I. giới thiệu chung về công ty lắp máy và xây dựng hà nội
3.6.2Các phòng chức năng
3. Các nhân tố ảnh hởng đến công tác trả lơng ở Công ty Lắp Máy
3.6.2Các phòng chức năng
* Phòng tài chính kế toán: Là cơ quan tham mu cho giám đốc trong việc xây dựng cơ chế hạch oán của công ty. Nhiệm vụ của phòng cụ thể nh sau:
- Thực hiện công tác lập và tổng hợp kế hoạch tài chính, lập bảng tổng kết tài sản, bảng cân đối tài sản, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty, thanh toán công nợ, thu chi nội, hạch toán lỗ lãi chi phí sản xuất.
- Kế toán tiền lơng, kế toán tài sản cố định và kế toán vật t
- Theo dõi hớng dẫn kiểm tra tài chính của các đơn vị trực thuộc theo đúng chế độ chính sách.
- Quản lý tài chính kho vật t, văn phòng phẩm... - Thu thập, cấp phát và bảo quản tiền lơng, hoá đơn - Các công việc khác đợc phân công
* Phòng tổ chức ( Công tác lao động tiền lơng)
- Lập phơng án tổ chức, biên chế bộ máy từ công ty đến các xí nghiệp thành viên, quy hoạch cán bộ
- Soạn thảo các quy chế về lao động, tuyển dụng tiếp nhận cán bộ, lập kế hoạch và cân đối kế hoạch lao động, đào tạo cán bộ
- Xây dựng chức danh cán bộ quản lý , cán bộ kỷ thuật
- Soạn thảo thủ tục đào tạo, thử việc, chế độ điều động cán bộ công nhân viên, bổ nhiệm, đề bạt cán bộ, nâng lơng, khen thởng, kỷ luật.
- Lu trữ, bảo quản và bổ sung hồ sơ của cán bộ - Bảo vệ chính trị nội bộ
* Phòng hành chính tổng hợp: Thực hiện công tác đảng, thanh toán, tổ chức sinh hoạt và giáo dục t tởng chính trị cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. Thực hiện công tác kỷ luật, khen thởng nhằm khuyến khích mọi thành viên trong đơn vị thi đua lao động sản xuất đạt năng suất, chất lợng và hiệu quả cao để xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.
* Phòng kinh tế kỷ thuật: Có nhiệm vụ tham mu với giám đốc trong việc xây dựng chiến lợc phát triển dài hạn, quyết định đầu t trang thiết bị máy móc, xây dựng cơ sở hạ tầng, kỷ thuật hạ tầng của công ty. Tham mu với giám đốc trong việc quyết định hợp tác, liên doanh, liên kết với các đơn vị khác trong và ngoài nớc.
Tiến hành tính toán lập biện pháp thi công các công trình dự thầu, hoàn chỉnh các hồ hơ dự thầu về mặt kỷ thuật. Thờng xuyên nắm bắt các thông tin chính xác, chọn lọc dự án khả thi để tham gia đấu thầu. Chịu trách nhiệm theo dõi, chỉ đạo hỗ trợ đối với hồ sơ đấu thầu cấp dới.
- Mua bán và cung ứng vật t theo kế hoạch cản xuất của công ty cho từng công trình.
- Hạch toán vật t cho từng hạng mục công trình - Báo cáo thống kê vật t theo định kỳ
* Phòng kế hoạch đầu t:
- Giúp giám đốc theo dõi thực hiện khối lợng công tác sản xuất kinh doanh, chất lợng sản phẩm, doanh thu.
- Xây dựng mối liên kết giữa chủ đầu t, khách hàng, ngân hàng, các tổ chức cá nhân trong và ngoài nớc.
- Tổng hợp tình hình hoạt động chung, tổng hợp các nhu cầu về tình hình và kế hoạch của đơn vị để cân đối chung.
- Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và tổng hợp xác định, tính toán kết quả cuối cùng trong các hoạt động của công ty.
- Xây dựng hoặc soát xét định mức, đơn giá trong xây dựng và trong lắp máy
- T vấn lựa chọn các trang bị máy móc, công nghệ, vật liệu mới - Quản lý theo dõi việc hợp đồng giao khoán
- Xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn
- Phân bổ và giao kế hoạch cho các tổ đội thi công, cân đối chi tiêu kế hoạch cho công ty và xem xét để t vấn cho giám đốc điều chỉnh bổ sung kế hoạch.
- Lập phơng án đổi mới công nghệ trang thiết bị - Nghiên cứu chuẩn bị các hồ sơ giao nhận thầu
- Lập dự án đầu t, dự án tiền khả thi để đầu t phát triển sản xuất - Thực hiện các công việc khác đợc phân công
Ii. Thực trạng công tác trả lơng tại công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội
Công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động sản xuất kinh doanh do uỷ ban kế hoạch đầu t Hà nội cấp giấy phép đăng ký kinh doanh. Hiện nay công ty đang áp dụng thống nhất trong toàn công ty dới hai hình thức trả lơng đó là: Trả lơng theo sản phẩm và trả lơng theo thời gian. Theo quy định hiện hành của nhà nớc. Trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng cho khối trực tiếp sản xuất. Tức là căn cứ vào số tiền lơng trong tháng của
tổ, đội đợc hởng, số ngày công thực tế trong tháng đợc thể hiện trên bảng chấm công chia lơng và căn cứ vào chất lợng và hiệu quả sản xuất của từng ngời có bình xét A,B,C,D,E. Trả lơng theo thời gian đợc áp dụng cho khối sản xuất gián tiếp( Bộ máy quản lý của công ty) và khối phục vụ.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});