D Chi phí quản lý dự án và chi phí khác 8.039.776
2.1.1. Định hướng và mục tiêu chung của công ty:
Có thể nói, ngành xây dựng là một trong những ngành chủ chốt, đóng vai trò quan trọng trong toàn bộ nền kinh tế Việt Nam . Đặc biệt kể từ khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO, nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng ngày một trở nên cần thiết, giúp nước ta tiến nhanh hơn với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Đây vừa là cơ hội thuận lợi, vừa là thách thức mới đặt ra cho công ty cổ phần xây dựng SHINEC nói riêng và cho các công ty xây dựng nói chung. Khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới, ngành xây dựng cũng như nhiều ngành nghề khác sẽ có điều kiện để phát triển hơn, được nắm bắt những công nghệ tiên tiến, hiện đại. Nhưng đồng thời, đây sẽ là một thách thức lớn, đòi hỏi các doanh nghiệp của chúng ta phải nỗ lực vươn lên, không ngừng đổi mới để phù hợp với những yêu cầu khắt khe hơn của các tiêu chuẩn quốc tế.
Chính vì vậy, trong những năm tới, công ty cổ phần xây dựng SHINEC đã vạch ra cho mình một hướng đi với nhiều kế hoạch cần phải phấn đấu. Công ty định hướng sẽ không ngừng mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh, làm đa dạng hơn các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày một cao của khách hàng.
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều công ty xây dựng lớn nhỏ. Vì vậy việc cạnh tranh trên thị trường là điều không thể tránh khỏi. Để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường xây dựng cũng như trong lĩnh vực sản xuất hàng nội thất, lắp đặt hệ thống điện, nước… công ty có định hướng đầu tư thêm máy móc thiết bị để nâng cao năng lực sản xuất. Việc mua thêm dây chuyền công nghệ hiện đại là cần thiết để bắt kịp với sự phát triển chung của quốc gia cũng như trên thế giới. Bên cạnh đó, công ty sẽ tích cực đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng cũng như cơ sở vật chất để tạo đà phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Trong bối cảnh kinh tế nước ta hiện nay, việc hội nhập với thế giới ngày càng cần thiết và tất yếu. Việc mở rộng thị trường sẽ giúp công ty tìm được những cơ hội mới, những bạn hàng mới có tiềm năng. Đồng thời giúp công ty khẳng định vị trí tên tuổi của mình không chỉ trong nước mà còn trong khu vực và trên thế giới.
Nhằm thực hiện định hướng này trong thời gian không xa, ngay từ bây giờ công ty đã có kế hoạch tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng, mở rộng quan hệ với tất cả các đối tác. Một mặt côg ty vẫn phát triển mối quan hệ với bạn hàng truyền thống như Công ty Vinaconex số 5, Công ty cổ phần xây dựng Vinashin (VCC)…, mặt khác công ty đẩy mạnh tìm kiếm thêm đơn hàng mới trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh sắt thép. Chính vì vậy, công ty nhận định việc mở rộng thị trường là điều kiện cần thiết để củng cố và phát triển doanh nghiệp hay chính là các đích hướng tới của công ty cổ phần xây dựng SHINEC.
Không chỉ có kế hoạch tìm kiếm thêm về số lượng khách hàng, công ty còn cố gắng tạo dựng các mối quan hệ thật tốt với các Ngân hàng. Đặc biệt trong tình trạng thiếu vốn như hiện nay, việc giữ mối quan hệ tốt với Ngân hàng là một điều vô cùng cần thiết. Các ngân hàng mà công ty vẫn thường giữ mối quan hệ lâu dài là
Techcombank, Habubank, TMCP Quân đội và một số ngân hàng khác để đảm bảo khả năng tài chính và tạo được nguồn vốn lưu động đảm bảo thực hiện được kế hoạch sản xuất đã đề ra. Bên cạnh đó, công ty cũng thúc đẩy hợp tác với các đối tác nước ngoài. Định hướng công ty sẽ cùng một số công ty nước ngoài liên doanh, liên kết, để hai bên cùng phát triển theo định hướng chung của công ty. Trước mắt công ty định hướng quan hệ với các đối tác trong khu vực, với những nước có mối quan hệ lâu năm với Việt Nam như Trung Quốc , Singapore …
Nhân tố con người chiếm phần quan trọng trong việc quyết định sự thành công và phát triển của bất kì một doanh nghiệp nào. Do đó trong tương lai kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực của công ty sẽ tập trung vào một số mục tiêu chính như sau:
- Phát triển nguồn nhân lực trẻ thông qua kế hoạch tuyển chọn và đào tạo kĩ lưỡng về trình độ chuyên môn. Đồng thời cũng tạo điều kiện cho những lao động trẻ từng bước kế thừa tiếp thu những kinh nghiệm từ đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm và lành nghề.
- Công ty luôn quan tâm đến việc thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ của đội ngũ nhân viên, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý. Công ty sẽ cử nhiều hơn nữa đội ngũ cán bộ công nhân viên đi học những lớp đào tạo chuyên sâu về chất lượng.
- Cải tiến cơ cấu tổ chức, chế độ lương thưởng phúc lợi nhằm xây dựng sự phối hợp tốt trong tác nghiệp giữa các bộ phận. Trong quá trình sử dụng lao động, ngoài việc chú trọng đến tính hợp lý thì công ty cũng sẽ thúc đẩy tính sáng tạo của mỗi cá nhân. Từ đó làm tăng năng suất lao động, tăng cường phúc lợi tinh thần và vật chất cho cán bộ công nhân viên trong công ty.