2010
Với Công ty May Chiến Thắng, mục tiêu tăng lợi nhuận là mục tiêu quan trọng, mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh tế - xã hội là mục tiêu quyết định. Những gì Công ty đã làm đợc trong các năm qua, kể từ năm 1997 đánh dấu bớc chuyển trong hoạt động của Công ty khi tham gia hoạt động thơng mại quốc tế bằng hình thức bán FOB, đã là cơ sở vững chắc cho những quyết định của Công ty trong t- ơng lai. Để tăng lợi nhuận khi sức cạnh tranh quốc tế của sản phẩm cha đợc cao, Công ty phải dựa vào các chính sách bảo hộ của Chính phủ để tăng tỷ lệ tiêu thụ nội địa, cũng qua đó tăng dần khả năng tiếp cận và thoả mãn mọi thị hiếu của khách hàng.
Đứng trớc thực trạng thị phần nội địa còn quá nhỏ bé, mục tiêu đề ra cho May Chiến Thắng trong khoảng thời gian tới là tăng thị phần nội địa, kết hợp với nâng cao tỷ trọng sản xuất và xuất khẩu sản phẩm bán FOB.
+ Nâng cao tỷ lệ sản phẩm tiêu thụ nội địa/tổng sản phẩm tiêu thụ : 5,20% năm 2002 8,00% năm 2003 10,44% năm 2005 20% năm 2010
+ Giảm tỷ lệ hàng gia công, tăng tỷ lệ hàng bán FOB/tổng SPXK : 30% năm 2002 50% năm 2003 70% năm 2005 90% 2010.
Từ tính chất công việc và năng lực sản xuất của Công ty, để đảm bảo sự tăng trởng và đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống của CBCNV, Công ty vạch ra đờng lối chiến lợc chung nh sau :
- Nâng cao trình độ kết hợp với tinh giản bộ máy quản lý (5% 4%) và đào tạo đội ngũ lao động có tay nghề cao, đồng thời đầu t cho các cơ sở chính của Công ty đạt tới trình độ hiện đại, tiên tiến và đa dạng về công nghệ. Lựa chọn sản xuất các sản phẩm tinh xảo, có hàm lợng chất xám cao, nâng cao chất lợng và sức cạnh tranh của sản phẩm .
- Phát triển mạnh và vững chắc hệ thống các xí nghiệp vệ tinh, chuyển dần việc sản xuất gia công cho các vệ tinh này.
- Thờng xuyên hoàn thiện các công nghệ may mặc, may da, thêu in, dệt thảm len theo sát xu hớng phát triển của thế giới và mở thêm nghề thủ công khác khi có thời cơ. Mũi nhọn của sản xuất kinh doanh là sản phẩm may mặc cao cấp, đa dạng với nhiều mã hàng để tạo nên sản lợng lớn.
- Duy trì và phát triển những thị trờng đã có, từng bớc mở rộng thị trờng mới cả trong nớc và ngoài nớc thông qua công tác sáng tạo mẫu mốt, tìm kiếm nguồn nguyên liệu đặc chủng.
Đi đôi với đờng lối chiến lợc chung, Công ty cũng vạch ra những biện pháp thực hiện cụ thể trong công tác thị trờng, công tác tổ chức sản xuất kinh doanh, công tác đời sống, xã hội,... nhằm hoàn thiện hơn nữa nhiệm vụ của các công tác này.