III. Một số ýkiến nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển
8. Làm tốt công tác tổng hợp đánh giá kết quả đào tạo cũng nh đánh
giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên:
Hiện nay, công tác này ở Công ty giống lợn Miền Bắc thực hiện cha tốt lắm, đây là nguyên nhân chính gây khó khăn ảnh hởng đến việc đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và việc bố trí sử dụng lao động sau đào tạo. Trong những năm tới, Công ty cần tăng cờng đổi mới và hoàn thiện hơn nữa việc thực hiện các công tác này.
Về công tác tổng hợp đánh giá kết quả đào tạo và phát triển: Sau mỗi khóa đào tạo và sau mỗi năm, cán bộ làm công tác đồng thời và phát triển cần phải nhanh chóng tiến hành tổng hợp kết quả về các mặt nh số lợng, chất lợng (thể hiện ở điểm, bằng cấp, trình độ tay nghề...), kinh phí đào tạo cho từng đối tợng, các hình thức đào tạo... Từ đó làm cơ sở cho việc đánh giá những gì đạt đợc, những gì cha đạt đợc của khoá đào tạo trớc, của năm trớc nhằm sửa chữa để hoàn thiện hơn cho những khóa đào tạo sau, cho năm sau.
Về đánh giá việc thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên: Đây là việc làm cần thiết không chỉ đối với những cán bộ công nhân viên đợc đào tạo mà còn đối với cả toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Tuy nhiên đây là việc làm đòi hỏi phải tốn nhiều kinh phí và công sức, do đó ít có doanh nghiệp nào thực hiện đợc một cách đầy đủ và chi tiết. Làm tốt việc đánh giá thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên sẽ phục vụ rất nhiều cho việc đạt mục tiêu đào tạo nói riêng và mục tiêu quản lý nói chung, nhờ vào công tác đánh giá thực hiện công việc mà nó làm cho ngời lao động thực hiện công việc một cách tốt nhất, giúp cho ngời quản lý đa ra đợc những quyết định nhân sự, bố trí sử dụng và quản lý lao động một cách đúng đắn hiệu quả nhất. Ngoài ra, nó còn ảnh hởng đến đạo đức và thái độ của ngời lao động, ảnh hởng tới toàn bộ bầu không khí tâm lý xã hội trong tập thể ngời lao động toàn Công ty.