ty có vốn đầu t của Nhật Bản trong thời gian tới đợc tiến hành vào tháng 8 năm 2002, 44,5% doanh nghiệp đựơc hỏi khẳng định họ sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh ở nớc ngoài và 44,1% trả lời họ sẽ duy trì quy mô hiện tại và 1,4% còn lại nói họ sẽ giảm quy mô hoặc rút vốn trớc thời hạn. Cũng theo cuộc điều tra này, các lĩnh vực sẽ đ- ợc mở rộng quy mô là ngành hóa chất, thiết bị điện tử, ngành ô tô và ngành tài chính bảo hiểm. Nếu nh ở ngành thực phẩm chỉ có 34,8% doanh nghiệp đợc hỏi cho rằng họ sẽ tăng quy mô sản xuất thì tỷ lệ này ở ngành hóa chất là 53,5% và ở ngành điện tử là 65,4%. Chỉ có 33,8% doanh nghiệp ở ngành sản xuất ô tô nói họ sẽ duy trì quy mô hiện thời còn 66,2% còn lại khẳng định họ sẽ củng cố và mở rộng quy mô. Xét về mặt phi chế tạo thì ngành tài chính bảo hiểm sẽ tiếp tục đợc phát triển thêm quy mô, bằng chứng là có đến 65% công ty đợc hỏi cho rằng họ sẽ tăng cờng hoạt động trong lĩnh vực này trong khi tỷ lệ này ở ngành dịch vụ là 57% và ở ngành bất động sản con số này chỉ 30%.
Các nhà đầu t Nhật Bản tập trung vào các ngành truyền thống nhng mục tiêu hàng đầu của họ bây giờ là lợi nhuận. Trớc đây không giống nh các công ty của Anh và Mỹ, khi các nhà đầu t Nhật Bản mở rộng kinh doanh ra thị trờng nớc ngoài, mục đích chính của họ nói chung không phải là thu nhập và lợi nhuận. Kinh nghiệm của những năm qua chỉ ra rằng những lý do đằng sau việc đẩy mạnh hoạt động JDI bao gồm để đối phó với việc đồng yên mạnh; để tránh các xung đột về thơng mại; để thích ứng với việc thiếu nguồn nhân lực và giá nhân công cao của Nhật Bản hay để theo kịp những công ty khác cùng ngành. Do đó, u tiên hàng đầu của các công ty Nhật Bản lúc này là duy trì và củng cố thị phần và doanh thu. Tuy nhiên khi cạnh tranh quốc tế ngày càng căng thẳng thì những công ty không đủ tiềm lực tài chính sẽ không thể tồn tại. Do vậy Nhật Bản đã tích cực cơ cấu lại hoạt động sản xuất. Có 53% số công ty đợc hỏi trả lời họ cần phải sắp xếp lại hoạt động
của mình tại các chi nhánh ở nớc ngoài theo hớng giảm chi phí, đơn giản hóa nhằm mục đích cuối cùng là thu đợc nhiều lợi nhuận càng tốt.
Nhật Bản có lợi thế trong một số ngành truyền thống nhng nhiều lĩnh vực mới nh công nghệ thông tin, tin học Nhật Bản còn thua xa Mỹ. Do đó, việc mở…
rộng đầu t ra bên ngoài ở các lĩnh vực trên của Nhật Bản còn có nhiều hạn chế. Nhật Bản đã sớm nhận ra yếu kém này, chính vì vậy những năm gần đây họ đã tăng cờng nỗ lực khắc phục sự chậm trễ này bằng việc tăng nhập khẩu thiết bị công nghệ hiện đại đồng thời tăng đầu t cho nghiên cứu khoa học kỹ thuật nhằm rút…
ngắn khoảng cách so với Mỹ. Với sự gia tăng đầu t đó, Nhật Bản hy vọng trong thời gian tới sẽ chiếm lĩnh một số lĩnh vực công nghệ cao nh viễn thông, tin học…
Chính ngời Nhật cũng không dấu diếm điều này khi dự định xây dựng một xã hội tin học hóa trên cơ sở dịch vụ tin học trong thế kỷ 21. Điều này cũng chính là cơ sở cần thiết để Nhật Bản có thể khai thác thị trờng phần mềm ở Châu á, đây là hớng rất quan trọng trong triển vọng đầu t của Nhật Bản ở thập niên đầu thế kỷ 21. Ngoài lĩnh vực tin học, hớng mới trong đầu t của Nhật Bản là tập trung vào vấn đề năng lợng mới và môi trờng ở Châu á
Việc lựa chọn chiến lợc đầu t cũng nh các quyết định cụ thể về vấn đề này của Nhật Bản trong đầu thập kỷ 21 phụ thuộc rất lớn vào các yếu tố bên trong và bên ngoài. Ngoài những nhân tố thuận lợi thì hoạt động JDI cũng gặp không ít khó khăn và thách thức thậm chí không lờng trớc đợc. Vì vậy đối với các nhà đầu t Nhật Bản thì hoạt động dầu t ra nớc ngoài của họ là cuộc đấu khá hấp dẫn và không kém phần quyết liệt trong tơng lai