- L/C nhập L/C xuất
3.5.4.Cải thiện năng lực tài chính của doanh nghiệp:
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN PHƯƠNG THỨC TDCT TẠI CHI NHÁNH NHCT BÌNH DƯƠNG
3.5.4.Cải thiện năng lực tài chính của doanh nghiệp:
Năng lực tài chính giữ vai trò quan trọng trong hoạt ñộng của doanh nghiệp. Vốn càng lớn khả năng thương lượng, ký kết hợp ñồng của doanh nghiệp sẽ lớn. Khả năng chịu ñựng những biến ñộng của môi trường kinh doanh cũng tốt hơn. Vì vậy ñể doanh nghiệp hoạt ñộng ngày càng hiệu quả hơn ñòi hỏi phải không ngừng bổ sung, cải thiện năng lực tài chính của doanh nghiệp thông qua các hình thức như:
Thứ nhất, bổ sung vốn từ lợi nhuận ñể lại của doanh nghiệp qua các năm. Tuy nhiên, muốn làm ñược ñiều này ñỏi hỏi doanh nghiệp phải hoạt ñộng có hiệu quả cao, mặt khác nguồn vốn này thường không lớn.
Thứ hai, chuyển ñổi loại hình kinh doanh của doanh nghiệp từ công ty trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần ñể kêu gọi góp vốn từ các tổ chức cá nhân khác thông qua hình thức góp vốn, phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng khoán.
Thứ ba, liên kết, sáp nhập với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành. Tham gia hiệp hội các doanh nghiệp thuộc cùng lĩnh vực kinh doanh vừa ñể có thêm nhiều thông tin hữu ích vừa có nguồn hỗ trợ về vốn hoặc các hình thức khác.
82
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Từ những phân tích về tình hình hoạt ñộng thanh toán tín dụng chứng từ của NHCT Bình Dương qua các năm trên cơ sở so sánh, ñánh giá với các NHTM khác trên ñịa bàn và rút ra ñược một số những hạn chế làm giảm hiệu quả hoạt ñộng của chi nhánh nói chung và nghiệp vụ thanh toán tín dụng chứng từ nói riêng.
ðể có thể nâng cao vị thế của chi nhánh và giành thị phần cao trong lĩnh vực thanh toán quốc tế thì ñòi hỏi những hạn chế mà chương 2 ñã nêu ra phải ñược giải quyết thấu ñáo. Chính vì lẽ ñó, chương 3 ñã cho thấy ñịnh hướng phát triển hoạt ñộng kinh doanh ñối ngoại của hệ thống NHCTVN từ nay ñến năm 2015 trong ñó có nêu lên những nhiệm vụ chủ yếu của Hội sở chính và của các chi nhánh. Trên cơ sở bức tranh tổng thể ñó mà từng chi nhánh mà cụ thể là NHCT Bình Dương sẽ có những hướng ñi phù hợp với tình hình thực tế của ñịa phương mình. Những khó khăn hạn chếñó có thể là khách quan, từ bên ngoài như hạn chế từ phía NHCTVN, hạn chế xuất phát từ phía khách hàng và cũng có những hạn chế xuất phát từ bản thân NHCT Bình Dương. Bằng việc nhận biết ñược những hạn chế, khó khăn ñó, chương 3 ñã ñưa ra ñược những giải pháp ñể khắc phục hạn chế nhằm giúp cho hoạt ñộng thanh toán quốc tế nói chung và nghiệp vụ thanh toán tín dụng chứng từ nói riêng ngày càng phát triển
83 BƯỚC CHI NHÁNH