III. Một số ýkiến nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển
7. Xây dựng và thực hiện nhiều hình thức đào tạo
Công ty nên áp dụng một số phơng pháp đào tạo mới, hiện đại cho cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật nh các phơng pháp đào tạo truyền thống kết hợp các dụng cụ nghe nhìn, mô phỏng để giúp ngời lao động tiết kiệm hơn với máy móc kỹ thuật hiện đại. Công ty có thể tổ chức cho đội ngũ cán bộ công nhân viên tự thiết kế xây dựng các thiết bị mô phỏng, các mô hình phục vụ học tập để đỡ tốn nhiều chi phí đào tạo, Công ty sẽ có thởng cho những ai có nhiều đóng góp, thiết kế xây dựng nhiều mô hình (chi phí này trích trong Quỹ đầu t phát triển) để đẩy mạnh phong trào thi đua học tập trong Công ty. Trong quá trình xây dựng các thiết bị học tập ngời lao động sẽ hiểu rõ cấu trúc, cách thức vận hành của máy móc thiết bị, điều này tạo thuận lợi cho quá trình làm việc, xây dựng đợc thiết bị dụng cụ học tập.
Công ty cần xây dựng các loại hình đào tạo phù hợp với yêu cầu của quá trình sản xuất kinh doanh và sự phát triển của ngành chăn nuôi hiện nay với nhiều đặc điểm sản xuất kinh doanh khác biệt riêng có của mình. Công ty cần tăng cờng mở rộng giao lu hợp tác quốc tế về đào tạo và phát triển, nhất là sự tham gia giảng 77
dạy trực tiếp của các chuyên gia nớc ngoài đang làm việc tại Công ty và các chuyên gia của các đối tác đang làm ăn ói Công ty. Bên cạnh đó là sự phối hợp với các trờng đại học trong và ngoài nớc để đào tạo các cán bộ quản lý có trình độ cao đồng thời là nơi cung cấp cho Công ty những cán bộ trẻ là sinh viên các trờng nhằm giảm bớt chi phí đào tạo sau này.