b- Kinh nghiệm của Thái Lan
3.4.3.Tăng c−ờng áp dụng ph−ơng thức nh−ợng quyền th−ơng mại để phát triển th−ơng mại thông qua việc thâm nhập vào HTPPĐQG tại Việt Nam
triển th−ơng mại thông qua việc thâm nhập vào HTPPĐQG tại Việt Nam
Cũng nh− tất cả các ph−ơng thức kinh doanh khác đang hiện hữu trong nền kinh tế, bên cạnh những −u điểm, hoạt động nh−ợng quyền th−ơng mại cũng có thể phát sinh những tác động tiêu cực tới môi tr−ờng kinh doanh nếu nh− nó đ−ợc phát triển một cách tự do, thiếu kiểm soát và nhất là thiếu sự giám sát, quản lý từ phía Nhà n−ớc. Ngoài ra, việc gia nhập Tổ chức th−ơng mại thế giới (WTO) trong thời gian tới cũng sẽ làm cho hoạt động nh−ợng quyền th−ơng mại gặp nhiều khó khăn thách thức khi Việt Nam phải thực hiện cam kết mở cửa thị tr−ờng dịch vụ. Lúc đó, làn sóng các tập đoàn bán lẻ, siêu thị, thức ăn nhanh … từ n−ớc ngoài sẽ thâm nhập thị tr−ờng Việt Nam theo mô hình nh−ợng quyền th−ơng mại sẽ ngày càng nhiều, gây sức ép cạnh tranh lớn đối với các doanh nghiệp trong n−ớc. Vì vậy, các doanh nghiệp Việt Nam cần xác định đây là quan hệ kinh doanh hai bên cùng có lợi để cùng nhau đàm phán hình thành các hợp đồng nh−ợng quyền th−ơng mại có hiệu quả. Tuy nhiên, tr−ớc khi quyết định nhận quyền, các doanh nghiệp cần l−u ý năm yếu tố sau :
Thứ nhất, cần nắm rõ thông tin của nhà nh−ợng quyền nh− tình hình kinh doanh, th−ơng hiệu dự định nh−ợng quyền, thị tr−ờng của th−ơng hiệu này, tốc độ phát triển của hệ thống, mức độ thành công của hệ thống trong những năm qua, những −u điểm nổi bật của hệ thống này so với hệ thống cùng chủng loại và những định h−ớng phát triển hệ thống này trong t−ơng lai, những chính sách hỗ trợ đối với các nhà nhận quyền mới, các chính sách cho những thị tr−ờng mới. Việc nắm rõ các thông tin trên giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về doanh nghiệp nh−ợng quyền, làm cơ sở cho việc có tham gia vào hệ thống này hay không?
Thứ hai, doanh nghiệp cần dành thời gian nghiên cứu thị tr−ờng mục tiêu của mình để trả lời hàng loạt các câu hỏi. Hình thức kinh doanh này phù hợp với khả năng của mình hay không? Th−ơng hiệu, sản phẩm này có đ−ợc khách hàng
76
chấp nhận hay không? Hiệu quả đầu t− của hình thức này sẽ nh− thế nào? Luật pháp quy định cho tr−ờng hợp này nh− thế nào? Vì rõ ràng, không phải th−ơng hiệu nào, sản phẩm nào, hệ thống nào thành công ở một n−ớc, một khu vực thì sẽ thành công ở một n−ớc khác hay một khu vực khác.
Thứ ba, cần nghiên cứu kỹ hồ sơ nh−ợng quyền do nhà nh−ợng quyền thiết lập, trong đó quy định rất rõ các điều khoản quy định về địa điểm, quy định về vị trí và không gian địa lý, quy định về đầu t−, các quy định về khai tr−ơng, vận hành, sản phẩm, các yêu cầu về huấn luyện, quy định về cấp phép, kiểm tra, vận hành, bảo trì, sửa chữa, quy định về bảo hiểm tài sản, nhân viên. Ngoài ra, trong hồ sơ nh−ợng quyền này còn định ra các yêu cầu đối với nhà nhận quyền trong t−ơng lai về tài chính, đạo đức, kinh nghiệm kinh doanh cũng nh− những cam kết khác.
Thứ t−, cần nghiên cứu kỹ các điều khoản trong Hợp đồng nh−ợng quyền. Hợp đồng này th−ờng do các nhà nh−ợng quyền thiết lập, trong đó chi tiết hoá các điều đ−ợc ghi trong hồ sơ nh−ợng quyền. Một lần nữa, doanh nghiệp cần đánh giá lại toàn bộ các điều khoản, xem xét các điều kiện của mình. Từ đó, doanh nghiệp đ−a ra các câu hỏi cho nhà nh−ợng quyền và lắng nghe sự trả lời. Việc đồng ý hợp đồng nh−ợng quyền hay từ chối đều thể hiện sự hiểu biết sâu sắc của mình đối với nhà nh−ợng quyền, hợp đồng nh−ợng quyền cần thực hiện theo đúng trình tự và thủ tục của pháp luật Việt Nam.
Thứ năm, doanh nghiệp cần hiểu rõ các cam kết của nhà nh−ợng quyền cũng nh− các cam kết của mình đối với nhà nh−ợng quyền và thể hiện chúng trong các điều khoản của hợp đồng nh−ợng quyền. Hình thức này chỉ thực sự phát huy tính hiệu quả v−ợt trội của nó khi có hệ thống cũng vận hành theo một quy định, quy trình thống nhất.