II. Phơng hớng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty giống lợn Miền Bắc. công ty giống lợn Miền Bắc.
Con ngời là yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công hay thất bại của hoạt động sản xuất kinh doanh. Bất kỳ một doanh nghiệp nào dù có vốn, có trang thiết bị hiện đại và nguồn nhân lực không đảm bảo yêu cầu về quản lý về kinh doanh, về lao động sáng tạo thì cũng không thể nào phát triển hiệu quả đợc. Do đó, nguồn nhân lực phải đợc các doanh nghiệp tiến hành đào tạo một cách thờng xuyên liên tục, đối tợng đào tạo phải là mọi thành phần trong công ty từ cấp quản 67
trị tới những công nhân trực tiếp sản xuất. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi phái có chơng trình, phơng pháp đaò tạo thích hợp, có hiệu qủa, tránh đào tạo mang tính hình thức, vừa tốn kém vừa ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Nhận thức đợc sâu sắc vấn đề này, lãnh đạo công ty giống lợn Miền Bắc đã có quan điểm nhất quán về công tác đào tao và phát triển nguồn nhân lực của công ty, coi đó là một quyết sách và chỉ đạo việc thực hiện đến từng cá nhân. Để thực hiện đợc mục tiêu chiến lợc một cách có hiệu quả, công ty phấn đấu tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty đều đợc đào tạo, phát triển để đáp ứng theo chức danh tiêu chuẩn từng vị trí lao động trong điều kiện mới.
Đứng trớc yêu cầu nhiệm vụ đó, mục tiêu đề ra của công ty đầu năm 2005 là:
- Tổ chức các khoá đào tạo tại công ty, tại các trung tâm đào tạo, ngắn hạn, dài hạn, nhằm nâng cao kiến thức, khả năng thực hiện công việc cho ngời lao động. Đặc biệt quan tâm đến các kiến thức marketing, an toàn và bảo hộ lao động, hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm.
- Đào tạo phát triển đội ngũ công nhân kỹ thuật đủ về số lợng, vững vàng về trình độ chuyên môn, có tay nghề cao, có khả năng nắm bắt các công nghệ mới và làm chủ các công nghệ đợc giao.
- Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân sản xuất. Trình độ và năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên có tác động thúc đẩy và tạo dựng các cơ hội sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời là động lực tạo ra thế mạnh cho công ty trong hợp tác kinh doanh và cạnh tranh trên thị trờng. Để làm tốt công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và để thực hiện đợc các mục tiêu đề ra, công ty đã xây dựng đợc một nội dung cụ thể cho việc đào tạo trong thời gian tới nh sau:
* Đối với cấp lãnh đạo quản lý:
- Tăng cờng khả năng đào tạo về nghiệp vụ, khả năng nắm bắt thông tin thị trờng. Đào tạo ngời cán bộ toàn diện về mọi mặt để có khả năng xét đoán công việc và ra các quyết định công việc, tránh tình trạng bỏ lỡ thời cơ.
- Quan tâm đặc biệt công tác đào tạo về chuyên môn, hiểu rõ công việc để ra quyết định cho cấp dới thực hiện có hiệu quả. Đồng thời kiểm tra, rà soát hoạt động của cấp dới dễ dàng.
* Đối với cán bộ công nhân viên: - Đối với cán bộ quản lý:
+ Tổ chức hội thảo khoa học.
+ Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học tập nghiên cứu. + Mở các lớp bồi dỡng và nâng cao nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học. - Đối với công nhân trực tiếp sản xuất:
+ Mua sách báo cho công nhân tham khảo.
+ Tổ chức lớp học định kỳ.
+ Tạo điều kiện cho công nhân đi học các lớp tại chức ngoài công ty.
Nếu công ty đào tạo đợc đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng đợc nhu cầu hiện nay là một đội ngũ năng động sáng tạo, nhiệt tình vì công việc, có khả năng trình độ chuyên môn kỹ thuật cao thì tất yếu công ty sẽ rất phát triển trong nay mai và là nhân tố chính giúp công ty đứng vững trên thị trờng trong nớc và quốc tế.