I. giới thiệu chung về công ty lắp máy và xây dựng hà nội
4.2.2Cách trả lơng:
4. Hình thức trả lơng theo sản phẩm( khối trực tiếp sản xuất )
4.2.2Cách trả lơng:
Để xác định lơng của một ngời lao động, cần xác định đợc lơng cấp bậc và ngày công thực tế của họ. Trong công ty lơng cấp bậc của một ngời lao động hởng lơng sản phẩm đợc tính nh sau:
Lcb = 210.000 x Hệ số lơng Nh vậy, lơng cấp bậc gồm hai yếu tố:
Thứ nhất, mức lơng tối thiểu mà công ty áp dụng là 210.000đ. Mức lơng tối thiểu này công ty áp dụng bằng mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định. Thực tế, so với hiệu quả trong hoạt động SXKD và khả năng của công ty và so với các đơn vị khác trong và ngoài ngành thì mức lơng này là thấp. Công ty có khả năng tăng mức lơng tối thiểu cao hơn sao cho phù hợp với hiệu quả hoạt động. Nếu áp dụng mức lơng cao hơn thì thu nhập của ngời lao động cũng đợc nâng cao. Ngời lao động thấy thoã mãn với mức lơng nhận đợc bởi vì khi áp dụng mức lơng tối thiểu thấp hơn mức lơng chung của thị trờng thì ngời lao động trong công ty cảm thấy cha hởng đúng hao phí lao động mà họ bỏ ra. Có sự so sánh với lao động bên ngoài. Chẳng hạn, ngời lao động thấy rằng cùng một năng lực, cùng mức độ đóng góp nhng ngời lao động ở công ty khác trong ngành hởng lơng cao hơn. Do đó họ không thoã mãn thì thái độ lao động không tích cực, hự gắn bó, cống hiến cho công ty kém nhiệt tình. Nâng lơng tối thiểu lên một mức nào đó mặc dù có thể cha bằng mặt bằng chung nhng cũng khiến
ngời lao động thấy đợc sự nỗ lực của công ty. Điều đó tạo ra niềm tin cho ngời lao động vào công ty và cũng cố hơn niềm tin đó.
Thứ hai, hệ số lơng của ngời lao dộng hởng lơng sản phẩm có sự khác nhau giữa các ngời lao động khác nhau.
Việc áp dụng hệ số lơng chính xác cho ngời lao động đòi hỏi căn cứ vào thực tế tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ lao động công nghệ. Khi ng- ời lao động đợc tổ chức sắp xếp đúng công việc, đúng khả năng thì hệ số lơng cấp bậc theo trình độ của họ mới tơng xứng, phù hợp, họ sẽ nhận đợc mức lơng chính xác. Ngợc lại, việc tổ chức sắp xếp không đúng ngời, không đúng việc thì áp dụng hệ số đó là cha đủ cơ sở. Khi một ngời có trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhất định nếu đợc sắp xếp một công việc ở mức khó hơn thì hệ số lơng thấp hơn hệ số lơng thực tế phải áp dụng.Còn nếu đợc bố trí cho công việc đơn giản hơn không cần thiết đến trình độ thì đó là một thiếu sót trong tổ chức gây lãng phí nguồn lực.
Ví dụ: Một nhân viên chuyên khảo sát đo đạc xây dựng có trình độ bậc thợ là bậc 3, công ty áp dụng hệ số lơng cho Anh ta là1,55. Nhng khi làm việc, anh ta đảm nhiệm công việc của ngời thợ bậc 4. Nếu cứ áp dụng theo trình độ hệ số lơng bậc 3 thì cha tơng xứng với trình độ của Anh ta. Thực tế là anh ta đợc hởng hệ số lơng của thợ bậc 4 tức là hệ số 1,72 thay vì hệ số bậc 3 là 1,55.
Hoặc khi ngời lao động làm công việc giản đơn hơn so với trình độ của họ thì cần thiết có sự luân chuyển lao động sao cho việc áp dụng hệ số lơng cấp bậc chính xác.
Hệ số lơng cấp bậc tính ở trờng hợp các yếu tố có mức độ trung bình. Nhng thực tế, công việc luôn có sự khác biệt so với công việc tiêu chuẩn. Với hệ số của một ngời lao động trong thời kỳ này là phù hợp nhng khi công nghệ thay đổi phức tạp thì đòi hỏi hao phí lao động cao hơn. Sự hoàn thành công việc mới cần phải đợc trả lơng cao hơn. Có thể điều chỉnh mức lơng mới thông qua việc áp dụng hệ số cấp bậc công việc phải cao hơn.
Nh vậy, lơng cấp bậc của ngời lao động đòi hỏi phải có sự tổ chức, sắp xếp lao động phù hợp với trình độ bản thân, phù hợp với yêu cầu công việc, điều kiện công việc. Với một số trờng hợp ngời lao động hởng lơng sản phẩm trong công ty, việc xác định lơng cấp bậc cho ngời lao động còn cha chính xác.
Sau khi xác định lơng cấp bậc của ngời lao động, tiền lơng ngày đợc tính nh sau:
Trong đó:
Lngày: Lơng ngày của một ngời lao động
Lcb: Lơng cấp bậc theo chế độ
Tiền lơng tháng của một ngời đợc tính là:
Ltháng = Lngày x Ngày công thực tế
Một yếu tố quan trọng quyết định đến lơng sản phẩm là thời gian làm việc thực tế của ngời lao động. Công ty tiến hành theo dõi thời gian làm việc của ngời lao động thông qua bảng chấm công. Việc chấm công thực hiện đúng nguyên tắc chặt chẽ. Số ngày công quyết định mức lơng trong tháng mà ngời lao động đợc hởng. Ngoài ngày công chế độ đợc theo dõi đúng quy chế, ngày công làm thêm cũng đợc nghi chép chính xác. Ngày công của ngời lao động dựa vào bảng chấm công theo đúng kỷ luật. Tuy nhiên, việc giám sát hiệu quả thời gian làm việc trong ngày còn nhiều thiếu sót. Thời gian tính lơng phải là thời gian làm việc thực tế nhng nhiều khi ngời lao động đủ công trong tháng nh- ng thời gian làm việc trong ngày không đợc sử dụng hết cho công việc. Việc quản lý thời gian đó là cha xác thực. Ngời lao động còn lãng phí nhiều thời gian nhng mức lơng vẫn hởng đầy đủ. Theo dõi ngày công nhng đồng thời cũng phải theo dõi giờ công, thái độ sử dụng ngày công, giờ công đúng yêu cầu công việc, đúng kỷ luật hay không là điều quan trọng để áp dụng hình thức trả lơng sản phẩm đợc chính xác, phát huy tính hiệu quả.
Nh vậy, hai yếu tố rất quan trọng quyết định đến mức lơng sản phẩm của công nhân trực tiếp sản xuất là lơng cấp bậc và thời gian thực tế. Xác định hai yếu tố đó là cơ sở của công ty tính lơng cho ngời lao động.