Hạ chi phớ nhằm hạ thấp giỏ bỏn sản phẩm, nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty trờn thị trường thấp

Một phần của tài liệu Một số biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm gạch Tuynel tại công ty Cổ phần Hoàng Long 2011.doc (Trang 68)

khả năng cạnh tranh của cụng ty trờn thị trường thấp

Giỏ thành là tớn hiệu trao đổi giữa người sản xuất và người tiờu dựng. Đối với người sản xuất giỏ cả thể hiện trỡnh độ, năng lực sử dụng cỏc yếu tố đầu vào để sản xuất ra sản phẩm. Giỏ thành là chỉ tiờu kinh tế tổng hợp phản ỏnh khỏch quan của mọi hoạt động nú cú quan hệ với hiệu quả kinh doanh, số lượng sản phẩm tiờu thụ và chớnh sỏch định giỏ bỏn sản phẩm của doanh nghiệp. Giỏ thành cũn thể hiện chất lượng, đẳng cấp của sản phẩm mà người muốn cung cấp ra thị trường. Đối với người tiờu dựng giỏ thành thể hiện nhu cầu, khả năng thanh toỏn cũng như kỳ vọng của họ đối với sản phẩm. Mặt khỏc, giỏ thành lại cú liờn hệ ngược chiều với nhu cầu tiờu dựng sản phẩm đú. Giỏ thành càng thấp thỡ nhu cầu sản phẩm đú càng cao và ngược lại (tất nhiờn là trong điều kiện cỏc yếu tố khỏc được cố định). Giảm giỏ thành sản phẩm nhất là đối với những sản phẩm cựng loại với đối thủ cạnh tranh trờn thị trường cú ý nghĩa vụ cựng quan trọng trong việc đẩy mạnh tốc độ tiờu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Mặt khỏc trong cạnh tranh thị trường thỡ chiến lược giỏ cả là một chiến lược phổ biến ở mỗi quốc gia mà mức thu nhập của người dõn chưa cao như ở nước ta hiện nay..Cụng ty Cổ phần Hoàng Long mới thành lập và đi vào hoạt động từ thỏng 8 năm 2008, việc định giỏ thấp hơn những đối thủ cạnh tranh đó ra đời sớm hơn gần chục năm là việc rất khú khăn.Bởi nếu định giỏ thấp hơn thỡ cụng ty sẽ khụng thể bự đắp được những chi phớ đó bỏ ra như chi phớ nguyờn vật liệu, chi phớ nhõn cụng, chi phớ sản xuất chung,…,và sẽ khụng cú lợi nhuận. Vỡ vậy để hạ thấp được giỏ thành sản phẩm cụng ty cần hạ thấp chi phớ nguyờn vật liệu, chi phớ quản lý, chi phớ cố định, điện nước cụ thể như sau.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm gạch Tuynel tại công ty Cổ phần Hoàng Long 2011.doc (Trang 68)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w