b- Kinh nghiệm của Thái Lan
2.3.1.Những mặt đạt đ−ợc :
Mặc dù còn ch−a phát huy đ−ợc hết tiềm năng nội lực của mình, song thời gian qua các doanh nghiệp Việt Nam đã có những đóng góp không nhỏ vào quá trình phát triển th−ơng mại đất n−ớc thông qua việc thâm nhập vào HTPPĐQG. Theo công bố của Ngân hàng thế giới, chỉ số phát triển bán lẻ toàn cầu của Việt Nam năm 2007 đạt 74/100 điểm, đứng thứ 4 trên thế giới sau ấn Độ, Nga và Trung Quốc. Tổng mức bán lẻ của toàn xã hội giai đoạn 2003 – 2007 tăng tr−ởng bình quân 8-10%/năm. Riêng năm 2007, tổng mức bán lẻ đạt 740 tỷ đồng, tăng trên 23% so với năm 20068.
Trên thực tế, là n−ớc đ−ợc xếp thứ 8 trong số 30 thị tr−ờng bán lẻ phát triển nhanh nhất toàn cầu, Việt Nam đang là điểm đến hấp dẫn các HTPPĐQG, tốc độ và quy mô đầu t− vào hệ thống phân phối bán lẻ trong n−ớc ngày càng gia tăng.
8
46
Hiện t−ợng này cho thấy hệ thống phân phối không còn là mảnh đất đặc quyền của các doanh nghiệp trong n−ớc, buộc các doanh nghiệp trong n−ớc phải chủ động tham gia nếu muốn phát triển. Đối với các nhà sản xuất mang th−ơng hiệu Việt Nam thì đây là một thách thức vô cùng to lớn, việc thu hẹp hệ thống phân phối truyền thống thay thế bằng phân phối hiện đại với siêu thị và trung tâm th−ơng mại sẽ phần nào làm −u thế cạnh tranh của họ yếu đi do trong hàng chục năm qua, doanh nghiệp nội địa đã đầu t− hầu hết công sức và nguồn lực để phát triển hệ thống phân phối của mình dựa trên các chợ và các cửa hàng bán lẻ. Thực tế cho thấy, chỉ có những doanh nghiệp sản xuất lớn mới có thể có khả năng đáp ứng những điều kiện của các tập đoàn phân phối đa quốc gia đ−a ra. Còn những nhà sản xuất nhỏ yếu về kinh nghiệm, tài chính, nguồn lực thì khó có thể cạnh tranh để có đ−ợc vị trí tốt trong những siêu thị của hệ thống phân phối hiện đại này. Theo nhiều tr−ờng hợp đã xảy ra trên nhiều quốc gia trong khu vực, nhà phân phối hiện đại với những trung tâm bán lẻ khổng lồ đa quốc gia sẽ toả những sức ép vô cùng to lớn về chiết khấu, tín dụng, khuyến mãi, điều kiện giao hàng đối với nhà sản xuất nội địa, nhiều rào cản sẽ đ−ợc dựng lên và chỉ một vài th−ơng hiệu mạnh, công ty nội địa vững vàng mới có thể v−ợt qua đ−ợc những rào cản trên.