Đặc điểm lao động.

Một phần của tài liệu Một số vấn đề của việc chuyển đổi hệ thống quản lý chất l­ượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 1994 sang phiên bản 2000 tại Công ty điện tử Hà Nội.DOC (Trang 42 - 43)

II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng đến quá trình sản xuất kinh doanh và chất lợng sản phẩm.

1 phân sởng CKD 2 phân sởng SKD

2.3. Đặc điểm lao động.

Lao động của con ngời là yếu tố cơ bản để thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh. Nói một cách cụ thể hơn, việc đảm bảo lực lợng lao động, việc quản lý và sử dụng lao động cộng với một môi trờng lao động ảnh hởng quyết định tới quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Một trong những yếu tố cơ bản đóng vai trò quan trọng tạo nền cho công ty ngày càng phát triển đó là lực lợng lao động.

Từ chỗ chỉ có 10 ngời khi thành lập, đến nay công ty đã có 6 đơn vị thành viên với tổng số ngời gần 400 cán bộ công nhân viên.

- 150 ngời có trình độ đại học và trên đại học.

- 250 công nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề cao.

- 3 đơn vị liên doanh với nớc ngoài thu hút 2000 lao động.

Nhìn chung tổng công ty điện tử Hà Nội là một doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ công nhân viên quá trẻ cụ thể là:

- Khối hành chính: 36 tuổi.

- Khối sản xuất: 29 tuổi. Đợc phân ra:

- Lao động trực tiếp: xí nghiệp điện tử thành công 201 ngời trong đó có: 166 công nhân sản xuất lắp ráp, 35 cán bộ quản lý hành chính của xí nghiệp.

- Lao động gián tiếp: 173 ngời cho toàn bộ công ty.

- Chúng ta có thể theo dõi số lợng cũng nh cơ cấu của đội ngũ cán bộ công nhân viên qua bảng sau: Bảng 7.

STT Tên bộ phận Số nhân viên

1 Ban giám đốc 3

2 Phòng vật t 20

3 Phòng xuất nhập khẩu 5

5 Phòng kinh tế tài chính 8

6 Phòng kế hoạch và đầu t 4

7 Phòng nghiên cứu và quản lý kỹ thuật 30

8 Phòng quản lý chất lợng và bảo hành 14

9 Ban quản lý xây dựng khu CN Sài Đồng B 11

10 Trung tâm công nghệ thông tin 14

11 Xí nghiệp điện tử thành công 201

Nh vậy quá trình hình thành và phát triển công ty đã tạo ra đợc một đội ngũ công nhân viên nhiệt tình, nắm vững các kỹ thuật sản xuất, tiếp thu và học hỏi tốt các công nghệ sản xuất tiên tiến, làm việc với tác phong công nghiệp có kỷ luật và luôn luôn phấn đấu đạt năng suất & chất lợng cao vì mục tiêu chung của công ty.

Nhờ vậy, mức thu nhập bình quân của công ty tăng lên, đời sống của cán bộ công nhân viên đợc đảm bảo hơn. Cụ thể từ năm 1998 đến 2001.

Bảng 8. Năm Thu nhập (1000 đồng) 1998 489 1999 614 2000 875 2001 930

Nh vậy, nhìn vào mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong các năm trên ta thấy mức thu nhập của công nhân ngày càng tăng lên. Điều đó chứng tỏ sự lớn mạnh của công ty.

Một phần của tài liệu Một số vấn đề của việc chuyển đổi hệ thống quản lý chất l­ượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 1994 sang phiên bản 2000 tại Công ty điện tử Hà Nội.DOC (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w