D Chi phí quản lý dự án và chi phí khác 8.039.776
2.2.4.Tập trung mọi nguồn lực để tìm kiếm cơ hội đầu tư và các hợp đồng kinh tế:
Một hình thức huy động nữa mà công ty cũng nên lưu ý quan tâm, đó là huy động vốn từ thị trường chứng khoán. Tức là công ty sẽ huy động bằng cách phát hành các công cụ chứng khoán ra công chúng cụ thể là phát hành cổ phiếu, trái phiếu nhằm tập hợp được một lượng tiền trong dân chúng. Thị trường này cũng đang phát triển dần tại Việt Nam , tuy nhiên nó chứa nhiều yếu tố rủi ro nên nhà đầu tư cũng cần thận trọng.
Nói chung, công ty có thể huy động vốn từ nhiều hình thức khác nhau. Mỗi phương thức đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Điều đó đòi hỏi ban lãnh đạo công ty cần có những quyết định sáng suốt, phải biết tùy theo từng điều kiện cụ thể mà lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp với công ty mình.
Để giải quyết vấn đề về vốn một cách toàn diện, không chỉ dừng lại ở tìm ra biện pháp huy động vốn mà còn phải có kế hoạch sử dụng vốn một cách hợp lý. Để tránh tình trạng ứ đọng vốn, lãng phí vốn sản xuất kinh doanh, công ty cần kiểm soát chặt chẽ việc đầu tư vào tài sản cố định. Công ty chỉ nên đầu tư vào những tài sản cố định thật cần thiết, tránh đua theo số lượng mà gây lãng phí. Công ty cần cân đối và sử dụng mọi nguồn vốn hiện có phục vụ cho hoạt động kinh doanh sao cho tiết kiệm hợp lý, hạn chế việc vay vốn quá nhiều từ bên ngoài. Đó cũng chính là xây dựng một cơ cấu vốn hợp lý, tối đa hóa giá trị doanh nghiệp. Việc xây dựng các chiến lược đầu tư đúng hướng cũng là một giải pháp tốt để sử dụng vốn tiết kiệm và có hiệu quả.
2.2.4. Tập trung mọi nguồn lực để tìm kiếm cơ hội đầu tư và các hợp đồng kinh tế: tế:
Tập trung tìm kiếm các cơ hội đầu tư góp phần quan trọng làm tăng số lượng dự
án bên trong do công ty làm chủ đầu tư. Từ đó, công ty có thể nâng cao hơn nữa năng lực của bản thân và khẳng định vị thế của mình trên thương trường. Bên cạnh
đó, công ty phải tích cực tìm kiếm đối tác để có thể nhận thi công thêm nhiều dự án hay chính là ký kết thêm được nhiều hợp đồng kinh tế. Nói chung, muốn đẩy mạnh phát triển sản xuất, công ty cổ phần xây dựng SHINEC cần phải có các giải pháp nhằm tăng số lượng dự án cả ở dự án bên trong với vai trò là chủ đầu tư và dự án bên ngoài với vai trò là nhà thầu thi công.
Khách hàng luôn có một vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Muốn tìm kiếm được nhiều hợp đồng kinh tế, một mặt công ty cần duy trì và phát triển mối quan hệ với các bạn hàng truyền thống như: Công ty Vinaconex số 5, Công ty cổ phần xây dựng Vinashin (VCC), các đơn vị thành viên trong Công ty cổ phần công nghiệp tàu thủy SHINEC…. Mặt khác công ty cũng phải chủ động tìm kiếm thêm các đơn hàng mới trong các lĩnh vực ngành nghề hoạt động kinh doanh của mình. Nếu bị động ngồi chờ các hợp đồng đến thì sẽ không bao giờ có thể cạnh tranh trong thời buổi kinh tế thị trường này. Do là công ty con của công ty cổ phần công nghiệp tàu thủy SHINEC nên các hợp đồng, các dự án mà công ty cổ phần xây dựng nhận thi công vẫn chủ yếu là của công ty mẹ. Nhưng không phải vì thế mà công ty cổ phần xây dựng SHINEC chỉ biết trông chờ vào các dự án mà công ty mẹ mang lại. Muốn tăng doanh thu và nâng cao vị thế trên thương trường, buộc công ty phải năng động, chủ động tìm kiếm các bạn hàng tiềm năng trên nhiều thị trường khác nhau. Không phải nhất nhất phụ thuộc vào công ty mẹ, công ty sẽ trực tiếp đàm phán và ký kết các hợp đồng gia công và lắp dựng kết cấu thép với các đối tác tiềm năng như: Nhà máy đóng tàu Đà Nẵng, Công ty cổ phần lâm sản Thịnh Lộc – SHINEC, Tổng công ty công nghiệp tàu thủy Nam Triệu và một số công ty khác tại các tỉnh thành từ miền Bắc đến miền Trung.
Một lĩnh vực nữa mà công ty cần phải lưu ý, đó là tích cực tăng cường đầu tư xây dựng các công trình tại các cụm công nghiệp, khu công nghiệp. Trong thời gian vừa qua, các khu công nghiệp đã phát triển nhanh chóng cả về số lượng và chất lượng. trở thành một đầu mối quan trọng trong việc thu hút mạnh mẽ vốn đầu tư. Từ đó góp phần vào việc xây dựng phát triển cơ sở hạ tầng cũng như phát triển sản xuất kinh doanh trong khu. Các khu công nghiệp ra đời và phát triển sẽ mở ra nhiều cơ hội đầu tư cho công ty cổ phần xây dựng SHINEC. Điển hình trong tương lai gần, công ty cần tập trung xây dựng các công trình trong cum công nghiệp Vinashin – Shinec. Các hạng mục đầu tư như: cây xăng, nhà điều hành, showroom… được trực tiếp đầu tư trên diện tích 1 ha. Bên cạnh đó công ty cần trực tiếp thi công các khu tái định cư tại các xã Kiền Bái, Lâm Động, Hoàng Động thuộc địa phận Hải Phòng. Công ty cũng cần phải tập trung mọi nguồn lực để đấu thầu thi công các hạng mục công trình tại Cụm công nghiệp. Đặc biệt công ty cần tập trung vào thi công và lắp dựng khung nhà Zamil. Đây là một thế mạnh của công ty.
Việc liên kết, hợp tác với các đối tác nước ngoài cũng là một hướng đi tốt đối với tình hình phát triển của công ty hiện nay. Việc hợp tác với nước ngoài sẽ đem lại một nguồn lợi nhuận lớn cho công ty trong việc hợp tác làm ăn cũng như học hỏi
được những kỹ thuật hiện đại của nước bạn. Theo đó, công ty cổ phần xây dựng SHINEC sẽ mở rộng hơn các quan hệ với các đối tác, đặc biệt là các đối tác đã có quan hệ trước với công ty. Công ty nên đẩy mạnh việc liên doanh, liên kết với một số doanh nghiệp nước ngoài, tạo điều kiện hai bên cùng phát triển theo mục tiêu chung. Các doanh nghiệp mà công ty tạm thời nên hướng tới trong thời gian gần đây là từ phía những nước trong khu vực và lân cận như: Singapore , Malayxia, Trung Quốc…