Tạo nguồn tiền lơng

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả l­ương ở công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội.DOC (Trang 70 - 71)

III. Đánh giá tổng quát thực trạng trả lơng tại Công ty

1. Tạo nguồn tiền lơng

Tiền lơng thực tế cho thấy sản xuất kinh doanh của công ty đang trong quá trình phát triển, các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, quỹ tiền lơng đều đạt kế hoạch đề ra, thu nhập năm sau cao hơn năm trớc. Đó là một thuận lợi cho công tác tiền lơng. Để tiền lơng thực tế không ngừng tăng thì phải tạo nguồn tiền lơng cho công ty.

1.1 Hoàn thiện và mở rộng hệ thống kênh phân phối

Mục tiêu của nhà sản xuất là bán đợc sản phẩm do chính doanh nghiệp mình sản xuất ra. Công ty láp máy đã xác định mục tiêu cho mình là thoã mãn tối đa nhu cầu trong nớc, khai thác triệt để thị trờng hiện có và mở rộng thi tr- ờng trong tơng lai.

Để mở rộng đợc hệ thống kênh phân phối, công ty cần phải cũng cố lại đội ngũ sản xuất, đầu t chiều sâu để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty, mở rộng thị trờng sản xuất kinh doanh của công ty trên địa bàn Hà nội và các tĩnh phía Bắc, để trở thành một nhà thầu mạnh có năng lực xây lắp các công trình công nghiệp lớn và chế tạo thiết bị công trình lớn và chế tạo các thiết bị công nghệ yêu cầu kỷ thuật cao của Tổng công ty Lắp Máy Việt Nam.

Bên cạnh các biện pháp giảm giá thành các công trình và hàng loạt các biện pháp khác công ty cần giữ đợc chữ tín với khách hàng về chất lợng, thời

hạn thi công và thời gian bàn giao các công trình. Công ty cần chủ động trong việc bàn giao đa vào sử dụng các công trình. Đây là điều kiện quan trọng đảm bảo cho công ty hoạt động hiệu quả và lâu dài sau này.

1.2 Mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện thị trờng rất đa dạng và luôn có sự biến động do có sự tiến bộ của khoa học kỷ thuật phát triển nhanh, sự cạnh tranh giữa các công ty và các doanh nghiệp rất gay gắt.

Mở rộng thi trờng tiêu thụ sản phẩm, công ty cần nghiên cứu xu thế tiêu thụ và triển vọng đáp ứng của công ty. Dự đoán đợc nhu cầu trong tơng lai, công ty sẽ có đợc định hớng phát triển phù hợp để có thể chiếm lĩnh thị trờng, tăng thi phần của công ty và đáp ứng đợc nhu cầu tối đa cho nhà tiêu dùng.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả l­ương ở công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội.DOC (Trang 70 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(98 trang)
w