- Điều khiển hay diều hành: Điều khiển bao gôm việc
3oi:học Kinh tế Quốc:dâ
* Theo thời hạn bao gồm: Mục tiêu ngắn hạn tức là đạt
được cái trước mất, nhất thời. Mục tiêu chiến lược đài hạn
nhằm đạt được cái căn bản, bền vững và lợi ích tối ưu.
* Theo mức độ đạt được, chia ra: Mục tiêu cao là mục tiêu tối ưu nhất, thoả mãn mọi yêu cầu của lần giao dịch; mục tiêu thấp là kết quả không đáng kể, chỉ đấp ứng phần nhỏ yêu cầu của bên giao dịch.
* Theo cấp độ: Ta có thể chia mục tiêu thành các cấp độ khác nhau:
Cấp độ 1: Quan hệ xã giao bình thường.
Cấp độ 2: Hợp tác kinh doanh có mức độ, từng vụ việc. Cấp độ 3: Quan hệ đối tác, phát triển theo thời gian Cấp độ 4: Liên minh chiến lược, đầu tư lẫn nhau; Bạn hàng lâu dài và thống nhất lợi ích.
Xác lập được các mục tiêu chỉ là điều kiện tiển để, vấn để quan trọng là thực hiện trong quá trình giao dịch. Khi giao dịch hoặc kết thúc giao dịch phải đánh giá lại các mục tiêu đã đạt được, trong những trường hợp cụ thể có thể thay đối
mục tiêu cho phù hợp với hoàn cảnh, xu thế giao dịch.
Vậy thế nào là một mục tiêu đúng? Mục tiêu đúng đắn phải đáp ứng 6 tiêu thức sau đây: Tính cụ thể, tính linh hoạt,
tính đo được (tính định lượng); tính khả thị; tính nhất quán
và tính hợp lý (chấp nhận được).
* Tính cụ thể Một mục tiêu đúng đắn phải là mục tiêu cụ thể. Nó phải chỉ rõ mục tiêu liên quan đến vấn để gì? Giới hạn thời gian thực hiện và kết quả cụ thể cuối cùng cần đạt được. Mục tiêu giao dịch càng cụ thể thì khâu chuẩn bị và tổ
chức thực hiện càng dễ dàng. Những mục tiêu không cụ thể
sẽ khó khăn cho hoạch định chương trình giao dịch và không đem lại hiệu quả cao. Thực tế những mục tiêu giao dịch