Chức năng cơ bản của cỏc bộ phận quản lý

Một phần của tài liệu Một số biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm gạch Tuynel tại công ty Cổ phần Hoàng Long 2011.doc (Trang 32 - 34)

Chủ tịch Hội đồng quản trị là Thạc sĩ Quản trị kinh doanh đại học IRWIN(Hoa Kỳ), đó cú nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xõy dựng của Tổng cụng ty Viglacera. ễng là người quản lý của cụng ty cú toàn quyền nhõn danh cụng ty để quyết định mọi vấn đề liờn quan đến mục

CễNG TY CỔ PHẦN HOÀNG LONG CTHĐQT

P.Tổng giám đốc

thường trực P. Tổng giám đốc sản xuất

Phòng KD Phòng Kế toán Phòng Tổng hợp Tổ cơ khí, tổ than Tổ chế biến tạo hình Tổ vệ sinh công nghiệp Tổ xếp gòng Tổ sấy nung Tổ ra lò Tổ bốc xếp Tổ bảo vệ Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng

QTKD

đớch, quyền lợi, nghĩa vụ của cụng ty phự hợp với luật phỏp, cú nhiệm vụ quyết định chiến lược phỏt triển, phương ỏn đầu tư tài chớnh của cụng ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm cỏc chức danh giỏm đốc phú giỏm đốc, cỏc chức danh cỏn bộ quản lý trong cụng ty. Chỉ đạo hỗ trợ và giỏm sỏt việc điều hành của giỏm đốc và cỏc chức danh do chủ tịch hội đồng quản trị trực tiếp quản lý.

-Phũng tổng Giỏm đốc thường trực cú một Giỏm đốc thường trực kiờm phú giỏm đốc sản xuất và hai phú giỏm đốc thường trực, cú trỡnh độ đại học, chịu sự lónh đạo của Chủ tịch hội đồng quản trị, điều hành,quản lý trực tiếp cỏc phú giỏm đốc thường trực, cỏc tổ đội sản xuất, ra cỏc quyết định cho cỏc phũng ban, tổ đội sản xuất.Giữ vai trũ quan trọng đối với sự phỏt triển của cụng ty.

- Phũng tổng giỏm đốc sản xuất cú 1 người là phú giỏm đốc sản xuất chớnh là Giỏm đốc thường trực.

- Phũng tổng hợp: 2 người,trong đú cú 1 phú phũng và 1 nhõn viờn. Phú phũng cú trỡnh độ đại học và làm việc nhiều năm trong ngành. Cú nhiệm vụ quản lý nhõn sự, theo dừi và đề bạt cỏn bộ, sắp xếp nhõn sự, quản lý về chế độ chớnh sỏch như: khen thưởng, kỹ luật, lương bổng, tổ chức đời sống và cỏc mặt sinh họat cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty…Đảm trỏch cụng việc mang tớnh chất phục vụ, tiếp khỏch khi cú những liờn hệ thuần tuý về hành chớnh, quản trị, tiếp nhận và xử lý cỏc cụng văn đến và đi, nhằm tổ chức cỏn bộ quản lý gọn nhẹ đạt hiệu quả cao.

- Phũng kế toỏn: 1 người là trưởng phũng kế toỏn cú trỡnh độ kế toỏn và làm việc nhiều năm trong ngành. Cú nhiệm vụ giải quyết những quan hệ tài chớnh hoàn thành trong quỏ trỡnh luõn chuyển vốn trong sản xuất kinh doanh; tổ chức thực hiện cụng tỏc kế toỏn; quản lý vốn, tài sản, hàng hoỏ, kinh phớ; hướng dẫn cỏc bộ phận trong việc thanh toỏn, chế độ biểu mẫu, sổ sỏch theo đỳng qui định.

QTKD

- Phũng kinh doanh: 12 người trong đú cú một trưởng phũng kinh doanh, một phú phũng,một kế toỏn bỏn hàng, bốn thủ kho gồm 2 thủ kho vật tư và hai thủ kho thành phẩm,cũn lại là cỏn bộ thị trường đều cú trỡnh độ đại học và cú năng lực tốt. Cú trỏch nhiệm giỳp Ban Giỏm Đốc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch lưu chuyển hàng húa, kế hoạch sản xuất, cõn đối nhu cầu tiờu thụ mua bỏn, dự trữ vật liệu và cụng cụ lao động đỏp ứng kịp thời cho sản xuất, tiếp cận và nghiờn cứu thị trường, tỡm kiếm đối tỏc, lập kế hoạch tiờu thụ sản phẩm, tiếp xỳc và giao dịch với khỏch hàng, chuẩn bị mọi thủ tục để Giỏm Đốc ký hợp đồng kinh tế. Quản lý, nõng cao chất lượng mỏy múc, thiết bị, quản lý kỹ thuật an toàn, vệ sinh cụng nghiệp. Nghiờn cứu, cải tiến mỏy múc, thiết bị, ỏp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật.

- Tổ chế tạo hỡnh: 40 cụng nhõn chia làm 2 tổ, trong đú cú 2 tổ trưởng: Vận hành thiết bị cụng nghệ tạo ra sản phẩm gạch mộc. Tham mưu giỳp phũng kế hoạch kỹ thuật xõy dựng kế hoạch dự trữ nguyờn vật liệu.

- Tổ cơ khớ:8 người trong đú cú 1 quản đốc, 1 phú quản đốc và 5 nhõn viờn cơ khớ.Cú nhiệm vụ sửa chữa, bảo dưỡng, lắp rỏp cỏc thiết bị để phục vụ sản xuất. Chịu trỏch nhiệm vận hành an toàn cỏc thiết bị cơ điện trong cụng ty.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm gạch Tuynel tại công ty Cổ phần Hoàng Long 2011.doc (Trang 32 - 34)